艾德权程：ESOP股权激励十大激励制胜法宝，引领企业走向创富快车道

艾德权程：任何一个伟大的企业都不是一蹴而成的，都离不开精英人才热血投身革命的热情，更离不开企业制定的诱人的激励制度，对于企业的发展二者缺一不可。股权激励的制定对企业的发展有着尤为重要的影响力，甚至是决定企业生死存亡的关键性因素。股权激励最大的价值就是放大员工未来的价值，股权激励有利于企业与员工成为利益共同体，促进企业进入快速发展的赛道。

股权激励有多种形式，各类企业适宜采取的形式也不同，以下十类是常用到的形式，企业家们可以根据自己公司的情况选择适合企业发展的股权激励形式。

一、股权激励有哪些形式？

1、股票期权 Stock Options

股权期票是指在一个特定的时间内，使用特定的价格，购买公司股份的计划，它是对员工进行激励的方法之一，属于长期激励的范畴。

特点：股票期权是使用最广的股权激励计划，具有极高性价比的购买特权， 靠公司的上市来赚取未来财富。

2、绩效股份计划PSP Performance Share Plan

绩效股份计划是一种根据事先确定的内部或者外部绩效目标的达成情况而授予的股票授予计划。必须在一定时期内（三至五年）达到这些目标，激励计划的接受者才有资格获得这些股票，被激励对象往往为企业核心高管。

特点：绩效股份计划将绩效目标和股票价格分红有机结合，更大程度的去促使高管带领团队完成既定的目标。

3、限制性股票奖励RSA Restricted Stock Award

限制性股票奖励是雇主授予雇员的股票奖励，但员工所持有股票的权力受到一定的限制并且存在丧失的风险。

特点：限制性股票奖励是有一定的限制条件的，限制包括服务期或者雇佣关系维持时间的限制，在限制消失之前，员工不能将股票进行抵押、出售或者转移。然而，员工可以在受限期间获得股息和投票权，一旦限制消失，员工会获得所有的非受限的股份，同时可以将其进行抵押、出售或者转移。员工如果没有遵守这些限制性要求，就会失去相应的股份。二是与限制性股票单位相比，属于先给股票。

4、限制性股票单位RSU Restricted Stock Unit

限制性股票单位是在授予时发行潜在股票的协议，在员工达到授予计划的要求时才可能会有实际上的股票授予。

特点：未来一定时间内可以购买的约定，未来三年再给你股票，需要一定的时间和周期才能进行变现。

5、加速绩效限制性股票激励计划PARSAP Performance Accelerated Restricted Stock Award Plan

加速绩效限制性股票激励计划不同于限制性股票奖励，在这种类型的计划中，时间限制可以延伸到更长的10年而不是3年，以提升保留人才的功能。

特点：相比限制性股票奖励，加速绩效限制性股票激励需要更长的时间，它强化了提前确定的绩效标准限制的激励特征。

6、股票增值权SAR Stock Appreciation Right

股票增值权是一种长期激励工具，通过股票增值权计划，公司授予其高管一种获得预期股份未来增值等额的奖励的权利。

特点：不必掏钱购买或者增发股票，可以从公司股票增值中直接获取利益。

7、影子股票 Phantom Stock

影子股票是公司授予高管的一种基于公司股份登记价值、公允市场价值或者公式价值等增值安排。

特点：不实际拥有公司股票，一般也没有投票权利，但是有资格接受分红或者其他等价物。

8、绩效单位计划PUP Performance Unit Plan

绩效单位计划指员工在获得相应的绩效单位之前必须在特定的时间内（一般3-5年）达到事先确定的外部或者内部绩效目标的一种激励计划。

特点：绩效单位的价值和股票价格没有什么关联，奖励都是以现金的方式支付。

9、员工股票购买计划ESPPEmployee Stock Purchase Plan

员工股票购买计划是员工通过在特定的时间阶段委托公司进行薪酬扣除以购买公司股份。员工股票购买计划允许员工以折扣价购买公司股票，通常通过工资抵扣的方式购买。

特点：属于员工福利计划，使员工能够分享组织的绩效成就和经济收益。

图片来源于艾德权程官网

10、员工股票所有权计划ESOP Employee Stock Ownership Plan

员工股票所有权计划是一种限制性固定缴费计划，该计划能够使参与者从组织退休或者离职时获得累积的公司股份。在公司股票所有权计划中，雇主每年都会缴纳固定的费用，费用累积成为员工的福利，但是这种福利额度事先无法确定。

特点：就算辞职后也依旧能继续持有公司股份，可以不用将其出售，仍然享受企业发展的红利。

二、如何选择适合的股权激励方式？

股权激励作为一种长期的激励对公司发展是非常重要的，如果若采取了不合适的方法，会给企业发展带来无尽的烦恼。根据企业的情况和现状，企业在实施股权激励时，应该明确实行激励计划的目的，透彻分析企业内外部的情况，从而选择最佳的激励方式。

在商业竞争愈来愈激烈的今天，优良的内部管理机制和良好的股权激励系统已经成为企业竞争中不可或缺的一环，未来的ESOP服务将进一步呈现专业化、一体化的特点，而艾德权程ESOP也将依托与复旦大学的全面战略合作关系，充分吸收复旦大学经济学院在风险投资与科技创新领域的学术研究成果及丰富的案例研究经验，力争为更多企业提供优质的ESOP服务。