风暴眼丨月薪3000的打工人，正被一种新型“PUA”模式支配

凤凰网《风暴眼》出品

作者丨李秋涵

“付出不亚于任何人的努力！要谦虚，不要骄傲！要每天反省！活着，就要感谢！”每天早上9点，冯娟走进公司第一件事，就是和几十名同事在会议室站成两排早读。他们昂首挺胸，声音洪亮整齐，每念完一句，双手拍一次大腿，给口号打节拍。

每当这时，冯娟总觉得自己像个局外人，灵魂悬浮在半空冷眼旁观：“我到底在干什么？”她厌恶这种机械的仪式，却不敢懈怠。老板会看录制的早读视频，谁不够有热情，早会上免不了挨训。她甚至故意提高嗓门，生怕朗读的气势不够足。

这不是个例。早读打卡、封闭培训、强制感恩，在全国各地，打工人上的班，正在被一种新型“PUA”模式占领。

01“付出不亚于任何人的努力”，一天读50遍

冯娟每日诵读的口号源自“盛和塾”的六项精进课程。“盛和塾”由日本“经营之圣”稻盛和夫创立，向全球企业家传授其经营哲学。为了防止去世后理念被滥用，稻盛和夫在2019年解散全球盛和塾，不过中国分部保留了下来。

随着企业面临的经营压力增加，中国盛和塾日益壮大。过去五年里，中国的学员从7000多名企业老板激增到3.5万，分塾遍布30多个地区、127个城市，除了企业主之间的学习，中国盛和塾对企业员工的培训业务，发展得更是如火如荼。

冯娟发来身边公司早上读“六项精进”的情形，表示所在公司情况与之相似

2024年秋天，冯娟的老板成了其中一员，公司从此被按下“改造键”：每天晨读《六项精进》《大学》等，下班后要在小程序上打卡稻盛和夫的读书笔记，每周的分享会雷打不动，她还要不定期的参加盛和塾封闭式培训。

冯娟觉得，自己的大脑像被强行灌入了水泥，连喘气的缝隙都没有。

小红书上盛和塾吐槽贴 来源/小红书截图

远在浙江的刘佩，在公司加入盛和塾后，也和冯娟经历着一样的变化。公司执行得严格，总部晨读，即便是分公司的员工，也得上腾讯会议“云喊口号”。

在她看来，比日常打卡更煎熬的是三天两夜的封闭式培训。

凌晨五点半，近300人挤在萧山某五星级酒店的会场，手机被收走，十人围成一圈席地而坐。《大学》念五十遍，《六项精进》大纲读五十遍，刘佩的嗓子念到咽喉炎快发作，会场里此起彼伏的朗读声震得她耳鸣。一直坚持到6点半，才吃上早餐。

几乎每天都有让人不得不哭的煽情环节。第一天，一位女老板在讲台上声泪俱下地讲述人生：妹妹阻挠她见母亲最后一面，丈夫赌光家产，但她硬是拼出几百万存款。刘佩听得云里雾里，站在她身后有成员正是这位女老板的员工，老板在上面讲得最动情时，他骂了一句脏话。

第二天团队游戏时，输队的队长被罚做俯卧撑，全场突然熄灯，主持人开始煽情，“你看他们多么辛劳，就像我们的父母……”她身边开始有人抽泣，刘佩盯着对面抹眼泪的同事，只觉得荒诞感扑面而来。

三天后，她满脑子只剩下那句魔咒般的——“要付出不亚于任何人的努力”，连梦里都在机械复读。

讽刺的是，当冯娟点开盛和塾《企业如何创造高收益》的课程讲师资料时，爱企查显示对方公司员工显示只有4人，且公司早已被列为失信被执行人，限制高消费。

知乎上关于盛和塾的讨论 来源/知乎截图

社交媒体上，吐槽盛和塾“洗脑大会”“传销”“邪教”的声音铺天盖地。有员工为了应付每日要完成的读书录音打卡，甚至想找AI模仿人声的服务，在这场至上而下的学习里，打工人连反抗，都带着黑色幽默的底色。

02 培训摔凳子走人，“这样的人直接铲除”

员工在高压培训中饱受煎熬时，企业老板们却沉浸不已。

深圳跨境电商老板龙哥自从2020年加入盛和塾，已经安排半数员工参加了“六项精进”的封闭培训。他将这视为一次员工心灵“洗涤”——每次三天两夜培训结束后，第二天他走进办公室，总会有一群刚结业的员工冲过来含泪拥抱他，说“谢谢boss”。

