突发，又一日企巨头爆雷

作者：枫叶

来源：正商参阅

“索尼大法好”...惨啊！

去年，索尼手机凉了，败退中国市场。

刚刚，索尼电视也卖了，中国TCL将控股索尼的电视业务。

松下电视早早就已坠落，如今“索尼大法”也扛不住了，日系电视最后的坚守，“黑电神话”不在了。

当然，一个行业巨擘迟暮，就代表着另一个巨头在迅速崛起。

是的，中国品牌正在占据更多消费者的心智，国产品牌占有着日本一半以上的电视市场。

卷不过国产，跟不上时代，难免被市场所淘汰。

因为，市场看的从来不是你曾经有多辉煌，而是你有多强的创新进化能力。

以后，坐在客厅沙发上看电视的日子或许还会继续，但无一例外没了日本品牌的位置。

01

曾经的日本电视巨头也顶不住了。

据了解，日本索尼集团（下称：索尼）20日宣布重大重组：将剥离电视机业务，并转移至与中国TCL成立的合资公司。同时，索尼与TCL签署意向备忘录。

值得一提的是，新公司TCL持股51%，基本上可以理解为TCL收购了索尼的电视和音响业务。

没错，那个曾经代表着工匠精神、人人交口称赞“索尼大法好”的高傲索尼，这次交出了控股权，意味着日本企业主导全球电视硬件制造的时代彻底终结。

TCL收购索尼电视后，可能就是“TCL大法”好了！

甚至有网友表示：TCL+Sony=Tony？“Tony老师”卖电视，那不止形象好，质量肯定也没得跑！

不过，这些也都只能是网友们的臆想，据了解新公司产品将继续使用“索尼（Sony）”及“BRAVIA”两大核心品牌，保障品牌认知度与用户粘性。

从商业逻辑看，这是一场很典型的“强强互补”。

对TCL来说，TCL在显示技术、规模制造和供应链方面非常强，但高端市场里“品牌溢价”仍是关键门槛。

合资承继索尼业务，那就意味着：TCL将充分发挥自身在显示技术、垂直供应链、规模制造及成本控制上的核心优势。借助索尼的品牌溢价与技术积累，加速高端化转型，提升TCL的全球品牌影响力。

