康宁张铮：以全球远见筑就产业共生之路

从2005年国务院修订《产业结构调整指导目录》将平板显示列为国家鼓励类产业，到2015年“中国制造2025” 将新型显示纳入十大重点领域，再到“十四五”规划吹响“打造自主可控产业链”的战略号角，中国显示产业在二十年征程中实现跨越式发展。这一跃升，既是国家战略导向与市场活力深度融合的成果，亦是中外企业协同创新、共促发展的典范。

在中国显示产业从“追赶者”向“引领者”稳步迈进的过程中，康宁公司执行副总裁兼首席企业发展官张铮，以全球视野校准企业航向，靠务实行动深耕中国市场——从康宁显示科技在华首座工厂的扩建到后续每一处产能布局，他带领团队全程参与并推动了所有工厂的落地建设：以北京工厂为起点，为康宁显示科技的中国产能筑牢初始根基；以合肥10.5代玻璃基板工厂落地为突破，补上大尺寸显示产业链的关键拼图；以显示集团全球总部迁至上海为核心，扎根中国大地贴近服务产业链客户；以跨业务生态布局为延伸，助推产业链向高阶跃升。张铮的每一步实践都与中国显示产业的发展同频共进，用持续深耕的付出与实绩谱写出跨国企业与中国经济高质量发展共生共荣的时代篇章。

破局时刻：全球技术与中国“大显示”需求的精准契合

早在20年前中国显示产业起步之际，康宁便与本土客户携手开启合作篇章，埋下了“技术适配需求、产业协同发展”的种子。精诚合作的硕果也推动着中国显示产业稳步发展，2015年12月的合肥，冬寒不减产业热度，康宁全球首条10.5代液晶玻璃基板生产线签约仪式上，时任康宁显示科技事业部全球总经理的张铮，在协议上郑重落笔。作为京东方全球首条10.5代TFT-LCD生产线的核心配套项目，这份协议背后，是中国显示产业突破“大尺寸面板进口依赖”、迈向自主供应的迫切诉求，也是康宁全球技术资源与中国市场潜力的精准适配。

张铮（前左）在康宁合肥10.5代液晶玻璃基板项目签约仪式现场

彼时，大尺寸面板产业尚在探索成熟路径，行业内对“技术迭代过快”的隐忧与“市场需求尚且不足”的思虑依旧存在。然而，康宁凭借对产业趋势的敏锐洞察，已率先捕捉到产业突破的方向。张铮案头的关键数据恰为这一判断提供了有力支撑：中国面板产能已在全球处于领先地位。以本土市场而言，仅2015年第一季度，55英寸以上的4K液晶电视在中国4K电视总出货量中的比重就已超过35%，且2013年至2015年，中国彩电平均尺寸更从39.9英寸稳步升至44.5英寸。这些数据清晰印证，消费升级驱动下，大屏化、高清化的市场需求正加速释放。

更关键的支持来自技术端，康宁的熔融下拉制程已具备量产特大尺寸玻璃基板的能力，可制造出大小超3米 × 3米、薄如名片的10.5代玻璃基板。这不仅是工艺层面的突破，更是支撑显示产业向大尺寸跃迁的“关键密钥”。“判断产业趋势，不能困于眼前波折。中国要从‘显示大国’走向‘显示强国’，大尺寸玻璃不是可选项，而是必答题。”这份坚定，正是张铮跨越不确定性、推动项目稳步向前的力量。

康宁显示科技合肥工厂的10.5代玻璃基板

2018年，康宁合肥10.5代玻璃基板工厂正式量产，康宁全球首片10.5代玻璃基板从生产线平稳下线，其卓越的基板表面质量与稳定的物理和化学性能，标志着中国大尺寸显示玻璃实现本土制造的里程碑突破。同年，合肥显示产业集群产值一举突破千亿元，从“显示产业洼地”蜕变为全球瞩目的“世界显示之都”。复盘这场改写产业格局的跨越时，张铮的总结尤为深刻：“早在液晶显示产业起步阶段，我们就坚信，中国市场的价值从不限于体量，更在于其内生的创新动能。10.5代工厂的落地，正是全球前沿制造技术与中国产业沃土相融共生的硕果。” 这份深耕中国市场的决心，在2021年得以持续彰显。面对产业链供应承压的特殊时期，康宁以逆势扩产的担当，推进武汉、广州10.5代厂先后落地。至此，康宁10.5代线工厂全面布局中国，构建起覆盖华东、华中、华南的本土化产能网络。这一布局不仅为下游客户稳定提供核心材料、有效规避断供风险，更以全链条扎根的实践，切实兑现了对中国市场的长期承诺。

