华润雪花啤酒组织再造,开启高端体现新篇章
财经
财经 > 商讯 > 正文

华润雪花啤酒组织再造,开启高端体现新篇章

众所周知,随着我国经济的不断发展,如今我国居民的收入日渐提高,收入的提高不仅让我国居民的日常生活变得越来越好,也加快了我国的消费复苏,消费的复苏让我国不少行业市场得到了回暖。高端啤酒行业正是其中之一,作为最受欢迎的大众饮品之一,华润雪花高端啤酒在我国的市场规模一直非常大。

2017年4月,以《明天会更好》为号角,华润雪花踏上了自我颠覆与重塑的英雄之旅。2021年,雪花交出了“净利增106.4%,次高及以上销量100万千升”的超预期答卷。

组织再造 引擎驱动

华润雪花二十几年发展中,尤其是在后十几年,组织能力建设明显落后于业务的进步,总部与区域的组织、职能设置不对应,职责不清晰,审批流程繁琐等问题在很大程度上制约了雪花啤酒前进的步伐。搭建一套运转高效的组织体系、打造一支精简有战斗力的员工队伍,势在必行。

提纲挈领,开启新时代

2017年3月,组织再造项目启动,拉开“3+3+3”发展战略推进的大幕。奋勇前进,创造“组织再造奇迹”。

7月,组织再造方案下发。12月,完成组织标准化,统一组织架构设置和各层级管理和业务职责。同期完成经理人标准化,规范管理、精简干部队伍。

《总部业务审批流程》《区域公司业务审批流程》厘清业务审批事项、分级授权,提升审批决策效率;

《中基层岗位管理方案》首次建立华润雪花啤酒层面统一的岗位编制标准,出台岗位优化政策,减员增效,攻艰克难,绩效制度及指引,全面规范绩效管理框架与流程,助推业绩提升;

《华润雪花员工职业发展体系框架方案》制定各序列职业发展实施细则并开展评定,牵引专业化发展;

《中基层薪酬福利体系及套改方案》等文件在疫情期间落地薪酬优化……一个个文件的下发,一项项制度的落实,员工获得感幸福感安全感得到提升。

三年规划,奋进新征程

2020年4月,“华润雪花三年人才规划”启动,拟用3年时间,持续推进人员结构调整,以落实“四化”人才战略。

通过组织再造,精简各级机构360多个,实现了经理人全员聘任制与契约化管理。建立员工退出机制,员工能进能出常态化。

建立全员职业发展,实现职级评定全覆盖,公司内具有行业竞争力的基层员工占比超过25%。

人均效率大幅提升,与2017年相比,在用工规模下降54%的基础上,人均应收增幅113%,人均利润增长259%,指标领先行业平均水平。

优化薪酬激励制度,统一雪花啤酒薪酬体系,2020年,在新冠疫情的大环境下,实现人均收入逆势增长47%。

华润雪花组织再造,梳理和解决了过去雪花人力资源管理不系统、不规范、不统一、不专业,组织、人才、员工关系僵化落后等问题,搬掉了人效低、能力低、收入低的“三座大山”。组织再造激发了组织的活力,甩掉了历史包袱,让雪花啤酒轻装上阵。为新的发展赢得了时间、拓展了空间、集聚了势能,迈开追赶国际巨头、建设国际一流啤酒企业的步伐。

时光荏苒,华润雪花啤酒人始终恪守匠心,不断创新,用产品让消费者触动,用产品让消费者激动,用产品让消费者怦然心动,让华润雪花啤酒的27年岁月里熠熠生辉。未来,决战高端市场更要勇往直前哦!

免责声明:市场有风险,选择需谨慎!此文仅供参考,不作买卖依据。

亲爱的凤凰网用户:

您当前使用的浏览器版本过低,导致网站不能正常访问,建议升级浏览器

第三方浏览器推荐:

谷歌(Chrome)浏览器 下载

360安全浏览器 下载