骆倩：从产品经理到资深管理者，引领高端美妆行业的创新与变革

在高端美妆行业中，骆倩的名字已经成为创新与成功的代名词。作为法国希思黎（Sisley）化妆品公司的资深产品经理，她不仅在产品开发和营销策略上展现了卓越的领导力，还在团队管理和行业趋势洞察方面积累了丰富的经验。从2014年进入美妆行业至今，骆倩的职业生涯伴随着中国美妆行业的飞速发展，她的成长轨迹也映射了整个行业的变迁与机遇。

从产品经理到资深管理者：职业成长的蜕变

骆倩的职业生涯始于2014年，当时她以实习生的身份进入欧莱雅集团，随后通过管培生项目正式踏入美妆行业。2017年，她加入希思黎，开启了在高端美妆品牌的产品管理之路。2019年，骆倩升任产品经理，负责希思黎的核心产品线，并在2024年晋升为资深产品经理，管理着一个精英团队。

“产品经理的角色不仅仅是执行者，更是品牌的培育人。”骆倩的职业成长不仅体现在职位的升迁上，更在于她对行业理解的不断深化。她坦言，作为产品经理，她需要具备全局观，能够洞察消费者需求，制定营销策略，并与跨部门团队紧密合作，确保产品从研发到上市的每一个环节都能精准落地。

“产品经理是公司品牌的核心。”骆倩说，“产品是公司的立足之本，而产品经理则是产品的培育人。”她认为，优秀的产品经理不仅要具备敏锐的市场洞察力，还需要不断学习，紧跟行业趋势。美妆行业变化迅速，电商平台的兴起、社交媒体的变革、消费者需求的多样化，都要求产品经理具备快速适应和调整的能力。

管理者的视角：团队协作与全局观

随着职位的提升，骆倩的管理职责也逐渐加重。从最初带领一个人，到如今管理一个庞大的团队，她深刻体会到管理者与执行者的区别。作为管理者，她不仅需要关注产品本身，还要协调团队资源，确保每个成员都能在各自的岗位上发挥最大效能。

“产品经理更多的是团队协作，”骆倩解释道，“从产品专员到产品经理，最大的转变在于从个人表现到团队管理的跨越。”她强调，管理者需要具备全局视角，能够在复杂的市场环境中做出正确的决策，并带领团队实现目标。

在团队管理方面，骆倩注重培养成员的创新思维和专业技能。她认为，高效的沟通和协作是团队成功的关键。作为管理者，她不仅要传达清晰的目标和要求，还要倾听团队成员的意见，确保每个人都能在项目中找到自己的位置。

近年来，中国美妆行业进入了“后成熟期”，市场竞争愈发激烈，消费者需求也变得更加理性和多样化。骆倩认为，当下高端美妆品牌面临着巨大的压力，尤其是在消费降级和国货崛起的背景下，如何保持品牌的高端定位并吸引消费者，成为了每个管理者必须面对的挑战。

“高端品牌的核心在于与消费者建立情感链接。”骆倩说道，“产品本身已经不足以打动消费者，我们需要通过服务和体验来增强品牌的吸引力。”她提到，希思黎在服务体验方面做了很多创新，例如提供定制化的护肤咨询、15分钟的护理体验等，力求让消费者感受到品牌的高端与专业。

此外，骆倩还强调了数字化营销的重要性。随着电商平台的崛起，线上渠道成为了品牌获取消费者的重要途径。她主导了希思黎在各大电商平台的营销策略，通过精准的数字化运营和社区营销，提升了品牌的曝光度和用户粘性。

未来展望：从市场到销售，迈向更高的职业目标

尽管已经取得了显著的职业成就，骆倩对自己的未来仍有更高的期待。她希望能够在现有的市场经验基础上，进一步拓展销售领域，提升自己的全局观和战略思维。她认为，只有将市场与销售紧密结合，才能真正理解品牌的运作逻辑，并为公司创造更大的价值。

“我希望未来能够往更高的职位发展。”骆倩说，“不仅要关注市场，还要深入了解销售渠道，这样才能更好地为品牌制定长远的发展规划。”

骆倩的职业生涯不仅是个人的成功故事，更是中国美妆行业发展的缩影。从产品经理到资深管理者，她凭借敏锐的市场洞察力、卓越的领导力和不断学习的精神，在高端美妆行业中站稳了脚跟。面对行业的激烈竞争和快速变化，骆倩始终保持着对市场的敏锐感知和对消费者的深刻理解，这正是她能够在美妆行业中不断前行的关键。（王燕）