世界500强企业海亮集团落户武汉：青山链动的“招商大使”策略

海亮集团：世界500强的产业矩阵与核心能力全景

海亮集团

世界500强 | 2.6万+员工 | 13国布局

2024年营收2602亿，截至目前，海亮集团官方尚未公布2025年全年营收的最终数据。然而，从已披露的季度财报和行业分析来看，公司在2025年的业绩表现稳健，尤其是在利润方面取得了显著增长。全年营收的最终数据，需等待公司在2026年初发布的2025年度财务报告。

全球生产基地23个，教育机构140+

集团概况

海亮集团（HAI LIANG GROUP）诞生于1989年，由诸暨市铜材厂起步，经过三十余年的发展，已成为一家世界500强企业。集团管理总部位于杭州市滨江区，注册地址为浙江省诸暨市店口镇解放路386号。 截至2026年2月11日，集团注册资本达330,099.97万元人民币，法定代表人为王黎红。 集团秉持“聚才兴业、德惠万家”的使命，以“以人为本、诚信共赢”为核心价值观，致力于在教育、有色材料智造、生态农业三大核心领域实现高质量发展。

海亮集团总部

核心能力矩阵

海亮集团的核心能力体现在其三大产业板块的协同发展、全球化的产业布局以及深厚的人才与资本实力。

1. 产业协同：三大核心板块的“三驾马车”

集团产业布局高度聚焦，形成“教育事业、有色材料智造、生态农业”三大核心板块协同发展的格局。

教育事业：民办教育的“航空母舰”

海亮教育集团是中国民办基础教育的标杆，旗下拥有超过 140所 幼儿园、中小学，横跨19个省份、47个市、78个县，在校学生超过 18万名 。海亮教育于2015年在美国纳斯达克上市（股票代码：HLG），成为中国民办基础教育在美上市的“第一股”。

海亮教育集团校园

有色材料智造：全球铜加工领域的“隐形冠军”

旗下的浙江海亮股份有限公司（股票代码：002203）已成为全球铜管加工行业的领袖级企业。集团铜加工产量在2002年即突破10万吨，是中国首家年产量突破10万吨的铜加工企业。 海亮股份在全球拥有 23个 生产基地，产品广泛应用于电力、新能源汽车、高端装备等领域。

生态农业：从田间到餐桌的全产业链

通过旗下品牌“明康汇”，海亮集团构建了从种养殖到食品加工、零售的全产业链生态农业体系。明康汇已成为G20峰会生鲜主供应商，并在长三角地区开设门店。

明康汇产品

2. 全球化布局：13个国家和地区的产业版图

海亮集团的产业布局已覆盖全球13个国家和地区，营销网络遍布全球。集团不仅在国内深耕，更积极“走出去”，在印尼、摩洛哥等地投资建设新材料科技工业园和铜箔项目，展现了强大的全球资源配置能力。

3. 人才与资本：驱动发展的双引擎

集团现有员工超过2.6万名。2023年全面启动的“百舸千帆”人才升级计划，旨在持续为集团发展注入新活力。同时，集团旗下拥有海亮资本投资管理有限公司和海博小额贷款股份有限公司，构建了产融结合的强大平台。

发展里程碑

1989年诸暨县铜材厂成立，奠定产业基础。

2005年集团营收首次突破百亿元，并首次入榜“中国企业500强”。

2013年集团营收首次突破1000亿元，正式进入“千亿企业俱乐部”。

2015年海亮教育在美国纳斯达克上市，成为中国民办基础教育在美上市的“第一股”。

2021年连续三年入榜《财富》世界500强，排名持续提升。

2022年入选《财富》首份中国ESG影响力榜，并成立海亮乡村振兴集团。

2024年加速布局摩洛哥，投资8.6亿美元建设新材料科技工业园。

社会贡献与荣誉

海亮集团秉持“事业即善业，善业即事业”的理念，积极履行社会责任。2021年，被党中央、国务院授予“全国脱贫攻坚先进集体”称号。 集团长期投身公益慈善，累计捐赠超19.6亿元用于“雏鹰高飞孤儿培养工程”、“贫困少年英才培养工程”等。 2022年，位列中国民营企业500强第25位。

近期重大动态

冲刺A+H股海亮股份于2026年1月31日向港交所递交上市申请。

签约武汉青山区2026年2月10日，签约176.6亿元项目。

从铜管加工到全球布局，从教育标杆到产业生态，海亮集团正以“三驾马车”驱动，驶向更广阔的未来。

青山“链”动：世界500强为何选择这里？

当世界500强海亮集团将“扎根青山、合作共赢”的承诺，与青山区第二批“招商大使”的聘书同时递出，这已不仅仅是一次普通的政企握手。它标志着武汉这座工业重镇的核心板块，正以一种前所未有的开放姿态，重构其产业生态与招商逻辑。

海亮集团的信心，源于青山坚实的产业基底。作为武汉工业发展的“压舱石”，青山区拥有深厚的制造业底蕴和完善的产业链配套，这正是海亮在有色材料智造、生态农业等领域寻求深度合作的天然土壤。而海亮的入驻，又将反哺这片土壤，形成“以商招商”的磁吸效应。

武汉青山区工业景观

更值得玩味的是“招商大使”这一角色的升级。从聘请单个企业负责人，到将海亮、中国联合工程等15家龙头企业集体聘为“大使”，青山区的策略发生了根本转变：从“招企业”变为“招生态” 。这些大使企业本身就是一个强大的资源节点，它们背后的数千家合作伙伴、科研院所，构成了一个潜在的、高质量的产业网络。

招商大使的“链式反应”

中国联合工程有限公司负责人表态，将“把青山的优势与机遇精准传递给合作伙伴”。这意味着，招商不再依赖政府单向推介，而是借助市场主体的信用背书和商业网络，实现信息的指数级扩散与精准触达。这是一种更高效、更可信的招商模式。

背后的驱动力，是青山区构筑“新型工业化强区”的迫切雄心。2025年，全区以“五谷联动”战略培育新质生产力，尤其在营商环境、产业体系、城市更新等五个方面寻求突破。“青山数谷”吸引大批数字经济企业入驻，正是传统工业区向“数实融合”跃迁的生动注脚。

然而，挑战同样清晰。青山区在报告中坦言，存在产业用地有限、商务楼宇集聚效应不足、自持产业园区缺失等瓶颈。这正是其不惜以“招商大使”等创新机制，全力破解空间与要素制约的深层原因。

“十五五”开局之年，青山区将招商作为“一把手”工程，构建大招商格局。其逻辑很明确：在区域竞争白热化的今天，单靠政策优惠已难以形成持久吸引力。唯有通过龙头企业带动，构建共生共荣的产业生态，将政府的“服务力”转化为市场的“链接力”，才能在新一轮产业变革中抢占制高点。

青山区的“招商大使”策略，揭示了一个区域发展的新范式：未来的城市竞争，不再是单个项目的争夺，而是产业生态位的竞争。谁能更快地编织一张以龙头企业为枢纽、以信任为纽带的价值网络，谁就能在不确定性中捕获最大的确定性。海亮们的选择，既是对青山过去的肯定，更是对其未来生态价值的投票。

从“招引企业”到“经营生态”，青山区正在书写一篇关于现代产业招商的“青山答卷”。当越来越多的“海亮”在此扎根、链接、生长，一个更具韧性和活力的新型工业化强区，轮廓已日渐清晰。