全球总部落沪：将“全球大脑”植入创新最前沿

2022年，一则消息在跨国企业圈引发广泛关注——康宁决定将显示集团全球总部落户上海。这并非简单的办公地点迁移，而是国际高管团队、核心研发、运营部门的整体迁入，既是对中国市场战略地位的深度重视，也是康宁“以客户需求为导向”的全球布局理念的极致践行。时任康宁显示集团总裁的张铮，则是这一关键决策的核心推动者。

支撑这一抉择的，是中国显示面板产业崛起对全球格局的重塑——既是本土产业实力提升的必然结果，亦是康宁对中国高水平开放的坚定信心。2021年，中国显示面板出货量首度超越韩国，占全球总量的 41.5%；彼时康宁在华已建成 6 座全资玻璃基板工厂及2座合资玻璃基板后段加工工厂，中国市场已成为其全球显示业务稳健运营与发展中具有战略价值的关键组成部分。数据之下，是产业生态与市场需求的双向成就。更深层的考量在于，全球主要面板厂商生产制造高度集聚亚洲，将决策与管理核心落子上海，不仅能深度融入产业，更能高效汇聚本土优质人才、敏捷响应市场变化，切实推动决策质效双升，为康宁稳固全球显示领域领先地位奠定坚实基础。

上海成为这场战略东移的首选，不仅因其汇聚顶尖人才、高效物流与创新生态的先天优势，更在于它能将“地理靠近”转化为“战略同频”。2022年，康宁推进显示集团总部落地时，上海及徐汇区政府积极提供服务支持，以高效的材料梳理、及时的审批响应、顺畅的沟通对接，为项目推进保驾护航。

创新驱动：以知识产权守护发展动能

伴随显示集团全球总部在上海落地，康宁在华创新实践也进入更深层次——以“贴近市场”实现“本土突破”，知识产权保护则成为这一实践的核心基石。“保护知识产权，本质就是保护创新活力。”康宁倡导并践行的这一理念，与中国持续优化的知识产权保护环境形成深度共鸣。

近年来，中国加强知识产权保护、规范公平竞争秩序的力度持续加大，为跨国企业在华创新提供制度保障，这也让康宁深耕中国市场的决心愈发坚定。作为回应，康宁始终保持全球研发投入强度，每年将约8% 的销售收入投入技术研发，不仅引入全球前沿技术，更遵循“灵感探索、筛选规划、开发验证与制造应用”的全周期创新逻辑，动态调整资源配置，让创新更精准地对接产业需求。同时，康宁延续与全球优秀企业联合创新的成熟路径，在华与代表中国支柱产业的客户深度共创，联合本地高校、科研机构、孵化企业加速技术成果转化，真正将其全球前沿技术融入中国创新生态。

在张铮看来，中国市场的吸引力从不止于规模优势——真正打动跨国企业的，是这里对创新的珍视与对知识产权的有力保护。正是这套围绕知识产权搭建的保障体系，让跨国企业吃下了“定心丸”，让他们愿意把核心技术、关键产能深度落子中国；而这反过来又为中国显示产业链注入了源源不断的升级动力。这种彼此成就的互动，正是外资企业与中国市场的双向赋能，更是整个显示产业实现共生共荣的核心支柱。

生态布局：五大业务“攥指成拳”，服务中国新赛道

中国是康宁除美国以外，唯一全面布局光通信、显示科技、汽车应用、移动消费电子和生命科学五大业务板块的战略市场。这一多元化业务格局，并非简单的业务叠加，而是有机协同的创新生态系统。张铮指出，这种布局能让康宁将一个业务板块积累的技术与经验，迁移到其他领域服务客户，创造更多发展机遇。这种协同优势，与中国培育壮大“新质生产力”的战略布局高度契合。显示科技连同移动消费电子、汽车应用等业务一同支持客户技术发展新需求，激发新领域的创新，在如5G通信、智慧汽车、智慧建筑等领域都已与本土关键客户有成功合作——这些技术协同的实践，正让康宁的产业合力延伸至更多前沿新兴赛道。

