专访ANSO“一带一路”国际科技企业联盟副理事长兼秘书长、丝路对话创始人崔一婷

数智未来、场景联通、幸福共建：“一带一路”的新场景

——专访 ANSO“一带一路”国际科技企业联盟副理事长兼秘书长、丝路对话创始人崔一婷

在“一带一路”倡议进入高质量发展新阶段之时，“这条路正在从单一的经济通道，迈向科技文明之路、幸福共建之路。”在11月21日 2025“一带一路”国际商协会大会开幕式圆桌对话上，ANSO“一带一路”国际科技企业联盟副理事长兼秘书长、丝路对话创始人崔一婷，用“数智未来、场景联通、幸福共建”三个关键词，共话她心目中的“一带一路”新图景。

围绕如何从“资源对接”走向“系统赋能”、如何把“软联通”“硬联通”“心相通”落在具体场景中，本报记者Sophia对崔一婷进行了专访。

一、“从经济之路到幸福之路”，关键变在何处？

记者： 您在会上提出，“一带一路”正在从经济之路迈向科技文明之路、幸福之路。对很多人来说，这是一种视角的拓展。您怎么理解这种变化？

崔一婷： 如果说最初十年，“一带一路”更多被理解为一条“经济发展之路”，那现在进入高质量发展阶段，它必须回答一个更本质的问题：在新的时代条件下，“联通”的最终目的是什么？

对商协会和民营企业来说，这意味着要求更高了——我们不能只停留在“听得懂的话”“对得上的资源”，而是要进一步把这些转化为“看得见、摸得着”的应用场景。只有当合作变成真实的场景，变成企业能落地、城市能应用、人民能感受到的改变，“一带一路”才真正迈向科技文明之路、幸福共建之路。

我一直强调，“软联通、硬联通、心相通”是一个有机整体，缺一不可：“软联通” 解决的是沟通、理解与规则对接的问题；“硬联通” 解决的是基础设施、产业与要素流动的问题；“心相通” 则决定着合作能走多远、能否真正转化为持久的信任与共同的幸福感。

从这个意义上说，“一带一路幸福之路”不是简单的修饰语，而是高质量发展的内在要求——我们每一个参与者，都是幸福的创造者、体验者、传播者和受益者。

二、“软联通+硬联通+心相通”，如何落在具体场景里？

记者： 您在发言中重点介绍了“幸福TECH会客厅”“国际科技产业融合发展中心”“数智幸福微博物馆”“丝路国际幸福周”等一系列载体。它们如何对应“软联通、硬联通、心相通”？

崔一婷： 我们的思路很简单：不再只停留在“开会—合影—交换名片”，而是用一组“场景矩阵”把“软联通+硬联通+心相通”做实。

第一，是做“软联通”的“幸福TECH会客厅”。

它是一座以“幸福”为导向的会客空间——让国际与国内、科学家与企业家、城市治理者与普通市民，真正坐在一张桌子上。大家用各自听得懂的语言，把“技术语言”翻译成“政策语言、市场语言、市民语言”，把“能不能做”变成“具体怎么做”。很多合作的卡点，其实不是技术做不到，而是话没说透、规则没讲清，这正是“幸福TECH会客厅”要承接的部分。

第二，是做“硬联通”的两大载体——国际科技产业融合发展中心和数智幸福微博物馆。

“国际科技产业融合发展中心”聚焦的是科技成果转化的全链条，让实验室里的成果真正走进园区和城市应用场景；“数智幸福微博物馆”则为全球企业提供免费展销空间和销售解决方案，打造可体验、可互动的“微型博物馆+新零售”场景，为科技成果提供市场验证、资金支持和用户反馈，加速它们“从样机到商品、从展品到产品”的全过程。

这两个载体都坚持“双向开放”：在中国境内，我们为各国企业提供入驻微博物馆的机会，让他们以更低成本、更小风险进入中国市场；在“一带一路”沿线国家，当地也可以建设微博物馆“海外版”，为中国企业走出去提供同样免费的展示和销售通道。

第三，是做“心相通”的《丝路国际幸福周》。

无论发展阶段如何变化，“心相通”永远是最深处的那一环。

《丝路国际幸福周》以综合性国际庆典为载体，以不同国家城市为基本单元，联动城市、企业、媒体和消费者，打造“八个维度、十类项目”的立体化生态场景，通过节庆、展览展示与论坛会务等新机制，提升人民的获得感、幸福感、安全感，呈现丝路品牌和“国际幸福城市模板”，服务“一带一路”高质量发展，打造一个无国界、无民族、无语言之分的幸福文明大联欢。

