首程控股（697.HK）年报发布：坚定落实国企改革三年行动 归母净利润创十年新高

今年是国企改革三年行动圆满收官之年，也是首程控股（697.HK）实施转型的第六年。

在面向新发展阶段深化国有企业改革的《国企改革三年行动方案（2020—2022年）》指导下，到2022年，国企改革三年行动实现了“三个明显成效”预期目标：在形成更加成熟更加定型的中国特色现代企业制度和以管资本为主的国资监管体制上取得明显成效，在推动国有经济布局优化和结构调整上取得明显成效，在提高国有企业活力和效率上取得明显成效。

在此大背景下，首程控股从新时代中国特色社会主义思想中找方法、找钥匙、找答案，以敢为人先的精神上下求索、破而后立，从资不抵债、深陷困局到经营业绩一片向好、稳中有进，探索出了一条成功的转型之路。

“破”——打破传统业务桎梏，提高资源配置效率

国企改革三年重点任务之一就是着力推进国有经济布局优化和结构调整，加快不具备竞争优势、缺乏发展潜力的非主业、非优势业务剥离。

国企改革三年行动以来，国资国企有力有序清退低效无效资产。全国范围纳入名单的“僵尸企业”处置率超过95%，大力推进“压减”。

在传统的业务结构之下，首程控股的经营受到产业周期的影响出现严重困难， 2014-2016年公司处于持续亏损状态。从2017年开始，基于对中国经济长期向好的判断，首程控股抓住行业周期与技术变革的时代机遇，坚定决心进行大刀阔斧的战略转型，致力于“破”。

转型战略与国企改革三年重点任务不谋而合，首程控股陆续出售了首长宝佳集团有限公司股权、逐步停止铁矿石贸易业务。传统业务的剥离让首程控股开始摆脱产业周期的影响，利于公司进一步践行转型战略，聚焦主营业务的发展。

转型一年后，首程控股就于2017年实现了超5千万港币的盈利，持续多年的亏损之局自此宣告结束。这六年来，首程控股以新业态代替旧业态，新模式代替旧模式，成功实现了企业发展新旧动能的转换。

“立”——聚焦发展核心业务，增强企业竞争力

国企改革的一个明确目标就是促使国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业领域集中，向关系国计民生、应急能力建设、公益性的行业领域集中，向战略性新兴产业集中。

如果将国企改革比作一场大考，那么“考生”超8万户企业，资产总额300多万亿元，其中的中央企业涉及国家安全、国民经济命脉和国计民生领域营业收入占比超70%。

2018年之后，首程控股开始走“立”的道路，主要致力于发展于停车资产经营管理和基础设施不动产基金(REITs)管理业务，以此切入基础设施管理业务：

停车资产经营管理是首程控股转型初始时的主赛道之一。它以智慧停车为切入点，以解决停车不平衡不充分问题作为自己的社会责任与使命，率先开启行业的整合，以“精益运营”以及“精准投资”奠定停车场行业的龙头地位。

基础设施不动产基金管理是当时首程控股的另一核心业务。早在公司成立之初，首程控股就预见基础设施不动产盘活的巨大市场和社会意义，于是率先布局REITs领域，解决中国基础设施存在融资渠道狭窄、资本退出困难等问题。

2021年，随着中国基础设施公募REITs的发行，首程控股迎来了等待和准备多年的时代机遇，夺得先机参与首批公募REITs战略配售。凭借前期资产运营和基金管理的丰富经验，首程控股明确了“融通资产、提升效能、打造新基建，提供领先的基础设施不动产管理服务”的公司使命，积极拓展资产类型及规模，围绕停车、产业园区和绿色环保等基础设施领域提供以公募REITs业务为基石的“资产融通”和“资产营运”两大主营业务，构建了适应中国经济环境的基础设施管理业务生态链闭环：搭建发展基金进行开发培育——资产运营管理助力资产提质增效——公募REITs咨询——REITs战略配售投资，实现资产价值全面提升。据悉，截至2022年底，首程控股已搭建7支园区发展基金，与中国人寿搭建首期规模45亿元的绿色基础设施发展基金，协助超过20个客户筹备REITs的发行，对应的标的资产盘活规模超过1000亿元人民币。同时，公司与众多原始权益人进行了深度绑定，实现多方共赢。

“加速深化”——积极参与混合所有制改革，建立健全经营机制

国企改革三年重点任务提到要“积极稳妥推进混合所有制改革”。北京市国资委出台混合所有制改革操作指引，分层分类推进混改。三年行动以来，北京市国资委引入非公资本超860亿元，同步引导市管企业对混改子企业探索实施差异化管控方式。

在此背景下，首程控股在集中资源投入主营业务的同时，充分利用资本市场和资本运作手段，推动公司成功转型。自2017年起，欧力士集团、新创建集团等战略股东被陆续引入，停车和基金业务收购也被吸纳入上市公司中。这是首程控股引入资本推动转型本质上就是一次“混改”，利用“混改”的制度优势，首程控股的基本面得到持续改善。

在转型加速深化的2020年，首程控股继续得到战略投资人的大力支持，除了在财务上提供了充裕的业务拓展资金，同时也为首程控股带来了丰富而独特的产业资源，为公司转型之后的飞速发展奠定了坚实基础。

2021年后，首程控股剥离首钢福山资源集团有限公司股权。至此，首程控股主业的战略性“破而后立”达成，公司业务结构从典型的周期性行业全面转型为跨越经济周期、现金流良好、运营稳定健康的双核心主业，经营业绩显著提升，步入快速发展的新阶段。

六年来，首程控股持续投入，匠心运营。公司主营业务开展过程中，基础设施公募REITs为基础设施资产提供发展渠道和退出通路，首程控股在停车及园区等基础设施领域所积累的运营经验也为基础设施不动产基金(REITs)的业务发展奠定了良好基础。资产融通与资产营运业务协同发展，以双轮驱动创造更大的价值，六年年转型改革之路在2022年取得业绩硕果，全年业绩多项数据表现亮眼：营业收入16亿元（港元，下同），同比增长34%；归母净利润为9.22亿元，净资产收益率达到9.2%，创下了近10年历史新高。

道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。首程控股的转型只是国有企业改革中的一个缩影。展望未来，以首程控股为代表的企业以卓有成效的战略与行动积累了大量宝贵的经验，积极发挥示范引领作用，为蓄势待发的新一轮国企改革深化提升行动夯下坚实的行动基础。在这一批国企改革先锋模范的带领下，企业将会进一步敢于、能于、善于进行转型战略改革，破而后立，破旧立新。首程控股将以提高企业核心竞争力和增强核心功能为重点，发挥战略支撑作用，在全面建设社会主义现代化国家、实现第二个百年奋斗目标的新征程上做出自己的贡献。