陈增阳：用智能建造软件体系赋能海外项目，“中国建造”在非洲落地开花

在尼日利亚北部的旱区，人们喝上了清洁的太阳能供水；在雨季泥泞的偏远社区，修复道路工程高效有序推进；在高温高湿的建筑现场，项目施工的风险被系统提前预警并规避……这些“智慧化”的国际工程管理能力，正是中国民营企业家陈增阳多年来在海外工程实践中深耕积累的成果体现。

作为北京金昊阳国际建设工程有限公司董事长，陈增阳带领企业深耕非洲二十余年，早在2003年便开始主导中昊海外尼日利亚公司的项目建设，并于2017年完成收购整合。为了应对海外项目在施工调度、风险控制、进度管理等方面的复杂挑战，他持续推动工程数字化与系统化，逐步开发出一整套智能建造管理平台体系，目前已全面应用于公司在非洲的多个核心项目中，并取得显著成效。

系统赋能：支撑非洲项目高效落地

以尼日利亚赞法拉州太阳能供水项目为例，该项目覆盖14个地方政府，服务人口超过180万，是当地政府重点民生工程。面对大范围分布、地形多变、供电不稳定等难题，陈增阳团队自主开发并部署了集绿色能源调度、施工进度控制、资源分布可视化于一体的智能管理平台，通过多节点同步部署与动态数据反馈，实现了供水系统在极端干旱地区的高效建成与运行，极大缓解了长期饮水难的问题。

在施工组织方面，陈增阳特别重视“可预警、可追溯”的安全控制逻辑。他主导设计的风险预警与识别算法系统，能根据不同阶段的施工特点对潜在风险进行分类监测、自动评级，并联动调度系统调整人力与作业顺序，确保施工连续性与现场安全。这一系统已在多个道路、桥梁、水厂等项目中投入使用，显著降低了停工风险与返工成本。

原创模型，构建差异化竞争力

“智能建造不只是图纸上流程的数字化，而是把经验转化为规则，把规则转化为系统。”陈增阳这样总结。他开发的软件系统普遍采用自适应算法模型，可根据不同项目工期阶段、现场工况变化和施工资源配置情况，进行动态优化推荐，为项目决策提供数据支撑。

例如，在水厂类工程中，通过能源系统与施工进度耦合模型，平台可实现施工节点、材料使用、成本消耗三者之间的自动匹配与预警提醒，有效压缩项目周期，提高了资金使用效率。在城市基础设施项目中，团队则运用阶段性风险识别系统，提前干预雨季施工计划，规避了高频安全事件，真正实现“智能管项目、风险可预测、组织能适配”。

实战中提炼、系统化升级

这些智能系统并非空中楼阁，而是在多年海外实践中逐步提炼、打磨而成。系统框架的最早雏形诞生于陈增阳担任尼日利亚项目总指挥期间，为应对高温多雨、供电不足、供应链不畅等本地问题，他逐步将调度表格转为程序逻辑，将人工经验转化为参数模型，并最终演化为完整的软件系统。

今天，这一体系已成为金昊阳公司参与国际项目竞争的重要依托，也为公司多次在国际工程投标中成功中标提供了“差异化优势”。而陈增阳本人也因此被业界认为是将“中国建造”与“智能管理”深度融合并真正落地海外的先行者之一。

向未来拓展：中国方案的系统输出

目前，这一系列智能建造系统已申请计算机软件著作权登记，并在进一步模块化、平台化过程中，计划向更多“一带一路”沿线国家输出适配版本。未来将形成标准化、云部署的工程数字管理解决方案，助力更多中国企业在全球基础设施领域“走得出、站得稳”。

“我们希望做的不只是把项目做好，而是把中国建造背后的能力体系、管理模式和技术标准一并带出去。”陈增阳表示。

写在最后

从工程人到企业家、从施工者到系统构建者，陈增阳用二十余年的实践路径证明，民营企业一样可以在国际工程领域取得原创性突破。也正是这些基于实战提炼出的软件系统与管理模型，为中国建造赢得了“效率+标准”的新标签，正在构筑属于中国企业的全球竞争力。（文/张沁）