艾德权程ESOP：股权激励方案的实施对企业发展有哪些实质性的意义？

在前段时间，具有代表性的大企业，如格力和小米都实行了股权激励制度。格力给与公司员工分房子住，后以半价向公司员工出售股票。在中国较成功的企业中，特别是华为公司和阿里巴巴将股权激励制度用到了极致，并以此打造出了一支强有力的铁军。

股权激励的意义是为企业激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制；也是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。

企业所处不同行业，不同的发展阶段，不同的企业文化，导致企业不同的经营管理模式。股权激励机制适不适合自己的企业，它到底能给企业带来什么样的实质性意义呢？

企业发展人才是重中之重，也有很多公司会遇到这样的尴尬情况，辛辛苦苦培养出来一个不易人才，或因一些短期利益诱惑，被行业竞争对手挖走；或者离开公司去创业，不仅不感恩公司，还成了老东家的竞争对手。这也是值得企业深思的一个问题，不过有了股权激励机制可以长期留住人才，促进员工长期稳定的伴随企业共同发展。

传统企业或者很多企业的高管，无法量化绩效考核，导致员工无法在工作中真正的发挥潜能，致使员工的工作积极性很差，对企业的发展很不友好。股权激励是打造出一套老板与员工“事业与命运绑定”的机制，才能让员工真正为公司也为自己一样，真正的发挥主人翁的精神。

在市场竞争的大环境下，公司上下游竞争及其激烈，短期利益无法形成长期的默契合作，通过股权激励整合上下游产业链形成长期的战略合作，使得多方利益价值最大化。

企业发展到一定的高度，老板的能力和精力再大也是有限的，需要更多像老板一样的人为企业发展而努力。让老板从业务和管理中脱身出来，做更加长远的战略规划和设计。

艾德权程核心产品ESOP管理系统，是以Web形式呈现，为公司提供开展股权激励工作的各项功能支持的综合性管理平台，目前系统涵盖股权架构管理、智能方案输出、激励员工管理、多种激励方式、业务节点审核、报表文件管理、通知及其他管理等功能模块。艾德权程从公司股权结构管理，到激励方案定制、股权业务流程管理、员工操作和数据查询，最后到股权退出，为企业提供真正的全流程“一站式”智能全流程解决方案。今年5月，艾德控股集团旗下成员公司艾德资本获发香港证监会的第6类受规管活动牌照（就机构融资提供意见）可进行保荐人工作，为ESOP项目的启动提供了天然的流量共享入口，而ESOP项目作为集团B端业务的重要组成部分又将反哺C端，从而真正形成从B端到C端的“一站式”金融服务闭环。

公司IPO与资本市场对接，是一些要上市的企业或者已上市的企业，借用资本市场的力量快速使企业做强做大，这与股权激励机制也是密不可分的，也是企业家需要掌握的治理法宝。股权也是企业的核心，无论是企业内部管理或者外部战略合作和资本运营，都离不开股权治理。

在商业竞争愈来愈激烈的今天，优良的内部管理机制和良好的股权激励系统已经成为企业竞争中不可或缺的一环，未来的ESOP服务将进一步呈现专业化、一体化的特点，而艾德权程ESOP也将依托与复旦大学的全面战略合作关系，充分吸收复旦大学经济学院在风险投资与科技创新领域的学术研究成果及丰富的案例研究经验，力争为更多企业提供优质的ESOP服务。