作 者 丨 金玉
华商韬略出品
少子化,正让日本企业“无人可用”。
截至今年3月的12个月内,日本因劳动力短缺破产的公司多达313家,较上年增长一倍以上。
为了抢人和留人,日本企业开始加速“内卷”,提高起薪、改善福利、减少工作时长……
今年的毕业季,当很多国家的大学生,面临毕业即失业的困境时,日本大学生的烦恼却是:
4个offer,选谁好?
“环顾四周,同学们几乎都是人手几个offer,然后从中选出自己最理想的工作。”22岁的绘里今年4月刚刚大学毕业,她也面临着在4个offer中选择一个的难题。
绘里在谈到自己选工作的首要条件时说:“平衡工作和生活很重要,起薪高也很重要,我就是听说我的公司今年将提高起薪,且前景可观,才选择来这工作。”
数据显示,今年日本大学毕业生就业率再创新高,达到98.1%,这是自1997年有统计以来的最高水平。《日本经济新闻》直呼:
有利于求职者的“超级卖方市场”已经到来,且将持续下去。
为了应对迫在眉睫的劳动缺口问题,日本大多数企业都在积极扩招,争取储备更多的劳动力。三菱日联银行就宣布,今年的招聘名额为600人,同比去年增长了70%。
“我们希望在2025年招收120名应届毕业生,但这一目标根本无法实现。”一家大型零售公司的招聘人员对媒体表示:在日本劳动市场,工作机会越来越多,而毕业生越来越少。
这直接导致很多企业提前抢人。统计显示,今年6月,日本2025年毕业的本科生和硕士生,也就是还在上大三和研一的学生中,已有68.2%的人拿到了offer。
作为全球出生率最低的国家之一,去年日本仅有75.86万名新生儿出生,再创新低。日本前首相岸田文雄表示:国家正“处于无法运转的边缘”。他的顾问森雅子更是警告称:
“如果我们继续这样下去,这个国家将会消失。”
持续多年的低出生率,让日本的劳动人口越来越短缺。日本总务省劳动力调查显示,在2023年,日本15岁以上的求职者人数下降至233万人,比20年前,直接减少了297万人。
也就是比腰斩还要严重。
有限的人口中,老龄化也持续严重,如今,日本29%的人口年龄都在65岁及以上。即:
整个国家,近1/3是65岁以上的老人。
为了缓解劳动力短缺问题,日本政府和企业迫不得已,请老年人重出江湖。
2021年4月,日本政府修订了《老年人就业稳定法》,规定有义务通过延长退休年龄、继续就业和外包合同,努力确保70岁以下的就业机会。
而70岁以上还在工作的日本老年人,也越来越常见。《日经新闻》援引日本厚生劳动省的报道,2023年:
每10家公司中,就有4家雇用了70岁以上的员工。
但让老年员工继续留在牌桌上,也不可避免潜藏风险,比如老年员工更容易发生工伤事故。
这样的环境下,一些企业干脆直接降低门槛:
招聘高中生。
由于年纪小、可塑性强,日本高中生群体,如今正被越来越多公司视为“金蛋”。
东京町田市的一家观光巴士公司,今年首次前往高中,招聘司机和运营管理人员。该公司人事称,过去他们只雇用有经验、可以立即工作的司机,但今年开始,他们将范围扩展至有二类重型驾照、年满19岁的高中生。
当高中生变得越来越抢手时,该公司承诺,毕业生加入后,公司会在几年内提供补贴,并加以培训,直到他们可以承担重要岗位。
“我们也正在邀请所有对公司感兴趣的学生和家长前来参观,让年轻员工分享自己的故事,来提升公司吸引力。”该公司总经理关谷千寻说。
谈到公司招聘高中生时,这位总经理感叹:“这可能是整个行业的问题,但如果司机数量不增加,巴士将无人驾驶,公司也将无法运营。”
不仅如此,针对明年毕业的高中生们,日本企业早早就开始抛出橄榄枝。位于东京板桥区的北丰岛工业高中透露,截至今年7月,他们收到了约200家公司的招聘材料,数量是去年的两倍多。其中,甚至不乏一些有名的大公司,这位负责人说:
这是以前从未见过的。
当打工人成为“香饽饽”,日本公司清楚意识到:招聘不能靠等,求职者主动找上门的时代早已过去。
