陈咏：企业在出现债务风险的时候 要找“靠山”

凤凰网财经讯 11月1日，2023中国企业并购重组国际论坛在北京举办，本次论坛由加拿大女王大学史密斯商学院、中国人民大学国际并购与投资研究所、凤凰网联合主办，中国经济正面临着转变发展模式和提升发展质量的新课题，如何以专业经验和要素资源为中国企业在未来发展道路上注入新的活力，使企业的可持续成长成为专业能力治理下的确定性，是本论坛的宗旨和研讨方向。

上海银鼎企业管理有限公司董事长陈咏

在《中国及国际企业重组和困境投资现状与展望》圆桌研讨环节，上海银鼎企业管理有限公司董事长陈咏分享了他在企业并购重组实务实操过程中的经验。

陈咏指出，针对流动性问题，企业可以从三个方面来做预备：

第一、风险的现金流预测和压力测试。对于一个正常企业来说，这种预防性措施一定是大有裨益的。在企业经营正常的时候对它进行风险的预警和现金流压力测试，可以制定出一个切实可行的计划；

第二，企业在中国的现实经济环境里，要建立多层次的融资安排。当企业非常正常的时候，向银行里申请贷款，向金融机构寻求帮助是可行的。但当发生债务困难和流动性困难的时候，这些机构常常不太能够雪中送炭。这就需要企业来做一些结构性的安排，例如影子银行、夹层投资以及小额贷款公司。甚至可以从朋友圈建立一个真正实用的能够多层次防范风险的流动性护城河；

第三，企业在发生流动性困难的时候要缩减开支，提炼出企业的关键性业务，裁减和缩减非关键性业务，不要形成风险。

“不是所有的事情都能防患于未然，我想也有出现真正风险的时候。从我们在一线真正的感受来说，出现债务风险最怕的问题是风险扩散。因为信用的多米诺骨牌的效应非常明显。所以当我们在一线从事具体实务的过程中，我们非常看重的是风险不能扩散。为了这个风险不扩散，债务企业要拿出它所有的资源把问题解决在早期、初期。”陈咏说。

陈咏表示：“在出现债务风险的时候，有一个非常大的感受，不好听但是好用，要找靠山。”

他说，真正的风险出现的时候，企业家们自身已经竭尽全力了，但是仍然不能解决问题。谁是靠山呢？一方面要得到法院的支持。另一方面如果你是一个制造业人工密集型的企业，就要得到地方政府的支持，要得到平时上下游公司的有效支持。“这个时候，常规的手段已经很难让你化险为夷了，要争取这些额外的支持和支撑，来帮助企业真正的渡过债务风险。”