对话《长津湖》出品人于冬：美国电影已审美疲劳，中国观众需要中国人的故事|凤凰《封面》

出品|凤凰网财经《封面》

制片人|陈琳 执行制片人|武辰 视频统筹|朱彦霖

文|武辰 杜一冉

编者按：2022年春节，8部国产电影齐聚大屏幕，而备受瞩目的《长津湖之水门桥》，堪称 “王炸”。根据市场预测，《水门桥》票房有望达到65亿元，超过此前《长津湖》缔造的近58亿票房神话。

2亿美金投资，3大名导加持，80家后期特效公司，近7000名工作人员同时在现场拍摄。长津湖系列电影背后，是深耕主旋律电影多年的博纳影业。

疫情之下，《长津湖》系列电影的成功是时代机遇还是爆款效应？在国内市场收获一片赞誉后，国际电影市场反响如何？中国电影如何实现从全球最大单一市场到全球化市场的跨越？什么能够真正解决电影院的困难？

凤凰网财经《封面》对话博纳影业董事长、《长津湖之水门桥》出品人及总制片人于冬。

1、易烊千玺荣登“百亿男演员”

根据相关数据，上映首日，《长津湖之水门桥》的实时票房就一骑绝尘，是第二名《四海》的接近3倍。而截至2月3日零点，这部备受期待的爱国主义战争片的票房已超过12亿元人民币。不出所料，这部电影作为《长津湖》的续集已提前取得了虎年春节档的绝对领先。

此前，《长津湖》从国庆档到新年档，横跨三个月的放映周期，累计了1.23亿观影人次，实现了近58亿票房，创造了中国电影史的票房新纪录。它在2021年全球票房排行第二，仅次于《蜘蛛侠：英雄无归》。

作为《长津湖》系列电影的出品人和总制片人，于冬对此表示，去年开始，在电影院受疫情影响停摆的情况下，《长津湖》确实极大地提振了院线电影的信心，让全国的影院经理舒了一口气，也为2021年全年大盘能够突破480亿做出了重要贡献。

因为种种原因，抗美援朝题材尘封了很多年，而长津湖战役作为抗美援朝历史上牺牲惨重的一场战役，其惨烈程度更是鲜为人知。于冬用“忐忑不安”形容自己接到这部戏时的心情，“再过30年、50年，希望那个年代的年轻人再看《长津湖》的时候，依然可以像我们当年看《上甘岭》一样，被深深感动”。

抱着“要拍一部留得下来的作品”的决心和信心，拍摄团队在一个冬天内克服了难以想象的困难，比如在几乎95%的野外拍摄中，为了完成一个镜头，工作人员时常面临夜间零下二十几度的环境，“前期摄制组人员最多时达到7000多人，所有人抱定一个信念，就是要把这个电影拍好，拍到极致，不留遗憾”。

随着《长津湖之水门桥》的热映，00后新人演员易烊千玺近期荣登“百亿男演员”之列，同样收获这一头衔的，是沈腾、吴京、刘昊然、王宝强、黄渤。

于冬斩钉截铁地表示，在陈凯歌、林超贤、徐克三位导演的调度下，吴京、易烊千玺、胡军、朱亚文、李晨、韩东君等一票好演员都在《长津湖》系列电影中“贡献了他们从影以来最好的演出”。

他尤其赞赏了中、青两代演员的代表吴京和易烊千玺。

“吴京与之前《战狼》时期相比已经是一个非常成熟、有演技、有情感表达的志愿军连长，他表演的人物性格更富层次性；而易烊千玺作为一个不到21岁新人演员，能够把弟弟伍万里这个角色，从一个江边玩耍的少年到成长为志愿军战士的变化表现出来，以人物的情感变化打动观众，实在难能可贵”。

2、做电影不能靠押爆款

事实上，投资拍摄《长津湖》的过程并不是一帆风顺的，尤其是对于高额投资的不看好，这一质疑从开机到杀青从未停止。

“一停机，我就觉得这个戏成了。所有人质疑的时候，我说行了，这个戏成了”。于冬坦言，作为投资人，自己背负着巨大的压力，2亿美金不是一个小数目，对于每一笔钱花在哪，他必须做到心中有数。

