创维集团董事会主席林劲：打造全球化、科技化的集团公司

2022年7月，创维顺利完成二代接棒。创维集团创始人、控股股东黄宏生之子林劲接任董事会主席及执行委员会主席。2023年8月，创维集团交出亮眼中报成绩单，整体营业额达323亿元，同比增长33%。

“我们希望创维能成为全球化、科技化的集团公司，如果说从最宏观的角度来说，我们希望能聚合全球各种各样的人才、各种各样的资本、各种各样的技术。”9月26日，林劲履新之后首次对外接受媒体群访并谈及创维未来的“蓝图”。

增强核心竞争力 四大板块持续发力

创维集团董事会主席林劲指出，创维在不断地积累，不断地成长，以光伏为例，是嫁接在创维过去35年的营销网络体系上面。其表示，中国企业在产品研发、销售、供应链等方面，核心竞争力已经超过了海外，因此创维持续性加强集团的核心竞争力，把具体产品在核心能力上做嫁接。

成立于1988年创维集团，至今已有35年历史，是中国企业500强之一。旗下企业有20多家，员工3万名，2022年集团总营收535亿，智能电视激活用户已超过1.83亿。创维分布式光伏电站装机总量规模为分布式光伏行业龙头之一，创维VR眼镜排名国内第三；创维在机顶盒领域排名全球第一，是该产业的隐形冠军。

据悉，目前，创维拥有四大业务板块。一是智能家电业务，包括电视、冰箱、洗衣机、空调及小家电等，是全品类、全生态的业务。二是智能系统技术业务，包括数字智能机顶盒、宽带网络终端、VR、智慧城市、运营服务等，主营业务以2B为主。三是新能源业务，包括户用分布式光伏、工商业光伏、储能设备等，在国内外市场均有布局，增长趋势较好，是集团的第三增长曲线。四是现代服务业以及其他产业，涉及家电售后服务、物流运营、园区经营、金融投资等。

“为什么我们主要的业务是这四大板块？是因为这四个足够大。但我们不只是做这四样东西。”今年上半年，创维集团对其业务板块做出了优化调整，把多媒体（彩电）业务与智能电器（白电）业务合并为智能家电业务板块。林劲直言，“如果有其他产业做得足够大，那我们也会发展更多板块。但现在技术和量级都差不多，所以我们就把相同的归类为一个板块。”

目前，创维中国区有13个营销大区，89个营销分公司以及经销商客户、全网电商平台销售等等。目前配套企业超过1500家，辐射就业人数超过30万。创维立足中国，走向全球，在海外拥有22个子公司；在全球设立了11个研发中心，拥有全球16大制造中心，并将持续扩张海内外市场规模。

抢占市场规模 新能源业务加速“竞跑”

2023年上半年，创维集团新能源业务保持强劲增长，营业额达121.34亿元，同比大幅增长188.2%，在集团整体营收占比超过三分之一，成为创维集团业绩增长的新引擎。

据悉，创维新增运营且并网发电的户用光伏电站超过13万户，累计建成并网运营的户用光伏电站超过33.9万座，展现了新能源业务抢抓机遇、乘势而上的高质量发展。

整个光伏行业从去年到今年上半年呈现了翻倍增长的速度，越来越多同类型企业加入赛道参与竞争。面对行业产能过剩的趋势，林劲认为，竞争者增加，市场上肯定会有不少同质化的地方，创维的优势还是体现在对产品的理解和设计上。秉承着用心服务好客户的宗旨，创维正致力于研究光储充一体技术，为客户提供更全面的服务。客户有储能需求，就把储能产业和光伏产品融合起来，提供完整的解决方案；也可以单做光伏方面的服务，比如某个区域日照条件很好，但储能需求不大，就可以单独开展业务。

“光伏最重要的问题，其实是要研发出用户喜欢的产品，让用户觉得特别适合。光伏装上去最起码要用20年，这20年之内好不好用，是我们要考虑的。所以我们要更精心、效率更高。”林劲表示。

热潮之下，创维的光伏板块无疑站在了行业风口。深圳创维光伏科技有限公司副总经理兼财务总监程相帅表示，中国光伏产业在全球已逐步发展为研发、制造、应用一体的绝对优势，光伏产业是为数不多的不被卡脖子的产业之一。近年来随着国家双碳战略推进，行业也已从鱼龙混杂的局面逐步发展为以大品牌主导的行业态势。

布局海外市场：首要解决渠道变革

近年来，创维抓住时代机遇，沿着“一带一路”国家发布了一系列的市场拓展措施，从其2023上半年的海外市场营收分布占比来看，亚洲占据大头，共有58%的份额，剩下的欧洲占17%，美洲占14%，非洲占10%，大洋洲占1%。目前，创维已在7个国家设立海外工厂，分别有德国、南非、印度海德拉巴、印度诺伊达、印尼雅加达、泰国及土耳其。据林劲介绍，创维拓展海外市场的方式主要是收购，以当地的品牌做市场推广更有效率。

“海外市场最成功的地方就是让大家觉得这是当地的品牌，它是为当地人设计的，而不是一个美国品牌、中国品牌。”林劲表示，创维会持续不断把更多的人才和配套的资源放到拓展海外市场上面。

“依据海外工作经验，中国品牌挑战老大或者老二的位置是非常有难度的”，创维集团发言人兼品牌部部长陶双华指出品牌出海突围有三大方法，第一是少犯错，第二是抓渠道变革机会，第三个是抓技术重大变革机会。“创维首先进行渠道变革。举一个案例，东南亚的线下渠道成本是非常高的。但我在印尼时抓住电商渠道的机遇，实现了品牌的高速增长，其中70%多的销售都是通过电商渠道卖出去的，单一电商渠道一年做到5000万营收。”陶双华表示。

创维拥有丰厚的底蕴和经验，正在不断地积累，不断地成长。创维电视是创维的“金字招牌”，今年上半年，智能电器产品在中国大陆市场的营业额为人民币28.25亿元，较去年增长89.0%；海外市场的营业额为人民币8.09亿元，较去年增长32.8%。在以往成功的基础上，创维又持续不断地孵化出新产品和新品类，凭借清晰的产品定位和具有产品竞争力的战略规划，全面提升价值创造能力及品牌竞争力。

面对行业变化，创维也做好了应变的准备。创维的半年报显示，创维集团营收大增30%以上，但净利润下滑了10%左右。林劲认为，目前电视行业较为饱和，整体不是特别景气，创维将投入于开发新产品之中，同时也着手钻研如何把上升的成本降下来，售卖一些技术含量更高、有附加值的产品。

“创维在国内家电市场的主要竞争力在于既有黑色家电又有白色家电，在海外跟运营商谈合作时则能将盒子加电视、储能等产品一起销售，用现有的产业链做出更多的一体化解决方案给到客户。”林劲如是说道。

文：王润珠 贞莹