这让他颇为满意，“这钱没白花，至少买来了一个真诚的拥抱”。

老板们对盛和塾规则的践行近乎虔诚。强哥五年来雷打不动，每个工作日早上，都会读稻盛和夫著作半小时，还会在学习小组微信群里分享感悟。在上海做营销业务的老朱更拼，他主动成为盛和塾三年制班的“辅导员”，有段时间每天早上6点要花两小时学习稻盛和夫书籍，晚上还要花两个小时逐条点评学员写下的感悟。

一些老板在管理公司的间隙，还要飞往各地当盛和塾志工。刘佩参加培训时就撞见过这幕，她的老板刚结束广州的志工服务，转身来到杭州这场，在会场灯光关闭，主持人讲煽情话时，老板就举着手机电筒，给受罚做俯卧撑的队长打光。

稻盛和夫在世时，曾经的盛和塾盛况 来源/稻盛和夫官网

这种虔诚背后，有对稻盛和夫能力的推崇。这位日本经营之神，在52岁前创立过两家世界500强公司，78岁又临危受命，将濒临破产的日航扭亏为盈。这些企业主大多来自传统制造、零售行业，面临着经营压力，他们希望效仿稻盛和夫的经营之法，让公司突围。

这种坚定践行背后，也藏着一种对员工掌控的野心。

加入盛和塾五年过去，强哥和老朱的企业效益暂时还未有明显起色。“没有说用了某一招，在我的企业里就力挽狂澜了”，老朱表示，但他不因此而感到泄气，认为能潜移默化让员工更团结，“现在公司还不用攀登珠穆朗玛峰，但有天需要攀登时，一定要步调一致”。

这也是强哥认为有必要借此强制统一员工思想的原因，他要让团队心往一处使。

在现场当志工时，强哥遇到过有其他公司员工现场直接摔凳子走人。“这要是我的员工，直接回去拿辞退单”，“不是不能容忍，是要坚决铲除”，强哥毫不掩饰一种排除“异己”的强硬态度，吐槽这类员工，“整个公司只有你是最聪明的吗？难道其他人都是傻蛋吗？”

在他看来，员工的异议，是一种“端起饭碗又要砸锅”的背叛。

老板们选择性忽视理论与现实间的裂缝，让稻盛哲学的落地，在高压下发生扭曲。刘月月是一家加入了盛和塾的企业的人力资源高管，她私底下和员工交流，发现大家观点一致，“就像是皇帝的新衣，大家知道领导喜欢什么、倾向什么，就表现出领导想要的状态。”

03 月薪3000工作量翻倍，“做什么事都要加钱，这哲学白读了”

稻盛和夫曾说，“我这一生所有的成功之道，都抵不过这八个字——敬天爱人，利他之心。”这也是盛和塾的指导思想，推崇“员工第一”，要追求全体员工物质和精神两方面的幸福。

可当思想撞进现实，部分企业主正将哲学异化为单向索取的工具。

多位员工提到，他们推崇稻盛和夫的思想，盛和塾原本侧重为企业老板和管理者的学习，但在现在中国盛和塾的培训模式下，培训重点放在员工身上，强调员工奉献，对企业责任却含糊其辞。

在强哥看来，人心不足蛇吞象，“给了员工7000，他又想要9000，但在同行都拿5000薪资时候，他拿7000薪资的时候，怎么不说呢？”他认为员工不能指望老板多分钱，而是要让自己长本事，去年他就送给了一名业绩突出的老员工一辆宝马，“成长到副总裁，我作为老板肯定不会少”。

老朱认真思考过回馈员工的问题。作为在上海的小微企业，他的员工底薪+提成税前收入6000元-8000元，低于平均水平。公司没有更多利润来加薪，他做了一个折中，让员工回老家办公，“在三四线城市，这样的薪资和福利就不算差了。

但在一些员工的经历里，更多企业主没有加薪，反而是增加了工作任务。

在老板反复提及“要付出不亚于任何人的努力”后，00后张果的工作清单不断拉长，她原本只是客服，后来要帮公司运营互联网账号、拍摄视频，工作变成了客服+新媒体运营+剪辑+拍摄+写脚本+文员。

她的KPI考核也变得更细致，比如旺旺回复要20秒以内，视频过审40条，15条视频停留时长达15秒，抖音视频点赞量要有20条达到10个赞，抖音涨粉1200，以及一个月发90条朋友圈，加私域人数到20个。

公司加入盛和塾后，客服张果的绩效表  来源/受访者提供

到手月薪依旧是3000多。张果不服，她和同事鼓起勇气找老板申请涨工资，老板反而有点生气，“现在做什么事情都要加钱的话，那我觉得这哲学（指稻盛和夫的书）白读了”，“不要每一次都谈钱”，这让张果愤而离职。

