刘永好：这代企业家要多向年轻一代学习|凤凰《封面》

（本期节目由凤凰网与一汽丰田亚洲龙联合呈现）

出品|凤凰网财经《封面》

制片人丨陈琳 执行制片人|武辰 视频统筹|朱彦霖

文丨武辰

2021年，新希望集团首次上榜“世界500强”，位列第390位。与集团的“高光时刻”不同，刘畅领导的上市公司新希望六和正在经历猪周期和疫情带来的“艰难时刻”。而在8年前刚刚接任上市公司董事长时，她也曾遭受来自多方的质疑。

作为“80后”二代企业家，在这一轮中国民营企业接班过程中，刘畅能否突出重围？

事实上，刘永好近几年多次在公开场合称赞刘畅，他向凤凰网财经《封面》表示，刘畅学习能力强，朋友多，英语好，这几年越来越自信和有担当，能够从容地应对一些问题和挑战。

2012年，在新希望成立30周年庆典晚会上，61岁的刘永好将这一舞台交给了刘畅，刘畅正式走向台前。

对于传承，刘永好心里早有打算，“一个企业家辛辛苦苦打拼到一定的时候，发现后继无人，压力是非常大的，所以说要早做考量、早做安排”。

然而三年后，新希望的发展陷入瓶颈，由刘畅担纲董事长的新希望投资集团应运而生。

据介绍，这是一个围绕“五新”理念，以合伙人制度作为基础的投资型企业，目前已经有400个合伙人，目标是在三五年内再造一个新希望。

刘永好认为，“去刘永好化”势在必行，未来要培养更多有创新精神的年轻人，“我今年70岁了，要该放权的放权，该让位的让位，你不放他们总长不大”。

刘永好口中的“他们”也包括还在读大学的儿子，从很早以前，刘永好就在有意识地培养儿子的独立思考能力和市场化思维。

跟着网店投资卖球鞋亏了一万多，儿子气得不得了，刘永好却高兴得不得了，“现在你损失一万多，今后有可能就少损失十万块钱、一百万块钱、一个亿、十个亿，你没有这个失败的经验，你哪能成功呢”？

他劝儿子不要追求名牌，脚踏实地做事更重要。

“年轻人都喜欢时尚，但是一定不要崇尚那些名牌，因为没什么用，我们脚踏实地的把事情做起来。有些人穿名牌目的是什么呢？可能是觉得自己不被别人瞧得起，而你根本就不存在这回事”。

1、刘永好谈刘畅：她这几年越来越自信

凤凰网财经《封面》：刘畅作为您的接班人，在公司会像您这样有权威吗？

刘永好：我觉得她挺不错的，首先她学习能力很强。另外她跟很多人关系都很好，她的朋友圈可多了，我经常作为家长的代表参加她朋友圈的一些活动。

她的新思维、新思想的理念可能会比我多一点，外语也比我强。她有很多年轻人所具备的基本素质。同时她比较勤奋，比较担当，比较热爱她做的事，我觉得这非常重要。

这几年，她越来越自信和有担当，她能够从容地应对一些问题和挑战，我觉得挺好的。

我们要的是什么？我们要的是企业发展得好。我今年70岁了，有人说被拍在沙滩上了，当你被拍在沙滩上，看到海上扬帆启航的轮船，各个都开得更快更好，那么你该感到高兴才对。

我这一代人应该做的事就是这样，要该放权的放权，该让位的让位，该让年轻人担当的担当，你不放他们总长不大。

对我来说，我要什么？我要得是看见我自己曾经奋斗、努力、打造、拼搏的企业进步发展了，而且后继有人了，他们做得比我还好，而且还在成长，还在进步。

2、刘永好：一个企业家发现后继无人，压力是非常大的

凤凰网财经《封面》：您有给自己设定过退休这件事吗？

刘永好：循序渐进的。我觉得怎么样处理好持续发展的问题，对于民营企业尤为重要。一个企业家辛辛苦苦打拼到一定的时候，发现后继无人，这个时候压力是非常大的，所以说你要早做考量、早做安排。

传承要放，是不是发现困难、压力、问题，去个电话就（指挥她）这样做那样做？

我从来没有过，当你这样做的时候，你给公司员工的信号是什么？还是老大说了算，那么年轻一代就不太容易树立威望，我觉得这尤为重要，所以说“要放”。

在放的过程中你会发现，根据我的能力、我的经验，我觉得她做的不对。但是我会衡量、判断，她这没什么大问题，而且她即使错了，损失也不会特别大，就算稍微大了，今后还有的是机会跟条件，而且她记忆更深，她未来就知道该怎么做，我觉得这本来就是一个进步、成长跟学习的过程。

所以好多时候，这些人事的任免、战略的制定、业务的考量，几乎我都在沙滩上听海浪的声音，我觉得由他们来做，这叫“放”。

另外，传承要有体系，不是说你把她一个人甩在那，就说我支持你、信任你，你去干就行了。

现在公司里面的管理层更多的是跟她年龄相当的，甚至比她还小的，这叫体系，当你只是传承给一个人的时候，其他那么多年龄比你大，看着你长大的，对啥事都很清楚，很容易不听你的，而这个时候她又没权威，就会没有自信，而且就不太容易做得好。

有人说我们新希望传承做得很好，有人说刘畅很能干，接班很顺利，有人说你们走得对，走到前面。有人说老爸身体很好，说明老爸心情很高兴。确实当你这样做的时候，矛盾就没了，自然心就想到一块来了。

