德勤中国：内房行业持续分化 多元化转型跨周期

德勤中国华南区主管合伙人欧振兴

德勤中国房地产行业主管合伙人罗远江

全球经济衰退风险增加，内地房地产行业也面临很多不确定因素，房地产高杠杆发展模式的弊端、高负债及各类财务资金问题逐成为伫立在企业面前的大山，考验房地产企业的营运及财务管理能力。如何实现可持续跨越周期的稳健发展，是房地产企业需要面对的首要问题。

内地房地产行业政策继续坚持「房住不炒」的主基调，因城施策，多手段精细化管理的长效机制已逐渐建立，全面覆盖行业供求两端，预计未来将持续有效降低行业波动幅度和房地产金融化带来的潜在风险，稳定市场主体的长期预期，促进房地产市场平稳健康发展。

七个分化关键维度

自2021年下半年以来，内地房地产行业持续下行，许多房企遭遇了资金流动性困难，房企正进入分化的「加速期」。

德勤中国华南区主管合伙人欧振兴认为优质房企和陷落房企的差别可以从战略分化、销售分化、投资分化、融资分化、多元化分化、管理分化、利润分化七个关键维度看出来。从局部分化到整体分化，未来几年房地产将进入大分化、大洗牌的「加速期」。可以预见的是，新十强房企已经站稳再出发，但原来50强的其他房企，势必发生翻天覆地的大变化。

房地产企业转型

内地房地产行业由旧模式向新模式探索转型，本质上是价值创造方式的转变，从以空间建造为主，转向以空间营运和空间服务为主。德勤中国房地产行业主管合伙人罗远江称房地产企业向新模式转型升级的四条核心路径为降杠杆、重营运、轻资产、优服务。这是动态复杂的系统工程，需要政策环境、市场环境、企业内部环境形成合力。

经济的频繁变化和政策的不确定性对行业的影响很大，全球房地产行业面临转型，使用「一切照旧」的做法早已落后。

罗远江建议房地产企业应以创新战略满足投资者、租户和监管者等不断变化的需求。这个时候，恰恰是进行组织强化、管理优化、生产变革和人员能力提升的时机。把整体组织能力建好，才能够穿越周期，在未来破局时具有更强的爆发力。

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