杨阳所在公司曾以融洽团队著称，却在加入盛和塾模式后陷入了怪圈里。每周强制学习，就占用了一整天的工时，加班文化开始肆虐，不加班的人还会在开会时被单独批评，公司管理严格后，办公室里同事间连正常的工作谈话都只能压低声音。最终，杨阳离开了这家工作五年的公司，不足20人的办公室，同期有3位和她一起离职。公司楼上的企业，也同步出现了老员工离职出走的现象。

一位在重庆工作的离职员工表示，老板加入盛和塾后，慷慨赞助盛和塾活动，场地、音响、大屏、果盘、招待餐一应俱全，作为员工还要无偿提供会务服务，但他们3000块的工资老板一拖就拖欠了5个月，通过维权才要回。

04 集团化运营，上亿资金去向模糊

曹岫云是中国盛和塾创始人，稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长，也是稻盛和夫在中国30多本书的译者。他提到，2019年曾召开董事会紧急会议，用中国企业家对稻盛哲学的需求，说服稻盛和夫保留中国分部，设立基金会，此后中国盛和塾的利润全部用于公益。

盛和塾原是非营利性学习组织，不过《风暴眼》发现，中国盛和塾在公司化运营下产生着上亿收益，组织发展依赖于自律，资金去向缺乏严格监管，而所谓的公益捐款也笼统模糊。目前，中国盛和塾仅依靠无偿使用的商标，与稻盛和夫方保持微弱的关联。

曹岫云提到，“盛和塾”商标归属于日本京瓷（稻盛和夫所创公司），但中国盛和塾及地方分塾不用缴纳商标使用费。

2010年，稻盛和夫与曹岫云联合创立的盛和塾管理公司——“稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司”，在稻盛和夫2022年逝世后，股份由其长女金泽忍继承，由于无暇顾及中国业务，金泽忍未来将退出股东之列。

稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司股权结构，金泽忍为稻盛和夫长女

与此同时，中国盛和塾也正在向集团化转变。2023年9月，曹岫云与赵军成立了盛和塾（北京）管理顾问有限公司，将代替“稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司”管理中国盛和塾，两人各持股50%，旗下新设立14家100%控股的地方分塾，形成覆盖全国的运营网络。

盛和塾（北京）管理顾问有限公司股权结构

在商标红利与监管真空下的收益惹人关注：企业主学员加入盛和塾，年费4800元/人，3.5万学员，一年收入就达1.68亿元。这还不包括盛和塾为大量企业主员工提供的培训服务，以其最受欢迎的“六项精进”培训为例，三天两夜的人均培训费就达2000-3000元，其年营收能轻松突破2亿。

一地方分塾针对员工和管理者的年度培训课程表

而成本方面，作为半公益组织，盛和塾培训活动常由志愿者协助，运营成本相对可控。

两个小时的交谈里，曹岫云对一切问题保持开放态度。起初就开门见山表示，企业主加入盛和塾公司，年费4800元/人，其中3600元交由各地分塾，1200元交北京总部（指稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司），总公司与分公司财务及人事等都独立运行，也谈及分塾曾出现过纳税、合规、延迟向北京总部上交费用的管理问题。

但期间当《风暴眼》询问“盛和塾北京总部的经营规模”时，曹岫云出现了唯一一次带有情绪的声音，他条件反射式的回应，“你问这个干什么？”，连反问了两次，声音抬高了八度。

很快他镇定下来，表示“要是问规模，你会失望的”，3.5万学员一人只拿1200元，总共也只是4200万，接着他又表示，北京总部的收益一个亿不到，“我自己一个企业年收入就好几个亿了”，暗示相比之下，盛和塾是一笔不值一提的收益。

但《风暴眼》发现，根据工商年报，北京总部参保员工仅23人，即便收益不到1个亿，其商业效率超出常规企业水平。

曹岫云强调，除一部分费用用于盛和塾的运营，其余收益都会全部捐出。

地方分塾的收益，曹岫云表示，近年中国盛和塾成立了“财务委员会”，会对地方分塾开展年度审计，各分塾的董事长都在各地的企业主中选举产生，都不拿工资。但分塾的资金如何使用，捐款用于何处，“他们捐不捐，我们不管”。