一句话总结就是：TCL成功补上“高端品牌与全球影响力”这一课。

而对索尼来说，电视行业很卷，又是重资产，利润压力又大，与公司当前战略目标严重不符。剥离电视业务后，索尼将迎来向娱乐核心领域转型的关键一步。

合资之后，索尼可以降低制造与经营压力，保持品牌在高端电视市场的存在感，把资源集中于音视频技术研发、内容生态构建等优势领域，同时借助合资公司延续品牌生命力。

总结还是一句话：从“硬件制造商”，转向“品牌+技术的资产运营”。

TCL与索尼的强强联合，是一场颠覆全球电视格局的豪赌。

随着大屏化、智能化、高分辨率成为电视行业主流趋势，索尼引以为傲的画质调校技术、XR芯片技术如果能与TCL的面板产能深度结合，可能会诞生出极其恐怖的产品力。

TCL电视，在高端市场，将大有可为。

02

索尼电视，再见。

曾几何时，日本家电是全球高端制造的代名词。索尼电视，也曾是行业的品质代表，更是不少富裕家庭的面子。

当年，很多国人买高端电视想到的第一个品牌就是索尼，彼时索尼在100英寸超大屏幕电视市场就是高端中的高端存在。

王思聪就曾不吝重金买了全球第一台索尼Z90，当时还在社交媒体上引发一阵轰动。

近年来，日系电视品牌在全球市场份额持续萎缩。

从东芝卖身海信，到夏普被鸿海收购，再到松下将电视生产外包给TCL，索尼一直是日系品牌中最后、也是最坚挺的高端堡垒。

如今，连拥有大法信仰的索尼也选择交出控股权，意味着日本企业主导全球电视硬件制造的时代彻底终结。

其实，索尼的选择很现实，与其在低利润的硬件红海中苦熬，不如通过品牌授权和技术入股，专注于利润更高的游戏、影视和传感器等业务。

数据显示，索尼电视全球份额已降至1.9%，远远落后于一众国产电视品牌，而TCL以13.8%的份额位居全球第二。

品牌影响力看全球，全球市场看中国。

2024年，包括索尼在内的四大外资电视品牌在中国市场的合计市占率已经不到5%，每家平均仅为1.25%左右。

2025年，三星、索尼、飞利浦、夏普四大外资品牌在中国市场合并出货量已跌破100万台，长期处于市场底部。

海信、TCL、小米、创维、长虹、海尔、康佳以及华为（含子品牌）这前八大品牌合计出货量达3096.3万台，占整体市场份额的94.1%，这还让外资品牌咋混，无疑于“蚍蜉撼树”啊。

03

任何一家企业、一个品牌的坠落，都不是无缘无故的。

为什么昔日的高端王者索尼电视会沦落到这般田地呢？

冰冻三尺非一日之寒，索尼电视的问题是日积月累出来的，原生安卓系统适配差、投屏困难、内容服务滞后等问题长期无解，最近的“过保无声音”故障事件，又给了品牌沉重一击。

花上万元买的旗舰电视，过了保修期就突然“哑火”，维修费动辄两三千，客服还解决不了，这让索粉心寒透了。

黑猫投诉等平台相关投诉达上千条，“索尼大法好” 沦为 “花钱买教训”，用户曾经高喊的“索尼大法好”，如今已经被淹没在吐槽声中。

这已经不只是钱的问题了，更是信任的崩塌。

反观国产品牌，已通过AI交互、云游戏、家庭K歌等生态功能实现全面超越，索尼在用户体验上的差距持续扩大，也难怪用起来越来越“别扭”了。

索尼此次“让出”电视业务控股权，背后是日本电视产业的整体衰落。

2025年10月，日本薄型电视出货量较去年同期大减14.5%。曾经代表高端的OLED电视市场尤其惨淡，出货量同比暴减近三成。

从2025年1月到10月，日本OLED电视出货量同比暴跌37.6%。

值得一提的是，电视业务之外，索尼手机业务在此前也退出了中国市场。

索尼业务重大调整背后，其实是整个日系品牌在中国市场面临困境的缩影。

超150年的日本老牌巨头东芝，松下、三洋、索尼等昔日辉煌的“日本之光”，不是出售资产就是被收购。

过去，日本靠技术代差收割全球市场，但如今中国甚至东南亚企业崛起，让它们的“造假基因”无处遁形。

04

与之形成鲜明对比的，是二十年来中国消费电子产业的崛起。

而作为彩电制造领域的“大国品牌”代表，TCL经历了从无到有到占据全球市场前二的历程。

2024年，TCL TV全球出货量同比增长14.8%至2900万台，出货量市占率同比提升1.4个百分点至13.9%，位列全球品牌TV第二。

士别三日当刮目相看，TCL早不是当年的“王牌”了，2025年全球出货量突破3000万台。

TCL电子(01070.HK)2025年半年报显示，TCLMini LED TV全球出货量同比大幅增长176.1%至137万台，位居全球首位。

TCL科技（000100.SZ）预计归属于上市公司股东的净利润42.1亿元至45.5亿元，同比增长169至191%。

TCL为什么突然间变这么强了？

是强大的创新制造能力，是全球化的销售网络，是极致的成本控制和垂直整合的供应链。

行业间的竞争优势，从来不是业务版图的广度，而是核心赛道的深度。如同生物进化中的适应性辐射，当原有生态位拥挤，分化出更专精的子单元，方能在新领域开疆拓土。

在技术颠覆与全球化重构的双重浪潮中，企业若想避免成为“商业恐龙”，必须学会在破坏式创新中重建价值体系。

TCL通过这次收购索尼电视，实现了业务上的高端进化。

对海信、小米等国产巨头来说，一个TCL-索尼联合体无疑是一个更强大的对手，这会进一步加剧全球电视市场的竞争与整合。

无论如何，电视行业的牌局，因为这次联手，已经在重新洗牌了。