企业如何实现组织能力突围？德必创业导师团直播分享干货

5月20日，德必创业导师团携手PLM领教商学堂，人力资源服务机构CGL、中国领先的人力资源第三方媒体“第一资源”，围绕“组织能力突围”话题，举办直播活动。活动主旨目标是分享在压力环境下，帮助管理者建立对组织能力重要性的认识，抓住管理核心。整场直播共吸引1000余名企业中高层在线观看。

参加本次直播活动的分享嘉宾有原趋势科技公司全球副总裁/亚太地区总裁、战略性人力资源管理咨询顾问刘家雍、星云电子股份有限公司总裁 刘作斌、他山咨询创始人 湖畔创研中心战略闭环产品设计师 张山领等行业知名人士，在活动后半场的开放麦环节，由德必创业导师团邀请的代表企业对自己公司当前所处环境进行了互动分享，为观看直播的观众们提供了很好的实践案例及新想法的启迪。开场前，德必集团董事长贾波对于上半场嘉宾的分享内容表示非常认同，并就自身在企业管理方面的心得作了简单分享。

针对本次活动主题，刘家雍提出，组织中的每一个人都能各司其职并发挥潜力，是成就美好企业的第一步。但这些需要“组织执行力”来托底，刘家雍将组织能力这一概念纵深化，提出组织执行力，具体而言包括四大方面。

一是战略共识，即对于公司整体的定位和方向需要达成共识。很多公司战略很可能是老板一家之言，员工并未参与其中，因此员工便不能很好地理解，更难以形成认同，有的只是被动执行。

二是战略形成后，要有配套的组织架构支撑战略落地，这其中包含了形式、流程、分工等具体构成。

三是绩效考核，这其中包括如何确定战略是往设想的方向推进、如何衡量各个岗位的职责和贡献等。上述三点形成三角关系，这三点搭建起来，企业的运作顺畅性会被大大提高。

第四就是薪酬激励机制。刘家雍非常认可任正非提出的“做得好不如分得好”的观点，如果分得不公平，那么一切的努力到最后可能崩盘白费，甚至有的时候在决策开始之前就要先划分清楚，怎样分才是最好的。

上述四个方面构成“组织执行力”，由此，组织的运转不会只是CEO一人承担全部的压力，而是高管团队与CEO一同去完成重大课题。“成长的问题其实是组织能力的问题，如果你的组织能够抓住机会，及时应变，共同形成合力，快速落地，你就更有机会再升一个台阶。百亿和千亿其实不是追求的目标，真正要追求的目标是价值的创造，而价值创造反映的就是组织能力的问题。”刘家雍这样表达道。

星云股份总裁刘作斌在直播中向观众们分享了星云如何从机会驱动转为战略驱动，从而实现了组织能力突围。在如何达成战略共识方面，刘总提到战略确定了我们要从现在的A点到未来B点的路径，并明确了在未来一年里聚焦三件最重要事情。沿着既定战略，我们就可以去搭班子、理流程、建组织。除此之外，公司管理层要制定一个能让组织“同频共振”的方法。

星云股份在实现这个目标方面，提出了他们的方法，即是GSA落地工具，GSA是一座连接未来三年的B点（甚至未来十年的愿景）与当下的桥梁——我们要做什么来推动目标一步步实现？在这个过程中，一套管理战略落地的方法论与工具就非常重要。我们通过战略运营管理来形成战略共识，上下一心，就能够让方向明确；而方向明确了以后，通过统一的方法论，就能慢慢促进共识的下沉与深化。

在活动的开放麦环节，德必创业导师团邀请到了德必园区三家不同行业代表公司：德必芳华运动LOFT的想象力教育、德必外滩WE的凸凹设计、徐汇德必易园的墨虹电商，三家公司代表针对“在不可抗力的外部环境下，身为组织的管理者必须要做好的核心工作是什么，如何为下一阶段做准备”方面进行分享。

想象力教育创始人鲍剑文分享了他们在面对不确定的环境下，带领团队适时迎合不同机遇，为公司谋求新的创新动力，同时在对内的管理方面，塑造适合员工共同进步发展的企业文化是很有好处的。凸凹设计合伙人连振则分享到，在困难的时期大家一起思考了很多，公司架构的扁平化管理有利于当下环境冲击带来的不利影响，另外团队的稳定性建设成为当下最重要的思考方向。墨虹电商股东兼CEO张亚东提到，在企业第二发展期的当下，主要对内稳定，对外主动，增强了对确定因素的管理措施，比如针对现金流，针对团队管理等方面都进行了适时调整。作为中小企业主，在当下困难的环境中，三位嘉宾从各自的管理实践中为大家分享了宝贵的经验。

德必创业导师团

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