一位地方分塾员工表示，所有收益都用于日常运营，但对于运营剩余的资金部分，其则避之不谈。

北京总部的收益捐赠用于何处？“用于教育”，曹岫云表示，为设立浙江工商大学“稻盛商学院”，北京总部去年已经捐赠1000万，今年还将捐赠1000万。“稻盛商学院”已经确定“今年招一个四五十人的工商管理硕士班”，并准备举办各种形式的、针对企业经营者的培训课程。

按照常理，办商学院还可以创收，为何需要高额捐赠？当《风暴眼》继续追问捐赠款项去处时，曹岫云打断了问题，他表示，“你要是把我写的《百术不如一诚》等有关稻盛和夫的书读懂了，这些问题就不会问了”。在他看来，这些利益追问，有“西方个人主义思想”作祟。

他表示，盛和塾公司的董事长们因为学习和实践稻盛经营哲学，提升了自身的心性和企业的利润，所以他们不会利用盛和塾这个平台谋取私利。

“如果平台谋私利，或是歪曲稻盛和夫的哲学，盛和塾就没有存在的价值，大家也就不会认了。”曹岫云表示，谋私的问题不会出现，因为“我们稻盛哲学的核心思想非常鲜明，我们还反复实践、反复反省，这与其他组织不一样。”

05 高压培训、异化管理， 稻盛哲学在中国出现信任危机

稻盛和夫《经营十二条》第一条即提到，要树立光明正大的，符合大义名份的，崇高的事业目的。其创办第二电电（KDDI前身）前，先反复确认自己“动机至善，私心了无”，才开始行动。他“员工第一”的理念，也与时下流行的于东来理念不谋而合。

曹岫云表示，稻盛哲学的核心思想，就是“致良知”，每件事都对照良知做出判断，采取行动，对的坚持，错的改正，努力把这一点做好、做极致。

曹岫云反复强调，问题的出现不可怕，更关键的是如何恰当应对。但面对企业践行中，老板强迫员工学习的形式主义，曹岫云回答里提到问题在于“领导需要率先改变”，却未能给出系统解决方案。

人力资源专家、51猎头联合创始人兼COO朱聚鹏表示，在经营压力下，中小微企业主迷茫，缺乏现代管理工具和人才密度，试图通过“软性价值观”弥补管理短板，所以盛和塾模式流行，但实际效果有限，“这只是理念，并非解决了实际业务问题”。

从工作了5年的公司离职的杨阳就提到，公司工厂的产品质量不尽人意，总是因为缺件、少件、产品做工、包装问题，出现很多要售后处理的订单，老板不把重心放在提高产品质量，而是加入盛和塾一直让员工读书开会，让她感到失望。

这样生搬硬套的学习，朱聚鹏表示，与当代年轻人追求自主、开放的价值观也存在冲突，“现在没有任何人希望被教育，如果不是因为工资，没人愿意在公司上课”，在互联网公司已经追求平等、协作时，企业强制学习盛和塾，可视为一种“落后行为”。

做企业文化培训多年的刘月月表示，员工对企业的认同要分步构建，先有值得认可的产品与业务，再培育团队氛围，让员工在工作中获得成长与满足。同时，还需要注意企业文化与个人思想间的天然界限，思想可以引导共鸣，但不能强行抹除差异，盛和塾模式统一团队思想，早已越界，“太极端了”。

在曹岫云谈稻盛和夫的一则视频下，一则网友留言获得高赞，“为什么稻盛和夫要关闭盛和塾，因为担心某些人打着盛和塾的名义经营赚钱，扭曲了当初建盛和塾的初心，但是现在的中国盛和塾是什么样的呢？您扪心自问过吗”，这则留言，曹岫云没有回复。

来源/视频号截图

被问及乱象，曹岫云显得姿态轻松，他反复表示，“如果控制不住了，我们就把盛和塾解散”，但现在显然还没有到这样的时候。他表示，按照各地报上的目标，中国盛和塾今年有望达到5万学员的规模。

稻盛和夫已去世，在时间和地理阻隔下，其后人无暇顾及中国盛和塾，使得这套依赖道德自律的管理体系漏洞出现。这也让“稻盛和夫”这面旗帜有了蒙尘的风险。

00后张果之前没有听说过稻盛和夫，直到有一天她在家附近的新华书店，她看到稻盛和夫的书明晃晃的摆在显眼架子上，她感到惊讶又讽刺，“我一直在举报、抗争的东西，居然是合法的吗？”。

当企业主将“利他”哲学异化为单向索取，让员工每天死记硬背，盛和塾模式已经被员工视为企业压榨的遮羞布。

“多干活，不提回报就是耍流氓”，张果说。

（应受访者要求，文中除曹岫云、朱聚鹏外，其余均为化名。）