iRobot被中国厂商打趴下了

2025年12月14日，美国扫地机器人公司iRobot正式申请破产保护。接手它的是深圳杉川机器人，这是iRobot的代工厂，同时也是它最大的债主。

根据重组协议，杉川将拿到iRobot全部股权，后者将从纳斯达克退市。公告写得很直接：现有股东投资归零。

iRobot账上只剩2480万美元现金，欠债超过5亿美元，其中3.5亿美元欠的就是杉川。换句话说，代工厂干脆把甲方买了。

这家公司1990年从MIT实验室起步，2002年推出Roomba，巅峰期全球市占率超过八成。可IDC最新数据显示，2025年前三季度全球扫地机器人出货量前五名全是中国品牌，iRobot以7.9%的份额掉出榜单。石头科技以两成左右的份额排在第一。

三十五年，从行业开创者到被代工厂收购，iRobot的故事已经讲完了。

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iRobot的底子其实不差，创始团队来自MIT，早年给美国国防部做过军用机器人，技术积累扎实。

2002年推出的Roomba售价199美元，第一年卖了50万台，直接定义了家用扫地机器人这个品类。但就是这样一家公司，在过去几年里接连踩坑，把自己送上了绝路。

最要命的是技术路线选错了。中国厂商从2014年前后开始押注激光雷达方案，iRobot创始人Colin Angle却公开说激光雷达"贵、笨、丑"，坚持用摄像头做视觉导航。结果就是，中国品牌的机器人能精准建图、智能避障，iRobot的产品还在家具腿之间来回撞。

与此同时，产品迭代速度的差距也在拉大。石头、追觅这些公司，新品周期六到八个月；iRobot出一款新机器，经常要两三年。

2021年科沃斯推出自动洗拖布的全能基站，iRobot直到2022年才出第一款扫拖一体机。用户习惯了几个月不用管的机器，很难再接受天天倒垃圾、洗拖布的老款。

价格上iRobot同样没占到便宜。旗舰产品卖1000多美元，中国同类产品三四百美元，功能还更多。

据魔镜亚马逊数据，在800美元以上价位，石头科技占了57%份额。iRobot守住的是500到800美元的中端市场，但这块蛋糕正在缩小。

其实2022年本来有一次翻盘机会。亚马逊计划花17亿美元收购iRobot，想把它整合进Alexa智能家居体系。但欧盟和美国联邦贸易委员会都有反垄断顾虑，交易在2024年1月泡汤。

失去这根救命稻草后，iRobot裁掉三成员工，CEO走人，财报显示连续亏损11个季度。到2025年第三季度，美国市场收入同比跌了33%。

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杉川愿意出手，首先是被逼的。iRobot欠杉川1.615亿美元货款，其中9090万美元已经逾期。

杉川又从凯雷集团手里收购了iRobot的1.907亿美元贷款。两笔加起来3.5亿美元，占iRobot总负债的七成以上。

如果iRobot直接破产清算，这笔钱大概率打水漂。与其眼睁睁看着钱蒸发，不如把债权变成股权，至少能把烂账变成资产。

不过杉川的算盘显然不止于此。这家2016年成立的深圳公司，年产能超过850万台扫地机器人，客户包括小米、海尔、飞利浦、Shark。

行业里有个说法：全球高端扫地机器人，每十台有三台出自杉川。天眼查显示，海尔旗下公司持有杉川近15%股份。

论制造能力，杉川早就是头部玩家，但代工这门生意利润太薄。杉川推过自有品牌3i，市场认知度却一直上不去。

Roomba虽然没落，在北美仍有两三成市占率，品牌和渠道还值点钱。拿下iRobot，杉川就有了现成的招牌、专利库和销售网络，从幕后走到台前的路能短很多。

更重要的是用户数据。iRobot累计卖出超过5000万台机器，用户使用数据是做产品优化的核心资产。

杉川作为代工厂，以前只能拿到硬件订单，拿不到这些数据。收购完成后，这些都归它了。

当然，交易能不能顺利完成还有变数。中国公司接盘美国品牌，在当前国际环境下可能遇到额外审查。但不管最终结果如何，iRobot的命运已经说明一件事：在扫地机器人这个行业，中国厂商从供应链到品牌端，已经拿到了主导权。