董秘没权力，谈什么履职？——从固德电材薛薇说起

来源：市场资讯

（来源：董秘俱乐部）

导读

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最近几个月资本市场的节奏很快，项目一批批往前推，很多同行都在感叹“今年的窗口期来得真干脆”。

就在这样的背景下，固德电材系统（苏州）股份有限公司的创业板IPO在2025年6月27日获得受理，12月19日上会通过，并将于2026年2月25日开启申购。

对外界来说，这是新能源产业链里又一家壮大了的企业；对董秘圈子来说，还得留意一下固德电材那位财务出身的董秘——薛薇。

薛薇于1976年出生，早年长期在苏州本地企业积累经验，前后负责了四家公司的财务工作，终于在2011年成为固德的财务总监，2019年起担任董事，2023年12月开始兼任董事会秘书，目前年薪72.33万元。

她在企业内部一路做财务成长起来，熟悉账和人，也熟悉公司这些年的起伏——这样的履历，既能让自己在公司拥有足够的话语权，又能为一家公司走向IPO给予充分的底气。

一、固德电材前景如何？

固德电材成立于2008年，总部在苏州，核心产品集中在新能源汽车动力电池热失控防护零部件以及电力电工绝缘产品两大板块。

报告期内，公司营业收入、扣非后归母净利润均呈逐年增长态势。2025年上半年，公司营收同比增长23.85%，扣非后归母净利润同比增长15.72%；公司预计2025年全年营收同比增长20.05%，扣非后归母净利润同比仅增长1.30%，业务增速有所放缓。

同时，公司部分新能源汽车热失控防护产品直接出口美国，报告期内相关收入分别为5131.5万元、11315.5万元、22454.5万元和7063.7万元，占营业收入比例为10.8%、17.4%、24.8%和15.4%。而固德直接出口美国的关税税率为47.70%，较2025年初增加20%。

募投项目方面，公司拟投向年产725万套新能源汽车热失控防护新材料零部件及研发项目、陆河麦卡动力电池热失控防护材料生产基地建设项目以及补充流动资金。这既是对主业的加码，也意味着产能扩张与资金安排的两部分难题。

二、财务出身的董秘，优势在哪？

一家IPO企业从受理走到过会，财务数据的真实性、稳定性与可持续性，是绕不过去的最关键问题。

薛薇长期担任财务总监，熟悉公司会计核算、成本结构与资金流转，也了解客户结构的形成过程和议价背景。

这样的基础，让她在担任董秘后，不必再花时间去理解数字，而是可以直接开始厘清监管逻辑与披露口径。

若客户集中度高，就需要解释业务模式的合理性；出口比例较高，就需要评估关税变化对毛利和订单的影响；募投扩产，也需要论证市场消化能力与项目进度安排。

每一项都既是财务问题，也是信息披露问题。如果董秘对财务细节掌握不深，很难在问询回复中保持前后一致，更难在内部协调时取得信任。

更重要的是，董秘要把履职嵌入经营流程。

2026年拟发布的监管新规已经强调，董秘应当有权参加会议、查阅资料、要求说明，内部审计发现重大问题也应通报董秘。

这些条文看似程序化，实则指向一个现实：如果董秘不能第一时间接触经营信息，只在材料成型后被通知签字，那么信披风险迟早会落到个人头上。

财务出身的董秘往往天然具备一个优势——所有关键数据一定会流经财务体系。

预算、成本、应收账款、税费安排，都绕不开财务部门，所以董秘兼财总时，很多问题可以在内部沟通阶段提前消化，而不必等到监管问询才被动应对。这种提前量，在IPO中尤为重要。

三、董秘兼任财总，有权力才有执行力

在上市公司治理结构中，董秘兼任财总并非个例。

据不完全统计显示，在5260家上市公司中，有795家由董秘兼任财务总监，占比15.11%；在6552家新三板挂牌企业中，这一比例达到30.02%。

人才素养较高、岗位职责重合、公司要求严格等都是企业作出这种安排的重要原因。

当然，财务与董秘的工作边界并不完全相同。

财务总监更关注内部管理与合规核算，董秘更侧重信息披露、投资者关系与监管沟通；但两者都需要对公司整体运营情况有全面理解，也都直接面对资本市场规则。

而在项目密集、资源有限的中小企业中，一肩挑就成为了常见的选择。

问题在于，这种安排必须建立在能力匹配与制度保障的基础之上。如果只是因为暂时找不到人选而让财务兼任，却没有赋予足够的参与权和决策权，那么董秘角色很容易被边缘化。

反过来，如果财务出身的董秘能够真正参与经营决策，把信息披露要求前置到业务流程之中，那么公司治理的透明度和效率都会有所提升，董秘的权力和执行力也能得到非常充足的保证——固德电材的案例就提供了一个很好的样本。

财务背景的董秘，在增长放缓、海外贸易风险、募投扩产等多重压力之下，需要既严格的定下数字，又理解公司产业节奏，还要面对资本市场的提问。这种综合性的高素质能力，并非一朝一夕形成，而是长期实践积累的结果。

董秘的价值，并不止于名片上的头衔，而在于能否在公司治理结构中找到稳定的位置，在了解规则的同时也通晓业务，能为公司的发展建言献策。

财务出身并不是唯一的路径，但在当下的监管环境与市场节奏下，这条路径确实提供了一种可行的成长方式。

我们在开展【董秘实务操作研修班】时，经常有同仁议论一个问题：当监管规则越来越细，市场节奏越来越快，董秘要靠什么站稳？

答案并不复杂，无非是专业、信息掌握能力以及在公司内部的话语权。

案例可以借鉴，规则可以学习，但最终还要落在个人的素养与判断上。