3、刘永好“穷养”儿子：不需要让别人瞧得起

刘永好：我还有一个小儿子，现在还在读大学，大概几岁的时候，我们到哪出差，行李全部都是让他拿，拿了一个又一个。

在国外，我们英文不懂，我说就全靠你了，你来做团长，买票、咨询、问路、叫车，啥都让他去，说我们必须靠你了，离了你我们寸步难行，其实这就是一个言传身教和引导。

另外年轻人都喜欢时尚，我说喜欢时尚好，但是一定不要崇尚那些名牌，因为那些没什么用，我们脚踏实地的把事情做起来。有些人穿了很多名牌目的是什么呢？可能是觉得自己不被别人瞧得起，而你根本就不存在这回事。

凤凰网财经《封面》：不需要让别人瞧得起是吗？

刘永好：不需要，因为你方方面面还是可以的，大家没可能瞧不起你。那么这个时候更多地是要树立自己的一个观念。

比方说他要买一个很好的电脑，两万多。我说电脑哪有两万多？都几千块钱，他说这不一样的，是进口的，功能更强大一些。

我说好吧，我给你两万多，但是我建议你多看看、多比较一下，结果他真的又去咨询，最后告诉我，在闲鱼买的要便宜一半，我说绝对可靠吗？他说是的。

我说这样，我还是给你两万多，剩下的钱你拿来想买啥买啥，他就特别兴奋。

以后他买的运动器件、健身器件、电脑、无人机等等，多数是从二手市场买的，而且他总结出经验，说我去买本身要一万的东西，从二手市场买来只要六千，六千我买来用够两三个月，等有新的出来，我四千再把它就卖了，我只损失两千。我觉得这其实就是一个精打细算、勤俭节约和市场化的观念。

他说他喜欢一个运动鞋，结果发现网上有一家卖的特别便宜，线上线下都在卖，店主告诉他说你不但可以自己买，也可以做点生意，能赚40%，我一听40%的利润率肯定是有毛病的。

我问他想投吗？他说我想投，我说你想投多少钱？他说两万多。

我说第一，你可以投。第二我建议你不要一下全投完，你投一万多先看一看。第三你通过投，你了解到为什么他能赚那么多，因为我知道零售不可能有那么高的利润。

他投了，半年以后苦桑着脸，说老爸我亏了，他说自己被骗了。亏了一万多，他气得不得了，我高兴得不得了，这就是教训。现在你损失一万多，今后有可能就少损失十万块钱、一百万块钱、一个亿、十个亿，你没有这个失败的经验，你哪能成功呢？

所以我们招聘人的时候，特别是高阶点的管理干部，我都问他你创过业没有？你做过什么事没有？这样的人管钱、管事更可靠，而且更有市场意识。

4、必须要“去刘永好化”

要用三五年再造一个新希望

刘永好： 2012年，我们庆祝集团成立三十周年，结果三年过去了没有达到预期业绩。我们就认真检讨，为什么我们那么努力，也没有犯什么大错误，却不能像以前那样大踏步前进了呢？

结果发现这个市场基本饱和了，你生产的产品事实上都有了，这个时候不单单是讲规模、能力，更要求你的成本要低，管理能力要强，文化要道明。最后我们提出了集团发展的“五新”的理念，叫做新机制、新青年、新科技、新赛道、新责任。

为此我们成立了新希望投资集团，现在刘畅是董事长，也有一万多名员工了。主要围绕围绕五新的理念做一个合伙人的企业。现在有四百多个合伙人，这是我们新希望未来的希望。

他们的目标是“给我三五年，再造一个新希望”， 我觉得完全有可能实现。

凤凰网财经《封面》：他们花三五年再造的新希望还是刘永好的新希望吗？

刘永好：其实我70岁了，我并不认为新希望这是我个人的，虽然我还是大股东之一，但是具体的管理，我几乎都不参与了。

我们公司大概有几百个总经理，我能够叫上名字的可能只有20%，我去看过的工厂不到30%，绝大多数我都没去过，但是这并不妨碍公司运作，靠什么呢？靠机制，靠体系，靠数字化。用合伙制形成了利益的捆绑，让大家成为“中途企业家”。

凤凰网财经《封面》：是在“去刘永好化”吗？

刘永好：当然了，必须去“刘永好化”，以前大家都说刘永好是饲料大王，是安全大王，是养殖大王，其实我觉得那比较狭隘，是古代的事，古代才有大王，占山为王。

今天，这种大王的思维应该去掉，而我们更多的是个平台，让更多的人来创业，培育一批优秀的创新创业企业，比当大王要好得多。

5、平民子弟还有机会吗？

主持人：您当年没吃的、没穿的，还能创业成功。现在的中国是不是已经发展到有一定的阶层固化？贫寒之家的人很难有再有机会像您这样创业成功、人生翻盘？

刘永好：我们创业当初，物质极大的不丰富，很多都短缺。那时候只要你胆子大、敢干，勤奋、认真，基本上能够成功。所以那时候的企业家往往学历都不高，跟今天的互联网创业不一样，现在的年轻人都是高大上的学霸。

现在啥产品都饱和了，但是我觉得仍然有机会，这个机会就是新东西层出不穷。其实在很多细分的领域，在变革过程中仍然有不少机会。

笼统地讲，机会比以前少了，成功的可能性小了，肯定是的。但是现在通过科技的能力何新的组织方式，也还是有机会的。

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