三月中旬一个阳光明媚的周五,在东京的一场大型招聘会上,大约100家公司精心布置了自己的展位,五颜六色的横幅抢夺着毕业生的注意力:“起薪25万日元,无调动”“超过120天带薪假期”“丰富的培训制度”“实施多样化的工作方式”“在东京证券交易所上市”。
有人感叹,这不像是招聘会,更像是房地产经纪人的店面。
不只在东京,日本神奈川县横滨市西区的会展中心的一场大型招聘会上,各大公司更纷纷派出代表,用语气高昂的发言,讲解公司的优点,呼吁在场的同学们投出手中宝贵的简历。
绘里观察到,现在日本公司的招聘活动明显比以往提前更多,为的就是更早下手抢夺人才,这也是很多同学在毕业前一年,就已经定好了工作的主要原因。
但对于日本雇主来说,招人,只会越来越难。
今年3月,人力资源服务公司Mynavi公布的统计数据显示,75.8%的公司表示,他们难以完成招聘任务,“今年应聘者的数量和质量都不令人满意。”
另一份调查更是显示,未来趋势也不乐观。有超过80%的企业认为,2025年毕业生招聘会更加困难。
为了应对招聘人才这一头号挑战,日本各大公司纷纷亮出大招。
首先,是加薪。
统计数据显示,日本2024年4月入职的大学毕业新员工,起薪为22.6万日元(约合人民币1.1万元),比上年增加4.01%,涨幅为30年来最高。
一些企业更是下了血本,直接“发钱”,来吸引大学生。
其中,生产汽车零配件的爱信精机,在招聘网站上醒目地写出宣传语:上班就送100万日元(约合人民币4.9万元)入职奖金。位于名古屋的日本信息股份有限公司,提出发放员工20%年薪的入职奖金,封顶金额为150万日元(约合人民币7.3万元)。
第二,是晋升。
过去几十年,日本企业论资排辈十分常见。
如今,越来越多公司表示,取消晋升中的年限限制。日本电报电话公司就已经在升职的条件中,取消了入社年限的条件,这意味着20多岁的大学生也可以获得快速的晋升通道。
第三,充分尊重劳方想法。
以前,公司是从一大批求职者中进行选择,但现在学生也在选择公司,越来越多的公司选择认真倾听求职者的想法,包括想从事的工作类型以及在哪个地区工作。
一些学生排斥入职后的岗位调动,公司也会在合同中标注,入职后无调动。
第四,明确加班条款。
有应届生对加班文化深恶痛绝,公司便承诺杜绝加班,以及给员工一年能休满129天的带薪假期。如果公司实在需要加班,也需要征求员工自愿,加班费翻三倍。
第五,提供更好的福利。
日本建筑公司三和建设在大阪市淀川区建设了五层员工宿舍。餐厅、厨房、沙发、衣帽间、大屏液晶电视……设施一应俱全,只要是应届生入职,5年免费住。
不仅如此,各大人力资源公司也开始针对企业人事部门,推出更加细致的培训服务,项目包括了解年轻人心理,使用流媒体进行招聘等。
成立于1951年,主营机械加工零部件与电子机械设备的美蓓亚三美,一直是闷声发财的公司。但现在,他们不得不为了吸引潜在人才而高调起来。
他们也推出了新的策略,在东京新总部内建造了一个两层楼高的互动展览,通过展示公司的产品及其背后的科学,尽可能吸引更多年轻人进入制造业的世界。
此外,他们还打电视广告、赞助高尔夫锦标赛,接受更多采访,同时开通YouTube频道……目的都是要让自己尽可能多出现在年轻求职者的视野中。
日本美蓓亚三美董事长贝沼由久表示:响应日本劳动市场变革,已成为雇主生死攸关的问题。
日本帝国数据库公司指出,因劳动力短缺而破产的公司,在去年已经创下自10年前开始收集数据以来的最高纪录,多达313家。
在人才是第一资源,第一生产力的当下,招人对很多日本企业来说,已经不是寻求业务成长的问题,而是关乎公司生死的问题。
日本企业日子越过越苦,日本年轻人却越来越放飞自我。
25岁的庆应义塾大学斋藤绫前不久辞职离开公司。两年前,刚刚大学毕业的她进入日本一家大公司担任普通职员。
这两年时间,斋藤绫回忆说,自己经常加班,到家基本在八九点左右,吃过便利店买的快餐后,便匆匆洗澡睡觉。由于工作性质,她也经常出差,每次出差前,她都会为如何和商业伙伴达成协议,完成任务而焦虑不安。
“不管公司规模有多大,我还是开始思考,我为什么要这么生活?”
