方法创新领航行业，胜利鸟咨询荣膺“中国新势力战略咨询领先品牌”

以“献礼5.10中国品牌日，共筑品牌发展”为主题的(第九届)中国品牌博鳌峰会，与2025年5月25日在海南成功举行。本次峰会吸引了众多国内企业家和主流品牌的积极参与，其中包括华为、大疆、小米、理想、宁德时代、京东等。

回顾全球战略咨询行业。追溯行业发展不难发现：以美国企业为代表的海外品牌长期主导战略咨询市场。令人遗憾的是，中国战略咨询企业无一跻身行业前十。其中的缘由显而易见，一方面是由于中国战略咨询行业起步晚，以麦肯锡为代表的美国咨询公司创建之时，中国的现代化商业还未起步。另一方面，中国战略咨询缺乏自己的方法论。对于战略咨询行业来讲，如果在方法论层面毫无建树，自然立足于全球市场。

在中国企业奋力向前的黄金时期，战略咨询行业同样表现出积极的一面。在本次“中国品牌博鳌峰会上”，胜利鸟战略咨询以中国首个自主方法论：战略三角，荣膺“战略方法创新奖”。

工欲善其事必先利其器。中国企业的战略实践，一直借助美国的营销方法来指导商业实践，从4P到“独特销售主张”，从“品牌形象”到迈克尔·波特的“竞争战略”，以及目前比较流行的定位战略。毫无疑问，这些方法之所以长盛不衰，必然有它的专业价值。或许正是因为成熟的工具，才促使美国品牌建设领先于全球企业。

长此以往，中国咨询行业愈发缺乏创新动力。但中国企业需要适合中国企业的方法论。胜利鸟战略咨询作为行业新力量，未受到过去经验的束缚，在战略方法论层面积极创新。胜利鸟公司吸取中国的军事智慧，在结合美国咨询行业的经验，开创国内首个战略方法：战略三角。

胜利鸟战略咨询创始人朱红文：“作为一家以战略著称的公司，我们一直希望在方法论上有所建树。过去，我们使用品牌定位、独特卖点、营销4P等方法。这些方法在实践中，对企业创建品牌很有帮助。我们同样也受益匪浅。正因为如此，中国咨询行业变得懒惰了。我们在方法层面的创新无非是换个马甲，比如从4P到5P，再到6P”。

会上，《中国周刊》经济研究院秘书长毕磊表示，胜利鸟战略咨询公司提出的全新战略工具：战略三角，令人耳目一新。“战略三角”将企业的战略与战备、战役、战术有效地结合在一起，形成战略闭环。战略指导战备和战役，战略又能与战备、战役、战术之间相辅相成。不仅如此，胜利鸟公司还将“战略三角”进行详细拆解，让战略真正能落地，帮助企业实现增长。

检验方法的唯一标准是实践。在实践层面，胜利鸟咨询团队凭借“战略三角”已协助海格客车、南孚公司、千年舟地板、费大厨、大角鹿等中国企业实现突破性增长，成为行业标杆。作为一家成立不久的战略咨询公司，能够取得如此优异的成绩，专业水平毋庸置疑。

2025年4月12日，从《每日经济新闻》获悉，胜利鸟公司成功赢得国有上市公司燕塘乳业的战略咨询合同。从报道来看，胜利鸟战略咨询经专业评委的评审，获得专业分第一和总分第一，这说明胜利鸟战略咨询在专业上赢得了评委会及企业方的高度认可。作为一家成立不久的战略咨询公司，能从众多西方战略咨询公司“虎口夺食”，获得战略咨询合同，其势力不容小觑。

近年来，中国战略咨询行业如雨后春笋一样涌现，其中不乏一批高水平的战略咨询公司。胜利鸟战略咨询公司荣获“中国新势能战略咨询领先品牌”，这无疑印证了中国企业不再一味地跟随海外企业的步伐，而是依托创新赢得市场。这无疑给中国战略咨询行业走向全球化奠定了基础。