长春高新 2026 年战略：迈向全球创新之路

金赛药业2026年事业发展战略以“刮骨疗毒、深蹲起跳”为核心纲领，将2026年定义为开启公司未来十年持续增长的元年，核心目标是彻底摆脱“消费型药企”定位和生长激素单一赛道依赖，从生长激素领域单一赛道领军者，转型为肿瘤、呼吸和免疫、内分泌、女性健康等多疾病领域的全球创新者，实现高质量、多元化的可持续增长，整体围绕内部整改、外部蓄力两大方向，从研发、业务、生态、资金四大维度落地，同时明确了清晰的阶段目标与落地保障。

一、“刮骨疗毒”：内部深度整改，破除发展桎梏

这是战略的基础环节，核心是直面公司过往发展痛点，清理发展障碍、夯实基本盘：

摒弃“消费型药企”思维，全面转向科技型创新药企发展模式，聚焦儿童生长发育、过敏脱敏、痛风管理等强医疗属性、高社会价值的领域，坚决清理非核心业务；

夯实生长激素核心业务基本盘，消化医保与集采政策带来的影响，推动生长激素水粉剂型向长效剂型迭代升级，依托政策底现的行业背景稳定业绩，持续巩固该领域的行业领先地位；

摆脱单一赛道路径依赖，从业务布局、研发投入、团队文化等层面，树立多领域创新的发展理念，为多元增长奠定基础。

二、“深蹲起跳”：四大核心维度，布局长期增长

“深蹲”的核心是蓄力研发、优化布局、夯实基础，为后续的增长突破做好全方位准备，四大落地维度形成战略闭环，缺一不可：

1. 研发蓄力：以FIC/BIC为目标，打造全球领先创新管线

研发是本次战略的核心根基，以**全球首创（FIC）/同类最优（BIC）**为研发目标，构建系统化、平台化的研发体系：

依托长效缓释、偶联技术、靶向递送、AI辅助药物设计四大核心技术平台，实现差异化分子设计，成为创新研发的技术基石；

布局7条重点创新管线，覆盖肿瘤、呼吸和免疫、内分泌、女性健康等领域，且2026年多款管线进入关键临床阶段：如女性健康领域的GenSci074拟二季度启动全球多中心III期临床，呼吸免疫领域的PD-1激动剂GenSci120筹备类风湿关节炎IIb期研究，肿瘤领域的GenSci128已进入临床试验，GenSci133（骨质疏松）、GenSci144（苯丙酮尿症）等2026年正式启动临床；

内分泌领域持续升级，全球首创超长效月制剂生长激素GenSci134进入I期临床，IGF-1（GenSci155）、PTH (GenSci164)等产品有望刷新全球给药周期纪录，进一步巩固该领域优势。

2. 业务布局：“三驾马车”协同，打造多元增长引擎

彻底改变过往单腿走路的模式，确立生长激素、创新药、研发海外BD收入三大增长引擎，实现协同发展：

第一驾：生长激素业务，聚焦长效产品竞争力提升和市场渗透率增长，依托长效剂型提升患者用药依从性，实现业绩稳步增长；

第二驾：创新药商业化，美适亚、金蓓欣（痛风靶向药）等产品借助进医保的契机加速放量，2026年推进多款创新药的商业化筹备工作，填补更多临床治疗空白；

第三驾：研发海外BD收入，以2025年GenSci098海外授权（交易总额13.65亿美元）为关键里程碑，2026年持续推进创新管线的全球化合作，打造公司第三增长极，同步推进超40项临床研究项目。

3. 生态构建：科技赋能，打造“医+药+服务”一体化模式

从单纯的“药品生产商”向**“健康解决方案提供商”**转型，拓宽产品服务边界，让创新成果更易触达终端用户：

与阿里健康达成深度战略合作，聚焦儿童健康成长、痛风防治、呼吸与过敏、女性健康、儿童神经与精神健康及营养补充六大板块开展协同；

以痛风管理为首批落地场景，借助阿里健康的数字化能力，实现疾病科普、精准触达、长期随访的全链路覆盖，后续逐步拓展至其他领域；

推行**“创新研发+消费医疗”双轮驱动**，聚焦高医疗属性且需要广泛消费者教育的领域，提升医疗服务的普惠性和效率。

4. 资金保障：推进港股上市，为创新研发“输血”

解决创新研发“资金需求大、周期长”的痛点，为战略落地提供坚实的资金支撑：

2026年计划赴港股上市（大概率二季度），实现“A+H”双资本市场布局，同时引入长线投资者，缓解现金流压力；

港股上市募集的资金，将重点投入创新药研发、核心技术平台升级、全球化布局三大方向，专款专用保障战略落地。

三、清晰的阶段目标，锚定战略发展方向

为战略落地设定明确的短期目标，让各环节工作有清晰的终点导向：

2026年核心目标：完成核心创新管线的关键临床推进、多款创新药的商业化筹备，顺利实现港股上市；

2027年核心目标：实现非生长激素药物收入超过生长激素业务，彻底打破单一赛道的收入结构，完成公司从“单科状元”到“全能选手”的阶段性转型。

四、落地保障：文化与团队协同，凝聚“聚力成长 共赢”共识

战略落地的核心是人，公司以年会主题**“聚力成长 共赢”**为导向，将战略与团队激励、企业文化深度绑定：

树立实干创新的文化导向，通过表彰“工匠先锋”等荣誉，肯定研发、生产等一线岗位的实干价值，强化“创新靠实干、发展靠工匠”的理念；

实现全员协同发力，明确公司的转型与增长并非单一部门的事，需要研发、营销、生产、运营等全岗位协同配合；

让发展成果全员共享，通过各类激励、福利环节，将公司的长期发展与员工个人成长绑定，激发全员推进战略落地的积极性。