艾德权程ESOP：股权激励和股权奖励区别在哪里，谁更能推动企业发展？

股权激励和股权奖励是企业中常用到的推动企业发展的重要的方式之一，虽然两者只有一字之差，却有着非常大的不同。从时间维度上看，“激励”是激发和鼓励，指向未来；“奖励”是奖赏和表彰，立足过去。简言之，股权激励重在未来的绩效，达到一定的条件才能解锁相关的权益或奖励；而股权奖励则是偏重于对过往业绩的肯定，是可以及时兑现的权益或变现的财富。

股权奖励和股权激励的本质区别在于一个是当下，一个在未来。股权奖励是基于员工对企业过去的贡献，是对员工过去贡献的回报。其奖金的来源是企业留存的利润，即奖励分的是存量。但当分存量时，企业与员工、员工和员工之间容易出现矛盾，会因分配不均或不公平导致员工的离开。股权激励是企业对员工未来（半年、一年、三年或更长的时间）的激励和挑战，挑战的是企业快速发展的目标。股权激励要求，数字量化、责任到人、标准统一、结果共赢、快速发展。其股权激励的来源是实现的增量目标，即股权激励分的是增量。当分增量时，企业与员工、员工与员工之间实现共赢，才能规避出现矛盾，共同创造更多的收益，实现双赢。

不管是股权激励还是股权奖励，都能体现出老板博大的情怀和格局，都是老板们苦心经营的重要表现。但“愿分”是胸怀，“会分”才是智慧，老板们千万不要把两者混淆，桎梏企业的发展。目前有很多企业都引进了股权激励制度，但最终的效果却不都尽如人意，就是因为企业混淆了股权激励与股权奖励，错将股权奖励当做股权激励，以致于就算老板拿出再多股权，也难以满足人性，严重的制约了企业未来的发展。通常企业把“奖励”当成“激励”来做，一段时间之后，团队的积极性就会下降，内部的矛盾会不断增加。 有的时候我们发现，社会上有的企业一发完年终奖，高管立马离职和跳槽。这种行为背后潜藏的是利益分配不公平，或者是高管感觉不公平导致的。

股权奖励制度有很多优点，可以通过奖励员工激励其更加努力工作、增加团队的团结度和凝聚力，但也会在潜意识是让员工觉得是他应得的，从而不会对企业存在感恩之心。而且在奖励面前，很难做到人人平等或平均，容易引发内部矛盾，影响企业发展。相比而言，股权激励的设定对企业来说更是一本万利。股权激励不仅能考验员工对企业的忠诚度，还能调换员工的身份，让他们从打工人变成经营者，让他们站在激励者的角度看企业、为企业的发展做贡献。

不管是股权奖励还是股权激励，都只是促进企业发展的手段，其核心目的还是为了推动公司向前向更高的目标发展。企业不仅要根据自身情况设定合适的股权激励或股权奖励方案，更要将企业文化与企业精神贯彻到股权分配中，以企业与员工的共同发展为导向，形成企业内部的独特精神，使双方真正在思想上达到统一，这才是企业健康成长的本质。

艾德权程是艾德控股集团旗下机构业务企业服务商,作为全流程ESOP股权激励企业服务商，以ESOP业务为核心,专注为上市新兴企业提供一站式股权激励解决方案。在复旦大学经济学院的学术支持下，通过自主研发艾德股权激励管理系统，为企业打造ESOP定制管理SaaS平台，并提供直通海外资本市场的ESOP全流程服务。