长城华西银行新任行长王宁的3道“必答题”

2025年10月，对于长城华西银行而言，有点“多事之秋”的味道。在经历控股股东易主、高管更迭的关键时点，长城华西银行股份有限公司迎来了新的掌舵人王宁。

2025年10月28日，长城华西银行公告宣布，聘任王宁为公司行长。这位拥有34年从业经验的“老银行”，在四川银行运营管理部总经理任上被选中，将带领这家资产规模超1600亿元的城商行开启新篇章。

王宁的上任，恰逢长城华西银行成立以来最重要的转型时刻。一个月前，四川银行受让原控股股东中国长城资产管理股份有限公司及其关联方合计40.92%股权，正式成为长城华西银行新任控股股东。而就在王宁履新的同一天，前行长余国文与副行长耿虹一同官宣辞任。

新旧股东交接、核心管理层换血，王宁面临的并非一次简单的岗位调整。这位履历横跨国有大行与省级城商行的“老将”，注定要同时应对战略重构、盈利提升与资产质量改善的综合性考验。

战略重塑与融合的“第一道考题”

股权变更无疑是新长城华西银行最重要的背景变化。四川银行的入驻，虽为长城华西银行带来新的资本与资源支持，但也意味着战略方向、业务协同与治理结构的重构。如何平稳完成从“长城系”到“川银系”的战略过渡与文化融合，重新定位长城华西银行在四川金融格局中的独特价值，将极大考验王宁的管理智慧。

此前，四川银行已表态，将与长城华西银行开展全方位、深层次的合作，充分发挥协同作用，服务地方经济，支持实体产业，共促区域经济发展。

随着四川银行入主，长城华西银行将“更名改姓”，与“长城系”分离，重塑市场形象。尽管该行已打造“巴适的 BANK”零售品牌矩阵，推出三星堆主题产品，但其市场影响力仍较为有限，如何借助四川银行的省级平台优势，实现品牌价值跃升，成为王宁必须应对的客观挑战。

同时，也要避免与四川银行出现同质化竞争，并做好合规管控。四川金融监管局在长城华西银行的股权变更批复中就明确要求，“严格控制股东关联交易，完善公司治理与内部控制机制，防范和化解风险。”

盈利与资产质量的两道“常规考题”

除了战略重塑，王宁面对的经营压力也并不小。根据长城华西银行的三季度信息披露报告，该行的最新资产总额为1640.07亿元，虽然保持增长，但较6月末仅增长38.46亿元。营业收入16.95亿元，较去年同期增长1.93%；净利润却骤降至1.86亿元，较去年同期大幅下滑47.92%。与2024年末营收下滑，净利增长的情况刚好相反。在当前行业净息差持续收窄的背景下，银行业普遍寻求从“规模依赖”转向“价值驱动”，提升盈利能力也将成为王宁亟待破解的课题。

^{长城华西银行三季度信息披露报告截图}

长城华西银行的资产质量同样不容乐观。据一季报，长城华西银行的不良贷款率延续了上升之势，达到了2.14%，较去年末的2.03%增长了0.11个百分点；较2023年末增加了0.52个百分点。2.14%的不良率远高于商业银行平均1.51%的水平，也高于城商行平均1.79%的水平。同时，该行的拨备覆盖率只有170.83%，比商业银行平均的208.13%低36个百分点。

在2024年的年报中，长城华西银行曾提出通过专班清收、加快小额贷款清收、多元化处置不良资产、提升核销管理四项举措化解不良资产。然而九个月过去，不良率不降反升，提升资产质量的重任自然也落到了新任行长王宁的肩上。

在四川构建区域金融力量的布局中，长城华西银行的转型成效具有重要意义。对于王宁而言，行长重担既是机遇也是挑战，机遇在于他得以在一个全新平台上施展才华，主导一家银行的战略转型；挑战在于，他必须统筹处理股东变更、管理层磨合、经营提质增效等多重复杂关系。

未来，长城华西银行能否在王宁的带领下，顺利完成这次历史性过渡，并借势四川银行的资源实现高质量发展，凤凰网财经《银行财眼》将持续关注。