巨海事业合伙人专项会议圆满召开

“共创、共享、共担、共识”，继2021年10月巨海集团在巨海企业文化大训上正式宣布“巨海事业合伙人项目”启动后，2021年12月3日，巨海事业合伙人专项会议圆满召开。

巨海集团董事长成杰

巨海集团核心管理层团队与经邦集团专家团队合影

上午会议开始，在主持人介绍后，进入“事业合伙人培训”议程，经邦集团咨询总监、产品研发事业部负责人周游列，作为本次项目负责人，为参会的巨海核心高管团队培训分享时提到：股权激励与事业合伙项目推进，很重要的是通过研讨与培训，使得团队从上至下信息传达一致性，思想上共识。随后，周老师从合作背景与目的等4个维度分析了项目路径逻辑，股权激励对于企业发展长期、短期目的。“价值创造要求”，从评价到分配，再到团队价值主张在于找方向、促统一、建铁军，并通过“九步法”、漏斗式会议模型、首次激励股权方案计划，详细的介绍了项目解决方案，同时，通过经邦国际服务过的优质项目案例，深入浅出的传达股权激励如何为企业发展赋能。最后，周游列老师也梳理、讲解了巨海集团发展至今，企业的优势与组织建设上的一些问题，引起参会管理人员们深度思考。

经邦集团周游列作项目培训

经邦集团李响作行业研究报告讲解

接着，会议进入“调研诊断与行业研究报告”环节，由经邦国际资深项目负责人李响，现场分享时说到：2016年，伴随着商业教育培训行业约20%的复合增长率，市场体量不断壮大，在行业细分的各领域，竞争者大量入局。从行业大环境，到头部企业的深度分析，让参会管理人员很直观的感受到——核心竞争、产品架构、经营状况、发展布局、融资情况等企业数据化分析。

下午会议伊始，进入到高管层研讨，巨海集团每一位参会管理人员分别从市场竞争、产品创新、业务布局、行业发展、营销优化、团队建设、流程管理、发展问题等维度进行了深度思考后的分享，产出了许多宝贵的成果。

最后，巨海集团董事长成杰作会议总结发言中说到：非常感谢经邦集团专业团队的项目分享，打开了我们管理团队视野、增进对事业合伙人项目认知。

成杰老师会上说到：“第五次反围剿失败，红军开启了长征，初期经历了千难万阻，遵义会议的召开是伟大的中国共产党发展史上一次伟大转折点，解决了路线、方针和政策方面问题。今天这场会议好比是我们巨海人的‘遵义会议’，军队将领好比现今企业的管理骨干，将领一定是打仗实践中炼就出来的，无论是战争亦或商战，有牺牲、有淘汰都是客观存在，各位管理层高管、干部都要做好巨海长期主义征程的充分准备！”

以史为鉴，一个组织的成长与持续发展的核心观念靠是信心、信念、信仰，靠的是牺牲自我的精神，靠的是持续不断超越自我的能力！成为领袖的四大原则——坚定立场、坚守原则、顾全大局，自我超越。其中最大的挑战就是自我超越，一个企业发展到一定阶段最大挑战就是打破‘惯性思维’。”成杰老师如是说。

“注意力决定事实，聚焦点决定感受，思考问题的深度与品质决定未来。深度思考是纵向与横向相融合，在管理上从信息、共识到决策，共创、共享、共担、共识，是本次会议主题也是项目推动的核心，最关键在于共识。”紧接着，成杰老师非常深度地针对巨海集团目前战略思维、市场布局、客户画像‘271’、产品架构品控、管理体系优化、服务价值输出、长期主义发展等维度进行的总结与分析，成杰老师总结中说到：“年轻是一种状态，年老未必是年龄。巨海集团即将进入重塑之年，首要的就是管理者思维重塑、业务能力重塑。从增长战略，到增长联盟，巨海全面发布双引擎战略就是未来发展核心。从底层逻辑构建金字塔模型，就是彻底打通产品体系、服务体系，以及未来事业合伙人项目各个模块设计。打造好巨海教学体系，建设巨海商业学堂顾问团队，让聚焦点更鲜明、让服务创造客户价值，坚持做难而正确的事情，就是走向成功的唯一路径。巨海事业合伙人项目持续推进，是巨海集团迈向新征程——未来五年成为上市企业的战略路径！“

未来已来，巨海集团事业合伙人计划的不断推进，正是构建事业命运共同体、精神共同体、梦想共同体的有效路径！

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