大疆，影石，战争全面升级
作者｜闰然
编辑｜江江
视觉 | 顾芗
2025年12月，一则来自影石创新创始人刘靖康朋友圈的截图在硬科技圈广泛流传。他转发了一篇题为《大疆与影石的供应链之战》的报道，直接将这两家同处深圳的消费电子巨头的暗战摆上台面。
影石创新创始人刘靖康朋友圈的截图
这位以“听按键音破译周鸿祎手机号”闻名业界的年轻CEO，用这篇报道揭开了一场隐秘战事的一角：在影像和无人机精密制造的产业链条上，供应商们不得不站队，做了大疆的生意，就不能做影石的。
目前，大疆官方虽无正面回应，但一位大疆研发中层员工在对媒体的采访中，意味深长地说：有些供应链是大疆花了数年时间，投入资源从零开始培养起来的。
从C端的产品价格战、营销战，到B端的供应链“二选一”，一场覆盖全产业链的战争已然打响。
而在这背后，大疆与影石的竞争，是它们正在用截然不同的技术哲学，争夺定义下一代视觉叙事的权力。
互偷老家
如今，大疆与影石作为深圳“双雄”的暗战，纷争四起。但事实上，将时针拨回几个月前，也就是2025年7月之前，大疆与影石还尚且属于“你守你的无人机王座，我占我的全景相机山头”，互不越界，各自风光。
大疆，早就是消费级无人机领域的“绝对霸主”，占据全球消费级无人机市场70%以上的份额。其创始人汪滔以技术偏执闻名，构建了从飞控、云台到影像系统的垂直技术壁垒。
大疆创始人汪滔
影石，则靠着全景相机切入全球市场，2017年就实现海外上亿营收，后来靠差异化路线超越GoPro，登顶运动相机全球第一。其创始人刘靖康，这位1991年出生的连续创业者，从南京大学时期的“黑客”轶事，到年会上给员工发汽车、为减肥设置高额奖励，塑造了一种与汪滔截然不同的“张扬”形象。
影石创始人刘靖康/图源：影石Insta360
两个公司、两条截然不同的全球化路径，在深圳这块创新热土上并行生长。
大疆靠绝对的技术壁垒和垂直整合，在无人机这个主导品类里建立起全球垄断，然后再一步步进行生态扩张。
影石通过一个看似小众的切入点——全景相机，做到极致并成为品类代名词，然后基于核心技术创新，向相邻品类拓展。
当各自赛道天花板隐现时，双方向对方腹地渗透，成为了保持增长的必然——影石在运动相机领域已超越GoPro登顶全球第一，如今将全景技术移植到无人机；大疆凭借供应链和品牌势能，在全景相机领域发起降维打击。
影石与大疆主要产品分布对比/图源：信达证券，36氪
今年7月，大疆突然发布首款全景运动相机Osmo 360，像柄尖刀一般，直接扎进影石的核心腹地。更致命的是，其定价策略：2999元的售价，比影石旗舰产品X5便宜800元。
紧接着，今年8月，一场魔幻的团建刷爆网络：刘靖康站在二楼露台，向下撒出成沓现金，楼下一群员工伸手争抢，欢呼声与快门声交织。
这场令人印象深刻的，被解读为“资本炫富”的狂欢，而本质是一场“战前动员”——就在4个月后，影石首款全景无人机影翎Antigravity A1正式发售。这款影翎A1走的是“全景拍摄+体感飞行”的差异化路线，还能搭载了VR眼镜实现200英寸的全景视角。刘靖康对它信心十足，直接把它比作“马车时代的汽车”，“就像马车很成熟，但你发现电车或汽车，它是一个更好的解决方案”。
影石首款全景无人机影翎Antigravity A1
按照这个逻辑，所谓马车，最大的障碍就是用户对摄影摄像的学习门槛。从理念上来说，他希望能有一个终极的自动帮人们拍摄跟剪辑的解决方案，无人机就是最好的form factor。
刘靖康认为，影像本身就是一个无限游戏，并且进入无人机市场是一个全面牵引公司能力成长，可以帮助公司穿越周期的关键举措。
大疆的技术逻辑，精准的飞行控制、预构图智能跟随，本质上是把专业影视工业里的“可控性”直接下放给普通用户。它在暗示用户：“只要用我的设备，你就能像导演一样掌控全局。”但这需要用户花时间学飞行技能、懂运镜逻辑，创作的核心在于规划和执行。
社交平台上有许多关于大疆产品的使用指南
影石则完全相反，全景捕捉、深度追踪，核心就是拥抱拍摄中的偶然性，把惊喜留给后期。它宣扬的是，用户不用纠结怎么构图，设备几乎“隐形”，创作的重心从拍摄时的控制，转移到了后期的叙事上。
某种程度上可以说，大疆和影石的竞争，其实是两种不同的“创作形式”在争夺未来创作者的心智。大疆贩卖的是“导演的权力”，而影石兜售的是“灵感的自由”。
二者都不是简单的跟随者，竞争也没有走向同质化，反而催生了更清晰的市场定位。
但脱离理论层面，现实的产品较量带来的先是一场价格战。为了回击大疆全景相机，影石X5直降500元，X4降价幅度高达上千元。
价格战的代价显而易见，2025年三季报显示，影石前三季度销售费用飙升至11.3亿元，同比增长102.6%，远超营收增速，仅第三季度就花掉5.03亿元。
2025年三季报显示，影石前三季度销售费用飙升至11.3亿元
大疆也同时启动了多款产品罕见降价，比如明星产品OsmoPocket3自上市以来首次降价，形成对影石运动相机、全景相机的双重压制。
销量数据成为最大的考验。外界传言影翎A1发售初期“仅售数百台”，影石则紧急回应称“中国区上市48小时销售额3000多万”。
影石法务部官微在2025年12月22日发文称，网上出现大量针对新品无人机的恶意不实信息。
随后，影石CEO刘靖康转发该博文并表示：高调的人光明正大地阴阳，低调的人在隐秘的角落里捅刀子，karma is a bitch. Franklin Marvolo Riddle.