“十年前，我可能也没这个能力，没有驾驭资源的这样一个成熟度。所以我在最好的年龄、最年富力强的时候完成这个电影，我觉得挺骄傲的，确实是我从影以来最大的一次挑战”。

近十年，博纳被公认为最会拍主旋律电影的公司，从2014年《智取威虎山》到《湄公河行动》、《红海行动》、《烈火英雄》、《中国机长》、《中国医生》，再到《长津湖》，博纳在主旋律电影上的票房已经收获了超过200亿。

由此，“主旋律电影”也被业内看作是“爆款”的根基。

于冬直言，做电影如果光靠资本投资行为，是一定不能够持久的，今天赚了一部，明天可能就赔掉了，“靠一种赌博心理，押中爆款的心理，这是持久不了的”。

对于博纳近些年在这一题材上的成功，于冬认为，主旋律电影之所以能够被广大观众所接受和喜爱，是因为电影里传达了一种向上、向善的中国精神。

3、《长津湖》在某些方面超越了全球最高水准

无论从票房还是口碑，《长津湖》系列电影在国内市场可谓所向披靡，作为极具中国特色的战争题材电影，《长津湖》是否也能够顺利走向国际电影市场？

于冬对此回答：“他们只是觉得这是有意识形态影响的中国电影，但在制作上并没有提出更多的批评，而是惊叹”。

那么抛开意识形态，谈及制作水准，于冬认为《长津湖》系列在技术和美学语言上，都已经达到了全球最高水准，开创了独具中国美学特色的工业化电影风格。

“（《长津湖》系列电影）在技术上是全球领先的，在战争片类型上对全球的美学是有贡献的，在讲故事方面已经能够运用国际一流的电影制作理念和制作技术，不输于它，甚至在某些方面还能够超越它”。

在美学造诣上，影评人摇曳Flicker举例称，电影中经典场面之一—胡军饰演的雷睢生的牺牲，是《长津湖》“战争美学”的最强烈体现。“重伤的声带喑哑地哼鸣着家乡的《沂蒙山小调》…当他倒在血泊中时，他只是用颤抖的声音默默地喊出“好冷”，随后在战友的怀抱和陪伴中长眠”。

在技术上，于冬直言，中国电影已经不需要国外后期团队这样的宣传嘘头了。

比如10年前，在张艺谋导演拍摄《英雄》的那个年代，中国电影大多以澳洲、美国做的后期为技术保障，以借用《指环王》、《哈利波特》等国外电影的特效团队为噱头。

而仅仅10年之后，《长津湖》做到了95%以上的镜头在国内完成，这其中超过80家的后期公司为其服务，集萃精华，把中国电影的工业化水准推向了一个新的高度。

在讲故事方面，于冬认为，这些年的中国电影更加体现了文化自信，即表现中国人真实的生活、真实的情感。而美国电影工业则偏重动漫英雄、科幻英雄、超能力人物的塑造，“这种靠特效带动情感的故事风格，从情感上距离中国观众越来越远，其技术也渐渐让中国观众审美疲劳”。

于冬指出，美国电影这些年以其华丽的镜头美学、工业化的特效，培养了全球电影观众的观影习惯。如果中国电影如果在制作技术上达不到美国电影的标准，是会被现在的年轻人忽略的。

正因如此，《长津湖》系列电影借鉴了国际一流的电影制作理念跟制作技术，尽力在技术、美学语言上赶超全球最高水准，丰富了全球战争片的美学类型，实现了战争片中人文精神的突破。

4、中国电影何时能诞生《摔跤吧爸爸》？

2017年，由印度国宝级演员阿米尔汗主演的《摔跤吧爸爸》在中国上映，一举点燃了中国电影市场，甚至引发了中印两国电影质量的对比。在赢得口碑的同时，这部印度电影内地票房超12亿，甚至超越了印度本国电影市场。

作为国内首家从事电影发行业务的民营企业，博纳也是最早进军海外电影发行的市场主体，对于“中国电影走出去”这一命题，于冬一直有话要说：

“我一直有一个愿望，就是中国电影的国际发行可以通过更多活跃的市场主体来完成，而不是单纯依靠补贴和外宣”。

具体来讲，就是要培养海外买家。

于冬拿《摔跤吧 爸爸》举例说：“中国公司买下《摔跤吧，爸爸》之后在中国卖了12亿的票房，于是许多中国公司跑去印度买其他片子。人家阿米尔汗的公司说，我未来有五部电影，你要买我这一部，你就要打包再买四部。即使这样也有中国公司去买，这就是海外市场主体的作用”。

