征程万里风正劲，笃行不怠谱新篇 侨银股份2024年年中大会圆满结束

时间的洪流奔腾向前,下半年的征程已开启。7月12日至13日,侨银股份2024年上半年工作总结暨下半年工作部署大会在广州举办。

这是一场决胜全年的誓师大会,侨银股份创始人刘少云亲临现场并发表重要讲话。公司高层领导、各部门及各大区负责人等齐聚一堂,共话发展,同绘蓝图。

面对上半年复杂多变的经济形势和行业不确定性,企业在未来如何实现可持续发展?侨银股份在大会主题上给出了答案:“风雨多经志弥坚,关山初度路犹长。”

越过山丘 已见繁花结硕果

回望历史,才能更主动地顺应发展潮流。2024年上半年的挑战与机遇前所未有,侨银股份秉持“知艰难而力行,知不足而奋进”的信念,保持战略定力,逆势攻坚,稳中求进,加快发展新质生产力,培育壮大“数智城市服务”新动能,既为版图扩张注入了强劲动力,也为企业竞争优势增添了澎湃活力。会上,刘少云先生简要总结了公司上半年来之不易的工作成绩。

▲ 侨银股份创始人刘少云发言

上半年,公司主营业务可圈可点,新业务稳步推进。中标总金额稳步增长,中标近19亿元兰陵城市大管家项目,新进入重庆、鄂尔多斯等地区,全国业务版图持续扩大。项目管理卓有成效,业务模式推陈出新。区域责任制达标额达101.12%;城市服务产业联盟、数智城市研究院为业绩增长增添效能。资本市场保持活力,品牌荣誉持续加冕。通过投资者交流活动、业绩交流会等全方位展示侨银价值,侨银股份成为广东省证监局走访的多家上市公司之一,喜获“最具人气上市公司”“优秀董事会”等荣誉。品牌影响力领跑行业,“三情管理”振奋人心。公司在全媒体平台的品牌声量持续提升,侨银模式、人工智能发展、公益慈善等引发口碑传播;“三情管理”振奋人心,员工各类激励持续发放。

敢打善拼 明天要比今天好

趋势者智。洞察时代风云,才能更准确地把握企业前进方向。

侨银人在上半年的竞逐中顶住压力、穿越险滩,在下半年,如何打好这场硬仗、翻身仗?基于当下形势与未来战略的考量,刘少云先生详细阐述下半年实施的五大提升行动,鼓励大家永葆唯实坚韧的实干本色,充盈敢打必胜的豪情壮志,激昂锐意创新的奋斗精神,不断从胜利走向新的胜利!

01凝心聚力——打赢市场开拓突围战

尽管今年开疆拓土的难度加码,但侨银的行业资源、数智产业体系、规模效应等优势依旧显著。一方面要提振信心、鼓足士气;另一方面务必拿出等不得、慢不得、坐不住的危机感与紧迫感,锚准总目标,充分自我加压,更要创新打法,通过发动数智产业新引擎,用好@城市服务新模式,发掘能实现“自我造血”的新业务等行动,打好@城市“投、融、建、管、运、治”全域服务这张王牌,推动城市资产的经营变现,最终实现“利己利政府、微利可持续”的目标。

02真抓实干——聚力项目管理主动战

要主动抓好项目管理重点工作,不断铸高企业护城河。质量是企业的生命线,必须树立精品意识,升级构建质量管理的体系标准,形成有口皆碑的“侨银精品”;成本是提升经营利润的题中之义,要持续节约成本、提质增效;品牌是代表企业形象的烫金名片,要做好公司的形象代言人,做好每一个项目,共同提升品牌美誉度;安全是不容跨越的高压线,要进一步压实各层级责任,把安全细化落实到每个项目、每个岗位。资产是重要资源,要持续完善资产的平台化、系统化建设,提高资产周转率。

03革故鼎新——打响组织管控升级战

一要积极响应业务发展新模式 ,共同促成个人、团队及公司的多方共赢;二要推动信息化建设,对内实现所有系统账号一体化管理;对外进一步挖掘数据资产的价值,推动环卫AI大模型的落地应用。朝“数据公司”的方向迈进;三要贯彻效能改革新要求,致力打造“审批最少、流程最优、架构最顺、机制最活、效率最高、服务最好”的内部运营体系;四要坚守廉洁底线,做个忠诚、干净、担当的侨银人。