如今，康宁坚定“提供综合解决方案”的战略定位：通过整合不同业务的技术专长，为中国客户打造更具价值的“一揽子技术方案”。从“显示”到“显示+”的演进，不仅拓宽了康宁的市场空间，更让其深度参与中国新质生产力培育进程。在全球产业竞争新格局下，康宁凭借独特的业务组合与深度本土化制造战略，既与中国市场共同成长，也为中国数字化转型、绿色低碳发展注入持续动力，实现推陈致新，升级传统产业、与日俱新，壮大新兴产业、聚焦前沿，布局未来产业的协同发展。

未来之诺：追加5亿美元投资背后的中国信心

2025 年，既是康宁显示科技进入中国市场的第二十年，也是康宁中国成立的第四十五年。在这一关键节点，康宁计划追加 5 亿美元投资中国市场，深化光通信、汽车应用、显示科技等重点领域的制造和运营布局，同时聚焦AI数据中心、半导体等新兴赛道，助力夯实产业高质量发展的材料根基，携手推动产业链核心环节向更高水平迈进。

凭借持续投资、技术突破与上下游协同，康宁已构建起覆盖本地研发、生产、服务的全价值链体系；依托供应链深度本土化，在华工厂的价值链各环节已与中国关键核心产业实现深度绑定、同向发展。截至目前，康宁在中国大陆地区的累计投资已逾 90 亿美元，布局 21 家制造工厂、1 个研发中心、3 个技术中心及多个物流分拨中心，组建起一支超 6000 人的本土化团队 —— 这组数据的背后，是康宁扎根中国、长期发展的坚定承诺。

在张铮看来，这份长期投入的底气，源于对中国市场价值的深刻认知：“从全球产业格局看，中国已超越传统制造基地的定位，成为串联全球产业链供应链的核心枢纽，更是驱动全球技术创新的重要策源中心与新兴应用场景的全球首演地。”他深知，中国在数字经济、人工智能、新能源汽车等领域的蓬勃发展，正为康宁开辟全新增长空间——光通信技术可助力数字基础设施升级，汽车应用解决方案能赋能新能源汽车智能化转型，显示科技则支撑高端显示产品创新，AI数据中心与半导体领域的技术布局更精准契合中国产业升级方向。五大业务生态通过技术整合形成的综合优势，正与中国现代化产业体系建设形成战略契合。

除了产业投资，张铮更看重“人”的成长——在他眼中，人才培养是产业链跃迁的战略支点。康宁在内部建立常态化人才孵化机制，让本土工程师在一线实践中淬炼能力，同时推动技术骨干向管理岗位晋升；面向整个显示产业，还搭建开放创新平台，鼓励青年人才参与技术探索。这种布局不仅为产业输出优质产品，更传递先进方法论、行业标准与协作范式。

“在全球产业竞争从‘单点突破’转向‘生态较量’的当下，真正决定产业未来话语权的核心竞争力，是能否让全链条生态以协同进化的节奏，突破全球产业发展的技术天花板、打开跨领域融合的长期增长空间。”张铮的这句话，恰恰点透了全球显示产业升级的深层逻辑：当越来越多兼具国际视野与本土洞察的年轻人带着问题意识走进实验室，当一批批扎根中国、服务全球的本土人才成长为行业主力，中国显示产业的未来不仅能内生持续增长的动力，更能成为引领全球产业创新的重要力量。

从合肥工厂下线的第一片大尺寸玻璃基板，到上海全球总部深度融合产业链、实时联动业务的智慧运营中枢；从最初的产品供应，到如今的全产业链生态共建，张铮的实践轨迹，既映射出全球视野与本土实践的深度融合，也见证了跨国企业与中国经济的共生共荣。“我们所追求的精诚合作，是与国家发展同频、与市场需求共振，在协同创新中筑就长远之路。”这既是中国显示产业持续腾飞的深层逻辑，也是中外企业共赢发展的时代启示。