然而，目前的客观情况是，像这样的外国买家来买中国片子的情况还较少，给的价钱也很低，于冬认为这需要耐心，要让海外买家看到赚钱发财的机会。

另一方面，于冬指出开拓海外市场也可以通过国际合拍的方式，即双方投资合股、分销市场。

以2018年博纳在全球发行的《决胜中途岛》举例，他指出这部片子依靠市场分销预售的方式，通过独立制作省去了六大（好莱坞公司）发行的管理成本。

一亿美元的投资，以5500万美元分销给一个欧洲的发行公司，2000万美元分销给美国的狮门影业，博纳影业承担2000万美元。还差500万美元，由日本、韩国、东南亚分担，“大家各管各的发行市场，最后完成了这个电影”。

那么这种合股分销进行海外发行的方案能否复制呢？

于冬认为，随着中国电影市场占据全球市场的比例越来越大，一旦中方的投资比例超过50%，中方就占据更多话语权，“这个时候，投资什么故事，用什么样的中方演员，可以更大程度上由我们决定。如此一来，中国的文化输出，价值观的引领的问题也得到了很好的解决”。

5、只要有唐人街的城市，就应该有春节档中文电影

今年春节，8部电影齐聚大屏幕，而此前有消息显示，几部原计划春节上映的电影临时改期，这被解读为是在躲避爆款电影的票房竞争。

事实上，中国电影市场的春节档早已成兵家必争之地，仅大年初一一天，全国电影市场共产出票房14.43亿元。而根据相关数据，2013年至2021年，春节档票房逐年上升，从7.7亿元增长至78.4亿元，提升了整整10倍。

有预测指出，《长津湖之水门桥》在虎年春节档有可能达到65亿票房，突破此前《长津湖》创下的近58亿票房记录。与此同时，《长津湖》正在进军全球市场，将在至少10个国际城市的春节档上映。

在中文电影的海外发行问题上，于冬指出，不必一昧追求拓张，非要让一部中文电影卖到英语市场，还要超过《蜘蛛侠》成为冠军，是非常难的。应当认识到目前中文电影的主导市场仍然是内地市场的8万张银幕，而一部《长津湖》证明，仅靠内地单一市场，一部中文电影就可以达到9亿美金票房。

以《长津湖》为例，在中国市场已经通过高票房拿回了投资，因此海外市场上每赚一块美金都是对中国文化的输出，积累下来也一定会产生经济效益。

8万张银幕的内地市场加上海外7000万华人市场，于冬认为，中文电影在全球市场是有底气的，应该在全球打造成熟的春节档，让中文电影在尽可能多的国际首都同步上映。

“只要是有唐人街的地方，旁边有电影院，在春节的时候就应该放一部中文电影，相信全球华人能够支撑这样的票房。从30个城市，到50个城市，再到100个城市，甚至到200个城市”。

6、中国电影市场需要大片

什么能够真正解决电影院的困难？

“源头活水，就是创作力和生产能力”，于冬认为，当前在全球电影工业都受到疫情冲击，很多好莱坞这样的大公司减产或是持币观望的时候，中国电影产业应当拿出有分量的大片来。如果错失高速发展的黄金机遇，就可能会出现行业拐点。

近年中国电影市场上大量的影院面临着租金上涨、观众不足等经营风险。现实的压力使中国号称世界第一的银幕数量岌岌可危。

于冬直言，一部《长津湖》减缓甚至避免了这个拐点发生，给了行业信心。让电影行业相信，只要有好片子，观众还是买账的，还是来买票的。

“当供给不足的时候，市场端一定出问题，现在（中国电影市场）更需要要大片，同时也需要中等制作规模的，在平时档期、平时的周末能够顶一顶”。

于冬认为，电影供给量下降是一个全球性的问题，但这也正是中国电影向海外输出的窗口期和机遇期，是中国电影全球化布局的一个关键时期。

“我觉得未来15年，其实我们重点打造就是要做国际发行、海外输出，我们的国际市场还需要更好的知识产权的保护，需要更多的力量支持，也希望更多的人参与。”