04同心共情——打好 凝聚队伍 持久战

一是以“三情管理”带好团队。“三情管理”的精神内核是一种“奉献精神”,如果组织中的每一个人都能主动关心别人的需求,那对于消除分歧、化解矛盾、凝聚合力、培养人才等都是非常有帮助的。二是重视人才的甄选与培育。通过人才库储备、师带徒、培训、竞岗等机制,锻造一支项目管理的精锐之师,让人才活力在组织内部充分涌流。三是加大激励力度,利用好公司的机制在各自的岗位上干出实效。

05自省自驱——聚力思想意识保卫战

一要每日复盘,建立成长型思维。凡事要以结果为导向,保持“今天要比昨天好,明天要比今天好”的成长型思维,做个向内求、向外修,始终保持进取之心的人;二要突破自我,建立经营思维。利用岗位优势,做好“斜杆青年”,学会调度资源,为个人和团队创收;三要风清气正,保持正向思维。通过公司提供的公开路径说问题,共同打造风清气正的组织氛围。

面对未来的重重难关和种种挑战,如何化危为机,抢占先机?刘少云先生用李白写的一句诗,为发言做总结:“精感石没羽,岂云惮险艰。”他认为,一个人、一个组织,只要本领过硬,只要精诚所至,就不必害怕客观环境的重重难关。

锚定目标 更立壮志谋新篇

锚定目标,勇蹚新路;千里之行,始于足下。

会上,围绕侨银股份的目标任务,刘燕、赵凯、王荣晖、郭启海、贾自强、季涛、周丹华、刘美辉、陈学群、李睿希、孙步荣、汪辰达、任洪涛、黄杰、徐文远等公司管理层给出了相应的落实举措。各部门、各区域结合自身实际,进一步明确下半年的奋战方向,以点带面推动相关工作落地见效。

▲侨银股份副总裁刘燕听会现场

▲侨银股份副总裁赵凯发言

侨银股份围绕@城市全域场景业务,推动业务数据化、服务精细化,上半年交出了稳定发展的答卷。副总裁赵凯在会上表示:

“全球变暖、垃圾处理等问题,给双碳时代的城市发展带来了挑战,但也为数字城市带来了机遇。通过AI数字技术、新能源以及公园+,实现城市的可持续发展,始终是推进智慧城市建设的内在动力。未来,我们会继续回应城市空间管理的需求,保持速度并拓宽赛道,围绕主营业务加速拓展新项目,盯紧老项目,积极拓展新业务,助力公司和城市高质量发展。”

▲侨银股份副总裁周丹华发言

在这个快速变革的时代,唯一不变的是变化,侨银股份副总裁周丹华汇报的主题是《新卷子.新答案》。面对严峻的经济环境、未来数字化趋势和日趋白热化的市场竞争,她给出的应对方法是“创新”。

“现在的创新,需要给自己出卷子,自己定义课题。公司搭建产业赋能馆等新业态,更要洞察客户,提升主动服务客户的能力;实施AI赋能城市综合管理等新模式,更要以绩效为导向,推动组织的前进与变革;以多渠道链接新客户,未来更要深耕商协会平台,推广和复制与商协会平台共建共创、共享共赢的模式。只有脑子更勤勉,脚步要更勤勉,才能穿越周期,实现企业的可持续发展。”

▲发言现场

榜样示范,创优争先善作为。

沧海横流显砥柱,万山磅礴看主峰。企业的发展,离不开企业精神的激励,更离不开员工的努力。

大会最后,侨银股份举办了2024年上半年度表彰大会,为市场开发、责任制完成等领域作出卓越贡献的优秀项目和优秀个人颁发了荣誉奖励。

他们,发扬了侨银股份敢闯敢试、敢为人先的精神,哪怕身处“山穷水尽疑无路”的困境,也创造出“柳暗花明又一村”的新局。他们以丰富的项目运营经验和躬身入局的主人翁精神,确保项目的顺利运营。他们严格遵循公司七大重点要求,擦亮企业品牌形象,为侨银高质量发展注入了强大动力,激励侨银人奋勇争先,再攀高峰。

山高路远,止不住行者征程,春秋几变,篆刻鲲鹏轨迹。展望下半年,方法多过困难,侨银人锚定目标,在应对挑战中迎难而上,在准确识变中开创新局,在守正创新中提速契机,在中国城市服务的巨量市场,以长跑者的姿态笃志前行,侨银股份有信心、有能力、有条件,在引领行业高质量发展上作出示范。