


作者丨刘一
编辑丨张恺翀
11月26日,理想汽车给出了一份令人始料未及的财报——第三季度净亏损6.24亿元,同比盈转亏。
作为第一家盈利的造车新势力,其自2022年“赚钱”以来,这是首次出现亏损。
销量骤降,被MEGA拖累
据财报,今年第三季度,理想汽车营收同比下降36.2%至274亿元,净亏损6.24亿元。
同期,其交付量断崖式下跌,为9.32万辆,同比减少39%,连两个季度交付低于10万辆。
销量主力理想L6交付已腰斩,10月不到1万,理想L7、L8、L9 销量走低;纯电新车型i6和i8的月交付不到6000辆。
其毛利率同比下降5.2个百分点至16.3%,原因是受到MEGA召回事件冲击,及产量下降导致单位制造成本上升。
今年11月,理想MEGA因冷却液防腐缺陷,召回1.14万辆。公司CFO李铁透露,召回事件计提损失为11亿元。这严重拖累盈利。
不过大家也有点不解,MEGA召回是四季度,为什么要算进第三季度的财报?
实际上,展望第四季度同样不理想,理想汽车预计交付量为10万至11万辆,同比减少30%以上;总收入预计为265亿至292亿元,同比下滑幅度接近四成。
研发上,其维持着高投入,第三季度研发费用达30亿元,截至三季末账上还有989亿元。
财报数据的不如意,对比其他两家更为明显:蔚来,第三季度实现营收217.9亿元,同比增长16.7%,小鹏汽车,营收203.8亿元,同比增长101.8%,仅理想在下滑。
它的股价也跑不过别人,截至11月27日美股年内下跌23%。而蔚来、小鹏的美股,涨幅分别达25%、78%。
“去华为化”,回归旧模式
各项指标不尽如人意,李想在电话会上进行了反思。
他称:“过去三年我和创业团队努力学习职业经理人的管理体系,逼迫自己接受各种变化。但是,我们却变成了越来越差的自己。”
理想汽车成立于2015年,前7年采取创业公司的管理模式,过去3年变为职业经理人治理体系,这是两种完全不同的治理体系。
前者,创始人把企业视为自己的“毕生事业”,深度参与业务细节,决策链条短,能快速响应变化;
后者,职业经理人充当管家的角色,首要职责往往是完成任期内的业绩指标(如季度财报),依赖层级与流程,注重平衡各方利益,决策严谨但可能迟缓。
2022年,理想汽车被华为问界M7打懵了,开始探索新的管理模式,学习华为。但事实证明,这些模式在理想上有点水土不服。
在电池、智驾、座舱技术快速更新的赛道里,职业经理人的决策链条拉长了产品定义和改型周期,容易使新车上市节奏落后于竞品。
同时,其所借鉴的华为PBC绩效模式,在实践中引发销售团队为完成指标而恶性竞争、内部刷单等行为,对品牌和渠道造成了损耗。
李想分析:“职业经理人的管理方式可以非常成功,但是需要三个要素:第一、行业和技术周期相对稳定;第二、企业的行业地位领先且稳固;第三、创始人和创业团队,要么没有动力干了,要么没在了。
体验了3年后,他决定从四季度开始,回到创业公司的管理模式。
有人士评价,“一个成立十年仍由创始人主导的公司,犯了一系列的错,第一责任人肯定是老板自己。这个是无需争辩的事情。只是有些错误已经犯了,那是成长所必须付出的代价,需要有承认错误的勇气和纠正的能力。”
市场的考验升级
李想要带理想汽车调转方向,但市场给予的挑战不小。
随着技术红利消退,理想汽车独特性逐渐消失。2025年增程式车型席卷市场,超20余款来袭,理想的先发优势被稀释。
同时,理想汽车的纯电转型滞后,2024年3月推出其首款纯电车型MEGA时,主要竞争对手如蔚来、小鹏等,早已在纯电市场布局多年并拥有了多代产品。其错过了早期市场培育和积累技术经验的关键窗口期。
面对市场需求,理想汽车在自身供应链准备度也有不足,尤其是电池这一核心部件的供应上。
理想i6订单火爆,但其搭载的5C超充电池产能爬坡不及预期,直接导致了车辆无法及时交付。为缓解压力,理想引入了欣旺达作为第二电池供应商,却让部分消费者犹豫。
第三季度陷入亏损,是理想汽车销量下滑、召回事件与战略调整的综合结果。李想能否带领公司回归正规,需要一款爆款车型证明,挽救市场的信心。
近日,理想汽车在经历被摩根大通“清仓式”减持后,又被招银国际、中金等机构看空。招银国际认为,理想汽车或需通过降价推动明年新一代L系列的销量,因此未来两个季度毛利率下滑或非短期现象。
结语
一家公司的创始人,往往深刻塑造着企业的精神内核。在科技行业,这一点尤为突出。例如,技术出身的何小鹏,曾不愿过多介入管理细节,但在企业遭遇危机后,直言“CEO不能当好人”,主动推动大改革,最终引领小鹏汽车破茧成蝶。
至于李想,他本身是一位极具话题性的连续创业者,高中毕业便投身互联网创业,先后创办了泡泡网和汽车之家。2015年,他又进入“地狱模式”的造车领域,展现了卓越的战略眼光。但从他的高调言论中,也能看出他带有几份狂傲。
目前理想汽车面临窘境,不少投资者仍对李想给予着肯定,认为其太年轻,经历的磨难不够。他们认为,在智能电动车这样技术迭代飞速、竞争白热化的行业,创始人必须持续保持“冲锋陷阵”的创业状态。市场格局未定,后来者不断颠覆,远未到可以“守江山”的时候。
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