索尼在国内越来越难混了

作者 | 陈 旭

编辑 | 吴 玮

2026年1月20日傍晚，一则公告在消费电子圈激起波澜。

TCL电子在港交所宣布，将与索尼成立合资公司接手后者的电视和音响业务，TCL持股51%获得控制权。

这意味着，那个曾让中国消费者高喊"索尼大法好"的日本品牌，正式把家庭娱乐业务的方向盘交到了中国企业手中。

合资公司计划在2027年4月启动运营，将继续使用Sony和BRAVIA品牌，但从研发、制造到销售的全链条都由TCL主导。

群智咨询统计显示，2025年全球电视市场中，TCL以3041万台出货量位居第二，市占率13.8%；而索尼仅有410万台，排名第十，份额萎缩至1.9%。十年前，索尼电视出货量还有1280万台，如今已蒸发近七成。

这不仅是索尼一家的退守。松下、夏普、东芝等日系电视品牌在中国市场的份额已跌破0.5%。洛图科技数据显示，2024年中国电视市场前八名被国产品牌包揽，外资四大品牌合计市占率不到5%。

显然，一个属于日本消费电子的时代正在谢幕，而中国品牌已经站在了舞台中央。

01

上世纪九十年代，一台29英寸索尼特丽珑电视售价过万元，相当于普通职工数年工资，依然被抢购一空。

索尼凭借特丽珑技术建立的画质优势，让其成为高端家电的代名词。2005年推出的BRAVIA系列一度热销，索尼在全球电视市场的份额曾超过20%。

但技术优势没能转化为持续的市场领先。2000年后液晶技术兴起时,索尼在等离子与液晶之间押错了宝，投入巨资研发等离子却错失了液晶时代的先机。

更致命的是，索尼成本控制能力的缺失。索尼坚持在日本本土生产，且没有自己的面板厂，核心部件依赖外部采购，成本居高不下。

当TCL、海信等中国品牌凭借垂直整合的供应链快速降低成本时，索尼还在用"工匠精神"解释自己的高价策略。

一位Xperia 5V的用户在2025年花了6499元买了索尼手机，却发现系统功能落后国产品牌好几年。电视业务面临同样困境：索尼XR认知芯片的调校能力确实出色，但当海信推出四色背光的RGB Mini LED技术、TCL展示峰值亮度10000尼特的产品时，索尼的技术优势已经不再明显。

质量问题进一步消耗了品牌信任。2025年末，多位用户在社交平台投诉索尼X90J等型号电视"刚过保就坏"，集中出现无声音输出故障，维修费用高达2000元。黑猫投诉上关于索尼电视的投诉超过千条。一个曾经代表品质的品牌，正在被"过保即坏"的标签重新定义。索尼的回应是"电子产品故障无法预知"，这种态度让消费者更加失望。

财报数据显示，2025财年索尼显示业务营收同比下降约10%，已被归入"结构变革和转型"类别。

现在，游戏、音乐、影像传感器才是索尼真正赚钱的业务，电视早已是可以放弃的边缘资产。

02

2005年6月，海信发布自主研发的"信芯"芯片，宣告中国彩电业"无芯时代"结束。2009年，TCL投资245亿元建设华星光电8.5代液晶面板生产线，打破了"缺芯少屏"的产业困局。

如今，中国面板厂占全球液晶电视面板出货量的七成，TCL华星已经是索尼的战略供应商。

数据验证了这种优势的转化效率。TCL 2025年前三季度全球电视出货2108万台，同比增长5.3%，其中Mini LED电视出货224万台，同比暴增153.3%。

在国际市场，65英寸及以上大屏电视出货量增长44.6%，75英寸及以上增长61.8%。TCL电子预计2025年度净利润增长45%至60%，达到23.3亿至25.7亿港元。

奥维睿沃数据显示，2025年前三季度，TCL、海信、小米三大中国品牌全球份额合计31.3%,首次超过三星和LG的28.4%。

2026年CES展上，海信展示的RGB Mini LED evo技术在传统三色背光基础上增加第四种"天青色"光源，拓展了色域边界。TCL展出的旗舰产品拥有超过2万个背光分区，峰值亮度达10000尼特。

这些参数已经超越了索尼的高端产品。中国企业不再是"价格屠夫"，而是成为显示技术标准的制定者。

索尼与TCL的合作本质上是两种产业逻辑的对接。索尼提供品牌遗产和音画调校技术，TCL注入制造效率和供应链能力。合资公司由TCL控股意味着话语权的转移，从产品定义到市场策略都将按照中国企业的节奏推进。

这不是索尼的失败，而是产业权力转移的自然结果。日本电子产业的黄金时代已经结束。松下电视转向贴牌生产，夏普被鸿海收购，东芝电视业务被海信收购95%股权。

这些曾经定义高端消费电子的名字，正在以不同方式淡出市场。索尼的选择只是这个趋势的最新注脚。

在新的产业格局中，品牌和技术依然重要，但决定胜负的是整个系统的效率和对市场需求的响应速度。

总之，这场游戏的规则已经被重写，而中国企业正是新规则的制定者。