可以说，这一整套设计，是希望用“场景化”的方式，让“软联通硬联通、心相通”都能被看得见、用得上、复制得了。

三、从“资源对接”到“系统赋能”，商协会如何升级角色？

记者： 您在会上专门谈到，商协会要从“简单对接资源”走向“系统化赋能”。在“一带一路”国际商协会大会这个平台上，这一点显得尤为重要。您具体怎么考虑？

崔一婷： 这次大会的一个鲜明特点，就是“一头连着全球商协会组织，一头连着中国最有活力的民营企业”。这样的结构，天然适合做“系统赋能”。

过去，我们提到商协会，往往想到的是“牵线搭桥、资源对接”。但在今天，企业面对的不确定性更高、转型压力更大，仅仅“多几次对接”，已经不够了。

我理解的新角色，是要回答三个更深的问题：

1、企业在科技创新上遇到卡点时，谁来帮它对接全球科学家资源？

2、科技成果从样机到产品、从产品到城市应用，谁来提供全链条的转化与市场路径设计？

3、在不同国家和区域市场，谁来帮企业搭建低成本试错的场景入口和消费者连接通道？

这正是我们用“一个中心+两个场景”去回应的：《国际科技产业融合发展中心》，解决的是科技成果转化及市场应用的全链条问题；《幸福TECH会客厅》，解决的是沟通与协同——政府、企业、科研、媒体、公众可以在同一张桌子上对话；《数智幸福微博物馆》，解决的是走向市场和消费者——让产品有机会被看见、被体验、被选择。

从这个意义上讲，“一带一路”国际科技企业联盟不再只是“对接资源”的中介，而是在全球科技文明和幸福共建的进程中，承担起“系统赋能者”的角色——既是桥梁，也是平台，更是生态的组织者。

在此次圆桌对话中，工商联企业和来自亚美尼亚和巴基斯坦的嘉宾，恰好勾勒出一条从北京出发、经高加索抵达南亚的“丝路幸福走廊”：工商联、企业提供动能，亚美尼亚作为欧亚十字路口，提供文明与市场的交汇点；巴基斯坦依托中巴经济走廊，提供深度合作的实践场景。

如果我们的产品、平台和商协会工作，本身就是为了“让人民过上更幸福的生活”而设计的，那么它们从一开始，就拥有穿越周期的底气和生命力。

四、用“三个关键词”，勾画“一带一路”的未来图景

记者： 在发言结尾，您用“数智未来、场景联通、幸福共建”三个关键词，概括对“一带一路”新场景的理解。能否再展开谈谈？

崔一婷： 这三个词，其实就是我心目中“一带一路”进入新阶段后的“关键词提炼”。

第一，是“数智未来”。

今天，“一带一路”的经贸合作、基础设施建设、产能协作，几乎都离不开数字技术与智能技术的深度参与。从会议组织到贸易撮合，从园区运营到城市治理，没有哪个环节可以忽视“数智”的力量。所以，对我来说，“一带一路”的未来，一定是“数智未来”。

第二，是“场景联通”。

无论是今天这样的对话，还是未来的项目，我们都不希望停留在“气氛很好、合影很美”这一层，而是要真正在“意向—签约—落地”这三步之间，搭建起一座座场景的桥梁。

我常说，所有合作，最终都要落到看得见的场景里：在哪里试点？为谁服务？用什么方式持续运行？“场景联通”不是一个抽象概念，而是要通过一个个像“科技产业融合发展中心”“幸福TECH会客厅”“数智幸福微博物馆”这样的载体，把不同国家、不同城市、不同主体的资源，连成具体可行的项目。

第三，是“幸福共建”。

只要我们还在工作，还在为“一带一路”出力，我们就不仅是在推动经济合作、文明互鉴，更是在参与一件与每一个普通人生活息息相关的事情——那就是：让幸福真正成为可以被看见、被衡量、被共同建设的公共产品。

我始终相信，“一带一路”不仅是一条经济之路、科技之路、文明之路，更是一条共商共建共享的幸福之路。也希望从这次“一带一路”国际商协会大会的圆桌对话开始，从我们每一个人的具体行动开始，“数智未来、场景联通、幸福共建”不只是一句愿景，而是能在更多国家、更多城市、更多家庭里，被一点一滴地看见。

记者手记：

从“软联通+硬联通+心相通”的系统设计，到“数智未来、场景联通、幸福共建”的三重关键词，崔一婷秘书长所描绘的“一带一路”新场景，不只是一套项目组合，更是一种面向未来的治理与文明想象。

当科技、产业与城市生活在一个个真实场景中彼此交织，“一带一路”的下一程，或许正是从每一个“具体可感的幸福瞬间”开始。