金融高管深圳开诊所,凭啥年入近10亿?看懂这5点这模式是真的狠
财经
财经 > 港股 > 港股IPO > 正文

金融高管深圳开诊所,凭啥年入近10亿?看懂这5点这模式是真的狠

前摩根大通、花旗高管王志远,弃投行开诊所,把“看病”做成一门年入近10亿、即将赴港上市的生意,这不是靠情怀,而是把金融思维、互联网打法、医疗专业焊成了别人抄不走的赚钱机器。今天拆解卓正医疗的5个核心狠招,看懂就知道,这才是高端医疗的终极玩法。

一、定位狠:不赚穷人钱,只赚中产“体面看病”的溢价

王志远从第一天就没走医保流量路线,而是精准切中深圳及一线城市高净值家庭——人均可支配收入超20万,讨厌公立医院排队、被医生3分钟打发、过度检查开药,愿意为“尊严、时间、信任”付费。

• 客单价:挂号费500-800元,单次诊疗+服务人均消费超2000元,是普通诊所的5-10倍;

• 客群:锁定家庭用户,儿科、齿科、皮肤科、全科联动,一个家庭办会员,全家看病都在这,复购率超60%;

• 定价逻辑:用金融“客单价×复购×留存”模型,不靠走量,靠高净值用户长期价值变现,这是年入10亿的基础。

更狠的是,医保收入仅占1%,几乎全靠现金+商业保险,彻底摆脱医保控费、限价束缚,想涨价、做服务全自主,这是所有民营医院梦寐以求的“自由”。

二、团队狠:金融+互联网+医疗“铁三角”,别人抄不走

卓正的核心壁垒,不是医生,不是门店,是没人能复制的顶层团队,完美避开医疗创业两大死穴——医生不懂商业、商人不懂医疗。

1. 王志远(金融掌舵):前投行副总裁,管战略、定价、资本运作,5轮融资1.66亿美元,拉来腾讯持股19.39%,把诊所做成“可连锁、可上市”的标准化资产,不是开诊所,是做医疗上市公司;

2. 施翼(互联网操盘):前腾讯产品经理,管用户运营、数字化、会员体系,把诊所当APP做,预约制、线上问诊、智能分诊,把医生行政时间砍掉60%,人效翻番;

3. 朱岩(医疗兜底):协和背景,管医疗质量、医生团队,坚守“循证医学”,不搞过度医疗、不开大处方,守住专业底线,建立信任壁垒。

三者制衡:金融不瞎搞商业化,互联网不丢医疗本质,医疗不困于手工作坊,这是传统诊所、医生创业永远学不会的顶层设计。

三、医生狠:挖三甲“顶流”,不给创收压力,只拼服务

卓正敢收高价,核心是医生够硬,且机制够狠,彻底颠覆公立医院“以药养医、以检查养医”的逻辑。

• 医生阵容:387名全职医生,平均15年执业经验,80%来自顶级三甲,都是儿科、全科、齿科的学科骨干,相当于把三甲专家“搬”到私立诊所;

• 薪酬机制:无开药、检查提成,医生收入只和诊疗质量、用户满意度挂钩,不用为了创收乱开单,敢说“能不吃药就不吃、能不输液就不输液”,反而赢得用户信任;

• 全职绑定:不搞多点执业,医生全职坐班,服务标准化、流程化,避免“专家走了,用户就走”,把医生个人IP变成诊所品牌资产。

用户愿意花500块挂一个号,本质是买“三甲专家的时间+不被坑的安全感”,这比公立医院10块钱挂号、排队3小时,性价比高太多。

四、模式狠:会员制锁客,全科室联动,把“看病”变“家庭健康管理”

卓正不是做“单次看病生意”,是做家庭终身健康管家,用会员制把用户锁死,从“治病”延伸到“预防、管理、医美、齿科”,赚全生命周期的钱。

• 会员体系:家庭年卡几千到几万不等,享优先预约、专属医生、折扣诊疗、健康档案,锁定用户长期消费,一个会员每年贡献1-5万收入;

• 全科室联动:儿科引流(孩子看病带动全家),全科打底,齿科、眼科、皮肤科、医美做高毛利项目,比如儿童齿科、成人抗衰、皮肤管理,毛利超70%;

• 轻资产扩张:不做大型医院,只做社区型诊所,单店面积小、投入低,标准化复制,目前全国几十家门店,覆盖一线核心城市,规模效应拉满。

本质是把诊所做成“家庭健康入口”,一次获客,终身变现,这是普通诊所“看一次病赚一次钱”永远比不了的商业模式。

五、资本狠:用投行思维做医疗,7年烧钱换上市,年入10亿只是起点

王志远的厉害,在于从第一天就按上市公司标准做诊所,把医疗做成资本认可的标准化资产。

• 融资节奏:7年5轮融资,估值从1560万美元涨到5.1亿美元,翻32倍,腾讯、顶级风投背书,解决扩张资金问题;

• 盈利逻辑:前期烧钱8亿+建品牌、铺网络、养团队,2024年首次盈利8000万,2025年月均利润超1000万,年入近10亿,成功实现“从烧钱到赚钱”的跨越;

• 上市路径:赴港交所递表,募资3.16亿港元,用于门店扩张、数字化升级,未来目标是全国布局,成为中国高端私立医疗龙头。

普通诊所赚的是“辛苦钱”,卓正赚的是“资本钱+品牌钱+规模钱”,这就是金融高管和普通人创业的本质差距。

总结:这不是开诊所,是用金融思维重构高端医疗

卓正年入10亿的真相,不是“医生好、服务好”,而是把医疗当成金融产品、互联网产品来做——精准定位高净值客群,用顶级团队做顶层设计,用会员制锁客,用资本加速扩张,用专业守住信任。

对普通人来说,这模式告诉我们:任何传统行业,只要用跨界思维重构,都能诞生新巨头;对创业者来说,高端医疗的核心不是技术,是“信任+效率+资本”的三重壁垒。

最后想问:你愿意花500块挂一个私立诊所的号,换30分钟不被催促的诊疗吗?你觉得这种高端医疗模式,会成为未来主流吗?欢迎评论区聊聊。

温馨提醒:本文基于卓正医疗招股书、官方公告及公开报道整理,数据截至2026年2月,具体服务及收费以门店公示为准。

亲爱的凤凰网用户:

您当前使用的浏览器版本过低,导致网站不能正常访问,建议升级浏览器

第三方浏览器推荐:

谷歌(Chrome)浏览器 下载

360安全浏览器 下载