梅申林：重塑公司治理、全面提升经营管理是莲花品牌复兴的根本

凤凰网财经讯 11月21日，由凤凰网、剑南春联合主办的“万里同春·豫见未来——中原酿新势·2025中国消费智链创新峰会”于郑州召开，旨在汇聚产业力量，聚焦新消费、新智造、新链路，分享新模式与新经验，探讨产业链协同创新、新质生产力培育，以及资本市场如何赋能消费领域企业的成长与跃升。

莲花控股董事、首席运营官梅申林

莲花控股董事、首席运营官梅申林在现场分享了企业近年发展的关键做法。他表示，过去40多年，莲花既有极其辉煌的高光时刻，也曾有多年陷入困境的艰难时期，更有近年来通过实施品牌复兴战略，再创辉煌的新发展阶段。

公司2020年完成司法重整，此后通过重塑公司治理、深化机制改革、重塑发展战略等一系列重大改革举措，全面提升了公司经营管理能力，这个是根本所在；同时在业务经营方面，我们通过固本创新，加快新产品开发、新渠道建设。机制管理层面的改革重塑，加业务经营层面的固本创新，使企业总体发展面貌焕然一新，发展质量持续向好，并在最近几年跑出了加速度。据行业数据统计，公司营业收入和净利润增速均领跑行业。

在机制改革方面，一是围绕公司“消费+科技”双轮驱动发展战略，我们打造了以“产供销储运”协同机制为支撑的“123456”运营管理体系，全面提升了整个企业的运营管理效能；二是用人和分配体制改革方面，坚持市场化原则，让合适的人才匹配合适的岗位，做到人尽其才，同时坚持能上能下、能进能出、成绩说话、结果导向；分配机制上，除了绩效奖励、超额奖励等激励措施，我们还成功实施了股权激励和员工持股计划，激励范围已经从中高层覆盖到一线优秀骨干，取得了较好的激励成效，调动了员工的积极性、创造性。

在产品创新方面，我们通过发挥自身综合研发优势，加外部科研院所联合，莲花这一传统国货品牌，已经从过去较为单一的产品结构，发展成为味精、鸡精、松茸鲜、酱油等组成的多元化产品体系。特别是莲花松茸鲜已经成为这两年公司最重要的新产品之一，深受消费者喜爱。后续我们还将推出更多符合“安全、健康、美味”理念的新产品，以满足消费者对绿色、三低等方面新的消费需求。”渠道方面，我们在线上线下全渠道拓展，全面发力，如今消费者能够更容易购买到莲花的各种产品。

总之，对于经历过重整再次走向复兴的莲花而言，要做的不是成为一时的网红，而是做持久的长红，持续做老百姓信得过的国货品牌，更好地服务千家万户的健康美味生活