联想手机逆袭之道:全球化的成功,长期主义致胜
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联想手机逆袭之道:全球化的成功,长期主义致胜

2024年已近尾声,国际数据公司(IDC)最新预计今年全球智能手机出货量将增长6.2%,在经历了连续两年的疲软之后,全球智能手机市场在2024年迎来了强劲的复苏。对生产商来说,全球智能手机出货量的增长,标志着新的机遇来临。随着中国智能手机产业的发展成熟,越来越多中国品牌走向海外市场,获得消费者认可。中国智能手机品牌的技术创新、产业链布局、产品定位和营销策略在全球手机市场引发关注,而盘点2024年中国手机品牌的出海浪潮,联想手机业务的表现格外引人瞩目。

营收同比增幅高达43%,联想手机业务开启“复兴之路”

联想集团(0992.HK)2024/25财年第二财季业绩显示,其手机业务同比增长43%,成为该季度的亮点。这一增长率创下了联想手机业务史上最高季度销量。

在全球范围内,联想手机市场份额正快速提升。根据市场研究机构TechInsights的数据,2024年第三季度联想手机在全球市场的排名已升至第七位,出货量同比增速达到26%。在中国、北美、欧洲-中东-非洲和亚太市场,联想智能手机营收同比增速分别高达112%、20%、35%和282%。

联想手机业务的成功得益于合理的产品布置和专注于高性能、高性价比产品线的创新。公司通过市场开拓、产品创新和品牌推广来推动业务增长。

联想的全球化布局和“本土化策略”

第一,在产品创新方面,为了满足全球不同用户的消费诉求,联想集团通过优化产品线全面覆盖了从入门级到高端市场:Moto E系列注重性价比,Moto G系列提供均衡性能和价格, Moto Edge系列主打高端市场,搭载旗舰级处理器,注重高性能和显示效果;Moto Razr系列主打折叠屏手机,成为高端市场的分支。

在手机产品的细分市场上,根据IDC二季度全球手机数据显示,摩托罗拉以30.8%的市场占有率成为竖向折叠屏手机全球市场占有率第一名。这表明通过产品创新,联想在智能手机领域的品类扩充取得了显著成效。

第二,得益于长期坚持出海战略和全球化布局的成功实践,联想集团是根植于中国的真正全球化企业。联想出海20年,当前在180个国家和地区开展业务,全球约有7万名员工,18个全球研发基地,30多个生产制造基地,75%以上营收来自海外,是一家真正全球化公司。

大多数有长期潜力的公司都是全球化布局,因为全球化业务天花板更高,例如苹果公司有超过一半的业务收入来自海外市场,而要做好全球化业务必须要有长期主义的思维。

2014年,联想集团做出了一笔当时饱受质疑的收购——以29.1亿美元的价格购买了谷歌旗下的摩托罗拉移动全部股权。然而十年间通过不断磨合,从一年亏损10亿美元一路逆袭到现在的高增长,背后是联想打造的三大关键支柱——全球供应链、全球研发体系以及全球市场营销体系。这也构成了联想独有的“全球资源、本地交付”运营模式中最核心的内容。

以巴西市场为例,手机业务方面,自2014年联想集团并购摩托罗拉以来,摩托罗拉在巴西手机市场份额已连续九年维持第二的市场位置。这得益于联想多年来深耕巴西的“本土化策略”和灵活的供应链布局。

联想集团通过“自有工厂+ODM”混合制造模式,实现了摩托罗拉100%本土制造,自有的因达亚图巴工厂、雅瓜里乌纳工厂和马瑙斯工厂三大工厂,合计在巴西雇佣超过1600名员工,负责生产个人电脑、服务器、摩托罗拉手机等产品。此外,早在2012年,联想集团就在巴西设立研发部门,共有超过1500名研究人员,持续的研发投入也让联想集团的产品在技术创新方面取得了显著进展,从而保持了在巴西市场的竞争优势。

结语

综上所述,通过博采众长,充分利用各地的优势资源,行成创新性的技术、产品和方案,以及更具竞争力的灵活的供应链布局,联想手机业务成功逆袭,在全球市场实现了显著的业绩增长和市场份额提升。摩托罗拉今年的表现十分惊艳,带领联想手机业务冲到全球排名第七,出货量还在稳定增长,未来有机会成为业绩增长新引擎。未来,联想还将在AI领域大力投入,借助AI技术的发展,进一步推动其手机业务的增长和复兴。

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