“二选一”的博弈
这场“互偷老家”的戏码背后，也是两家公司截然不同的基因碰撞。一方是凭借互联网营销和差异化产品快速崛起的挑战者。另一方是依靠技术纵深和供应链控制构筑护城河的行业霸主。
2025年12月，刘靖康在内部信中抛出一组触目惊心的数字：
“临近飞机上市前半年，影翎多家核心供应商突遭‘排他’压力：光学镜头模组7家、结构件8家、屏幕3家、电池2家、芯片电子元器件8家、其他5家。”
刘靖康发出的内部信/图源：影石内部人士提供
这封内部信被媒体曝光后，供应链“二选一”的争议瞬间发酵。
这不难理解，在影像和无人机的精密制造链条上，供应商们夹在两大巨头之间进退维谷：做了大疆的生意，就可能失去影石的订单；反之，又要承受失去行业龙头的风险。
对于需要靠规模摊薄成本的硬件产品而言，销量和供应链都十分关键。
但供应链从来不是简单的“采购渠道”，而是技术沉淀的延伸。大疆用了十余年时间构建起来的供应链体系，不仅是成本控制的工具，也成为了它技术壁垒的一部分。
站在大疆的角度，保护多年培育的供应链体系无可厚非。
但对影石而言，供应链封锁意味着创新成本的急剧上升。
所谓品牌，某种程度上，也可以说是供应链强大之后的一种结果。
“品牌势能”决定供应链地位，影石虽然靠营销缩小了品牌认知差距，但量级上的鸿沟，让其在供应链博弈中始终处于被动。从规模上看，大疆的营收和利润都是影石的10倍以上，这种量级差距直接体现在供应链议价权上。
影石在供应链博弈中始终处于被动/图源：视觉中国
刘靖康对此也早有预判。“这已不是我们第一次面对此类攻击，”他坦言：“在极限时间内迅速切换二供，重新构建了更自主可控的供应链体系，守住了产品的生命线。”
今年10月底，刘靖康曾在朋友圈致敬大疆创始人汪滔，称其为“消费电子和消费品唯一能做到垄断的王者”。
如今，回头来看，其字里行间既有敬畏，也有不甘。
与此同时，差异化创新背后是高昂的成本。刘靖康在朋友圈解释定价时透露：“VR眼镜的行业平均成本比无人机还高。”未来要依赖研发部门进一步降低成本，把全景无人机的门槛打下去。
值得注意的是，影石在狂砸营销费用的同时，研发投入也在大幅加码。其前三季度，公司研发费用达10.85亿元，同比增长127.02%，研发费用率高达16.42%，同比提升4.33个百分点。仅第三季度，研发投入就达5.24亿元，同比增长164.81%，研发费用占营收比重为17.81%。“增量投入主要用于加码定制芯片等战略项目”，影石创新在财报中解释。
往大了说，这场较量对整个行业都是好事。它在推动产业链升级的同时，也在探索技术融合的新方向，毕竟两者的技术长板截然不同。
大疆和影石比拼的是，在AI生成内容的时代，谁能定调主流的视觉叙事语言，就要在技术交汇点以及生态层面都进行较量。
不过，我们没必要急着给这场竞争下胜负判断，更可能的未来是：两种叙事逻辑长期并存，甚至催生出融合的新形态。
但只有看懂了这场“叙事之争”，才能真正看清下一代影像工具的进化方向。
华经产业研究院披露，大疆在全球智能影像设备市场的份额从2023年的19.1%降至2024年的13.2%
不妨再往远了想，在人工智能即将接管大部分内容生产的未来，人类创作者最后的、不可替代的价值是什么？是精准执行既定方案的能力，还是捕捉未知灵感的天赋？人类又该如何保有并进化其表达权？
刘靖康曾说：“我们今天最大的不幸是赛道上有个大疆，但最大的幸运也是赛道上有个大疆。”
这句话道出了后发者的复杂心态：巨头的存在既是压力，也是参照物。
现实的困境在于，无人机是需要长期技术积累和迭代的“耐心游戏”，大疆曾经历多年才建立起今日壁垒。而影石面临财报压力，需要更迅速地去思考C端市场如何为它的差异化创新买单，消费者心智该如何建立。
在消费电子的江湖里，焦虑是企业家的常态。刘靖康的焦虑不会停止，汪滔的警惕也不会放松。这本身就是竞争的常态——在不确定中寻找确定，在围剿中开辟新路。
