对话秋果计划曹卫： 在手机消失之前，AR 眼镜必须先“反手机”

下一代人机交互的爆发点在哪里？杭州秋果计划董事长曹卫给出了一个冷峻的答案：效率。他认为，AR 眼镜不应是手机的附属品，而应是手机的“颠覆者”。通过“1+3+N”战略，秋果计划正在重塑 24 小时的效率曲线。

“如果一个 AR 眼镜只能看通知、刷抖音，那它就不配称为新一代终端。”曹卫坐在杭州秋果计划总部的办公室里，语气坚定。

作为跨越了互联网、游戏与 AI 多个时代的连续创业者，曹卫对工具的理解极具实用主义色彩。他认为，当前 AI 行业存在大量的“虚火”，很多 PPT 上的概念离普通消费者太远。秋果计划的目标非常纯粹：做应用场景 AI 落地的先锋。

1. 效率哲学：把 8 小时工作压缩至 6 小时

曹卫在内部会议上反复提到一个词：“提速”。在秋果计划的办公场景闭环中，Wigain AR 眼镜被定义为“人类的第二大脑”。

通过内置的 AI Agent，Wigain 实现了实时提词、同声传译和多屏空间协同。在跨国会议中，翻译内容直接悬浮在对话者的视网膜之上，消除了语言隔阂；在代码编写或文案创作时，AI 助手在侧窗实时提供参考资料。曹卫预言：“我们要把知识工作者的 8 小时有效工作量压缩到 6 小时，多出的 2 小时是技术还给人类的自由。”

2. “反手机”逻辑：极简交互的商业壁垒

为什么很多 AR 产品难以普及？曹卫认为是因为交互太复杂。

“手机的交互是‘低头顺从’，而 AR 的交互应该是‘平视感知’。”秋果计划的产品哲学是反手机逻辑。手机需要你打开 App、寻找菜单、点击确认；而秋果的生态下，AR 眼镜结合智慧手表和戒指，通过眼动追踪、手势识别和语音语义，实现“即想即得”。

这种极简交互的背后，是秋果计划强大的产业链整合能力。曹卫认为，To B 的落地相对简单，To C 才是真正集大成的挑战。为了实现这种丝滑感，秋果计划锁定了全球顶尖的供应链资源，并与华为、大疆等企业的资深人才团队合作，建立了一套极短的决策链条。

3. 产学研深度融合：杭州土壤上的生态奇迹

曹卫深知，生态构建者不能单打独斗。他充分利用了杭州作为中国 AI 策源地的地理优势。

目前，秋果计划已与国科大杭高院、浙江大学等顶尖机构建立了深度的产学研合作。这种合作不是挂名，而是真实的算法联合开发。例如，智慧手表中的中医算法模型，正是基于数百万份脱敏后的真实门诊数据训练而成。

“我们不是在实验室里造精密仪器，我们是在产线上造生活工具。”曹卫这种务实的浙商精神，让秋果计划在短短几年内便在“无人区”找到了清晰的路标。