HR管理新世界已来！业界大咖齐聚金蝶云苍穹峰会探索企业人力资源新路径

5月7日下午，金蝶云苍穹峰会2022人力资源数字化转型分论坛在深圳金蝶软件园成功举办。

这场聚焦“HR管理新世界”话题，畅想当下人力资源新发展、新趋势的巅峰盛会吸引了众多领域内人士的关注。来自深圳市人力资源和社会保障局、深圳大学、普华永道、华为、天虹数科等单位、企业的行业创见者就人力资源与企业战略展开深度分享，强强对话，多角度带来前沿性、创造性的见地。

金蝶中国助理总裁、HR云产品部总经理朱涛开幕致辞，表示企业要明确人力资源数字化转型的目标，融入业务，赋能业务。如果脱离了业务导向，只是为了HR本身的数字化去做数字化，则事倍功半，难有成效。

金蝶中国助理总裁朱涛

深圳市人力资源和社会保障局市场处处长彭子苑分享《深圳人力资源政策方向探讨及启示》，从政府视角解读就业、社保、人才支持等方面的政策内容，给与会者带来新的思考。

深圳市人力资源和社会保障局市场处处长彭子苑

大咖见地：人力资源路向何方

深圳大学管理学院院长、教授、博导李丽做《数字化时代人力资源管理及高校人才培养思考》主题演讲，从高校管理者、教育者的独特角度，精细化阐述了数字化的业态及生态，数字化人力资源四大特质以及数字化人才的教育。

深圳大学管理学院院长、教授、博导李丽

普华永道中国人才和组织服务咨询主管合伙人于晨分享《人回C位– 数字化原生时代的人力资源》，结合普华永道多年商界实践得出的方法论，针对人力资源面临的挑战、人力资源运营变化趋势以及人力资源转型之路三方面给出前瞻性的见解。

普华永道中国人才和组织服务咨询主管合伙人于晨

金蝶中国HR解决方案事业部总经理蔡雪分享《数治企业 韧性成长——人力资源管理数字化探索之旅》，归纳人力资源的变化史，提出“人力资源数字化转型七步法”，并详述金蝶是如何帮助华为搭建设计100多个国家30万余名员工的数字化人资体系。值得一提的是，在本届金蝶云苍穹峰会上，金蝶携手华为打造的面向大型及超大型企业的重量级HR SaaS产品——金蝶云·星瀚人力云也已重磅发布，金蝶将以此作为契机，在数字化方面携手更多集团型企业，推动中国人力资源的迭代发展。

金蝶中国HR解决方案事业部总经理蔡雪

标杆指引：500强企业的转型实践经验

华为技术有限公司人力资源管理部HR数字化架构师李沐远分享《华为人力资源管理数字化转型实践分享》。华为在数字化转型上有一个总体要求，对准业务、多打粮食、增加土地肥力。而细化到人力资源数字化转型，华为的靶点则是瞄准用户体验及价值，规划好顶层设计及蓝图，在组织、产品及技术上全面推动转型。

华为人力资源管理部HR数字化架构师李沐远

天虹数科商业股份有限公司副总经理兼人力资源总监徐楠以企业面临的人工成本刚性增长、用工模式变革等挑战为出发点，深度解读天虹如何采取“人资共享”、“结构变化”等举措实现降本增效。她举例，从2013年至今，天虹的业务规模和门店翻了一倍，在全国30多个城市拥有100多家超市、购物中心和百货，业务飞速扩张的同时，天虹的后台服务人员却依然可以减少，这就是数字化的魅力。

天虹数科副总经理兼人力资源总监

圆桌对话：如何拥抱HR管理新世界？

数字化转型步入深水区，面临已经到来的HR管理新世界，从业者们应该如何应对？

深圳大学管理学院院长、教授、博导李丽，深圳市人力资源服务协会常务副会长兼秘书长梁雨钝，天虹数科商业股份有限公司副总经理兼人力资源总监徐楠，深圳市建筑设计研究总院有限公司人力资源副部长尹玲，金蝶中国HR解决方案事业部总经理蔡雪围绕该话题展开了一场巅峰对话，从时代背景到数字技术的变化，从价值创造到价值传递，再从商业效率到以人为本，众大咖以不同维度、不同视角带来一场精彩纷呈的演绎。

大咖圆桌对话

古人云“辨材须待七年期”，但如今是一个每天都有新变化，剧变与机遇共生的数字化时代。以“七年期”这样的理念来调整企业招人、辨人、育人，已稍落后于时代。数字经济的盛行改变了员工的需求，倒逼企业推陈出新，跳出传统人力资源的思维框架，结合时代背景，用数字化的思维来解决人的问题，拥抱心力资源、敏捷管理、灵动组织等全新的人力资源管理理念。

这个过程，不仅需要大量专业的理论及实操经验，更需要专业化的技术产品加以支撑。金蝶凭借近30年的企业数字化服务实践和近20年在人力资源领域的探索，打造金蝶HR产品，用数字力量助推企业以数治企，未来将进一步携手更多500强企业，共建面向未来的高韧性组织，成就天下英才，铸造企业新辉煌

峰会嘉宾回顾

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