领英：从“卷速度”到“重人本”，2025年中国全球化企业迎来蜕变

如果说过去10年间，中国企业已经逐步触达全球市场的每一个角落，那么在2024年，他们已经作为强有力的市场竞争者，在全球舞台上呈现出各种“现象级演出”：在欧洲杯的赛场上，我们看到比亚迪作为官方用车为赛事提供着绿色出行服务;在凌晨1点的东南亚某国家TikTok直播间里，依然挤满了盲盒爱好者们;在地球另一端的巴西市场诞生了颠覆传统的物流服务体系;通过打破传统销售模式，从澳洲市场起步的中国光伏储能产品已经全面进入更广阔的中东和欧美市场。

海关官方数据显示，2024年前10个月，我国货物贸易出口总值达到20.8万亿元，同比增长6.7%。从传统制造业到新兴科技领域，从小家电、娱乐短剧到AI大模型，从消费类品牌到智能制造、医疗设备和新能源，新一波源自中国的全球化企业正在演绎着新的全球化图景。

近日，领英中国区总经理王茜接受了《硅谷101》的视频专访，分享了2025年将引领中国全球化企业开启黄金十年的核心趋势。王茜谈到：“从被动式的走出去，到今天的生而全球化，这种颠覆性转变的背后不仅是海外市场的巨大诱惑，更多源自于中国企业在全球化思维、技术创新能力、供应链和运营管理能力方面的跃升。而这一转变也意味着中国企业将更‘赤裸’的直面全球竞争，并以前所未有的姿态参与到全球劳动力市场变革中，因此他们需要打破‘卷速度’和‘卷产品’的固有理念，‘人本’思维将是他们下一步能否成功的关键!”

趋势一：全球化与本地化并行不悖，相辅相成

2025年中国全球化企业眼中的商业竞争将不再以"本土"与"海外"为界，全球化思维将成为企业的起点，而非终点。

2024年，一家有近10年出海经验的知名物流企业提出了一个新的战略目标，即要从原来中国企业的视角真正转变为全球总部视角。“在这个目标驱动下，我们将所有的制度流程和内部系统都重新改了一遍”，该企业一位业务负责人表示。

当越来越多的中国企业从走出去，进入到“海外本地化深度运营”，他们需要将全球化的人才思维，与本地化的人才发展观充分融合。一方面，能够以全球化视野制定人才招聘决策，吸引并汇聚不同文化背景的人才;另一方面，需要更加深入了解海外当地人才需求与职场文化，制定符合当地法律法规和职场习俗的人力资源政策。例如，制定更加本地化和个性化的技能提升项目，重视员工福祉，为本地员工提供身心健康支持等帮助，从而打造更具韧性的本地化人才团队。

趋势二： “慢即是快”，以数据支撑思与行

2024年，泡泡玛特已经在全球掀起了一股潮玩消费热潮。这家在法国卢浮宫开设门店的企业，目前在全球拥有超过500家门店，海外市场收入更是超过45%。但对泡泡玛特来说，全球化战略的首要原则却是绝不盲目拓展，尊重时间，行稳致远。其业务负责人也强调：“如果看到某些市场机会或者合作机会，我们首先会以试水的方式，获取真实数据，以数据先行的方式再开展后续决策。”

过去的“中国速度”，已经不再是全球化深度运营阶段的致胜利器了。一家立足全球的企业首先需要具备强大的数据洞察力，从而能够高效的获取和分配全球资源，与此同时，他们也要有能力获取和处理大量市场内外部数据，以支持战略决策。

作为全球最大最活跃的职场平台，领英也是一个由超过10亿专业人士、6,800万家公司、13万所院校、4万+种标准技能组成的数字化网络。在领英上的每分钟里，有18,000次人脉关系建立，有9,000多人申请职位，有超过160万次信息流被查看，平均有7位会员入职新工作。利用这一数据网络和背后的 AI 技术，领英能够为全球化企业招人才、建品牌、找客户提供最重要的数据洞察。

趋势三：多元思维塑造新的全球化领导力

随着Z世代全面进入职场，2025年的全球劳动力市场将更加多元化。不同年龄段、不同文化背景的员工将为组织带来丰富的经验和多元的视角。领英数据显示，2025年Z世代将占据全球劳动力的四分之一以上，成为推动创新与变革的重要力量。而千禧一代已逐步取代X世代，成为新一代的企业领导者。

当前，一家在全球炙手可热的电商企业，其在北美市场的一号位管理者就是一位90后。对这家企业来说，他们的目标受众是年轻消费群体，因此一位更懂数字营销，更懂年轻人的消费需求和社交文化的管理者成为了他们的最佳人选。

未来的全球化企业需要什么样的领导者?答案也将变得更加多元。领英最新数据显示，超过60%的全球企业高管正在拥抱新技能以拥抱变化，而亚太区的高管更加“激进”，有80%正在拥抱新技能。这一趋势，也将为更多具备AI等数字化技能、跨文化沟通能力和灵活性的中国年轻管理人才创造更多机会。

趋势四：从出海招聘者，到成为全球吸引力雇主

小米早在10年前就开启了与领英的合作，从最初携手招募国内高端技术人才，逐步拓展至全球范围内的高级人才合作计划。如今，小米在领英平台上的雇主品牌页面粉丝已突破百万，且保持着每年20%的稳健增长率，这也从侧面反应了这家企业如今已经从人才招聘者，成长为一家具备强大雇主品牌影响力的全球化企业。

2024年，很多出海企业开始有意识地突破传统思路打造雇主品牌。例如，有些企业更加重视“他者视角”，他们不再单向输出价值观，而是向人才传递一种“我能为你带来什么”的雇主品牌理念;例如，有的企业参考营销领域中的流量思维，通过全员参与模式，形成一种人人都是招聘官，人人都是品牌大使的辐射力。

携程集团不仅开启了灵活办公模式，也会在节假日为员工提供更长更灵活的假期。因为他们将员工当做最重要的客户，坚信员工在工作中获得的幸福感也会传递给每一位终端客户。B2B企业也不例外，一家全球领先的储能企业过去一年通过打造和分享更多结合热点和人性化关怀的内容，在领英平台上粉丝量增长了一倍!在招聘端有 11 万领英的会员查看了他们发布的职位，候选人的意向回复率也达到了48.9%。

趋势五：以“盘活”代替“外卷”，让人才的力量流动起来

在海外市场深耕多年的出海人，都有一个深刻的感受：中国老板“卷不动”海外打工人。人才在价值观和工作驱动力上的差异，加上AI变革和行业加速融合等外部因素，都会为海外人才留任带来挑战。而相对于X世代，Z世代人才更看重公司内部的个人提升机会(+47%)，更看重学习新技能的机会(+45%)。因此，新一代的全球企业管理者更需要把资源专注在人才技能提升方面，从而与海外人才实现共赢。

“这是一个learning how to learn的时代。一些走在全球化市场前沿的行业领导者都将员工发展放在重要位置”，王茜认为：而那些处于行业腰部或刚起步的企业更要重视培训，因为他们在人才市场竞争中处于弱势地位，所以挖掘自身人才潜能显得更加重要。”

目前已经有一批中国企业通过部署以领英学习为代表的智能化企业级学习平台，为员工提供职业技能学习路径和个性化的学习方法，在提升企业整体竞争力的同时也为员工创造职业机会。

2025年我们将会看到更多中国全球化企业围绕这五大趋势修炼内功，突破自身边界，与此同时，他们也在借助领英等全球化服务平台的力量，获取高价值的外部视野和资源洞察，在全球赛道中取得新的突破。