最终,斋藤绫决定辞职,“不再为了工作而活”。
当斋藤绫的父母知道这一消息时,表示对女儿的人生规划无言以对。尤其是斋藤绫的父亲十分生气,告诉她“现在放弃工作,未来一定会后悔。”
斋藤绫的父亲今年50岁出头,在他刚刚开始工作时,日本遭遇了泡沫经济。日本先是经历了被称为“失落的10年”的经济低迷期,之后还未喘息,就又赶上了2008年的金融危机。
长期的不景气,让日本人遭遇了长达20年的“就业冰河期”,受影响最大的就是生于1970至1982年的那一代日本人。
那时候,日本逐渐成为廉价用人国家。终身雇佣、重资历轻技能、工作时间长、假期少逐渐成为日本劳动力市场的特点。
“社畜”,源于“会社”与“家畜”,意思为“公司的牲畜”,最早就出现在日本,随后在东亚逐渐流行。
但随着时间的推移,这种劳资结构弊端开始显现。
2015年,电通广告公司一名24岁新员工,因长时间工作而患上抑郁症,最终从位于东京的员工宿舍跳楼身亡。这引起了日本人对“过劳死”问题的关注。据日本工会统计,2016年,日本全职员工平均每年工作2000小时,比德国人、法国人长400小时。
日本的自杀率在1998年突然上升后,一直居高不下。2011年日本有30651人自杀,这是1998年以来,日本连续14年自杀人数超过3万人。
当日本年轻人口充足,上述劳资结构得以持续。
而如今,先决条件已不复存在。日本年轻人已经不愿意再当牛马。
研究劳动和福利政策的绀野春树表示,和他们的父辈相比,如今的年轻人有一种强烈的潜在价值观,那就是:认真工作、拼命工作是可笑的。
年轻人们也不再像父辈那么关心稳定性。
人力资源服务公司Mynavi的一项调查显示,在1200名明年4月毕业的学生中,“良好的薪酬”(包括工资和假期规定)是选择雇主最重要的因素,这一比例为23%。良好的“企业文化”紧随其后,“稳定性”仅位列第三。
如今的日本年轻人,一言不合就辞职的不在少数。
《悄悄辞职的年轻人:与下属进行对话之前要了解什么》一书指出了一个现象,日本年轻人正在利用辞职代理公司以合法方式提出离职申请,以远离糟糕的工作环境。
日本统计局的数据显示,2023年,就业岗位更换人数达330万人,而希望更换工作的劳动者数量也首次突破1000万人。
年轻人不想在枯燥的工作中浪费生命,而是更想去做自己热爱的事情。
3年前,吉也太一转行成为一名工程师。当时他28岁,在东京一家旅行社担任旅游策划师。
在旅行社工作期间,吉也太一利用业余时间自学了计算机编程,并最终成为一名游戏工程师。不久前,他还搬到了距离东京约500公里的大阪,在那里,他还是一家戏剧公司的业余演员。
“我既看重工作,也看重工作之外的事情。”吉也太一称,年轻一代更希望活出自己。
年轻人这样做的底气,也同样来自于劳动市场的变化,2024年8月,日本职位空缺与应聘者比率为2.83倍。这意味着,就算年轻人辞职,也不愁找不到新的工作。
日本工业部预测,2030年日本面临超过50万个岗位空缺,2040年的短缺量则可能高达1100万,这将给经济带来极大的冲击挑战。
辞职后,斋藤绫在YouTube上的兼职已经变成她的主业,她坚信,这样的工作形式更适合她,如今她也变得更加快乐。至于父亲的不理解,斋藤绫只能认为:
一代人有一代人的宿命。
而这届年轻人最大的福报就是,他们拥有父母所没有的东西:选择。
日本职场的抢人热潮能持续多久尚未可知,但是人口短缺,始终是把“达摩克里斯之剑”悬在岛国上空,不知何时会引发一轮新的危机。
[1] 《日本就业市场人才短缺》日本经济新闻
[2]《超过80%公司:招聘2025届毕业生更“困难”》日本公共关系公司PR Times
[3]《求职者越来越挑剔,日本企业迎来职场变革》日本经济新闻
[4]《日本企业提高年轻员工工资》日本时报
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