“笨”办法与“深”功夫，牧原笃行34年

“挣不了快钱挣慢钱，挣不了大钱挣小钱，挣不了巧钱挣气力钱，能力不够靠真情。”

2026年3月，北京，全国两会河南团驻地。全国人大代表、牧原股份董事长秦英林用一句话概括了牧原三十四年的生存之道。

这份坚持的“笨”办法，让这家河南企业在过去一年交出了亮眼成绩单：2025年销售商品猪7798.1万头，预计实现归母净利润147亿—157亿元，生猪养殖完全成本降至12元/kg左右，同比每公斤下降2元。

【务实】三十四年专注做一件事

三十四年，专注做一件事。

这话听起来简单，做起来很难。秦英林的解释很简单：“我们出生在河南，睁开眼，看到的是周边的山、河、田地和村。在这个条件下能做什么？养猪能致富，养猪能发展。”

这就是牧原的底色：务实，不追求简单的“高大上”。

这种坚守，在经济周期的惊涛骇浪中尤为难得。过去十几年，牧原经历了四五个猪周期，每个低谷都伴随着巨大困难。

但回头看，牧原的平均利润率接近20%。，财务数据印证了这份坚守的回报。据了解，截至2025年三季度末，牧原资产负债率55.50%，负债总额较年初下降约98亿元。2月成功港股上市后，负债率将进一步降低。在成本结构中，折旧摊销等非现金成本占比约10%，这意味着即便在猪价低谷期，企业依然能凭借较低的现金成本获得现金流的正流入。

分红也在加码。2024年，牧原将现金分红比例从20%提升到40%，当年分红75.88亿元。2025年半年度，现金分红总额50.02亿元，占归母净利润的47.5%。“公司进入稳健发展期，现金流创造能力持续增强，这是提升分红比例的基础。”牧原股份首席战略官、董事会秘书秦军表示。

这份务实，还体现在对人的态度上。本地化用工率达到90%，7万名农民和返乡务工人员变成产业技术工人，2025年人均薪酬超过13万元。有7000多名曾经的养猪户在牧原找到了新出路，他们因技术、资金或疫病原因退出后，在这里找到了新的事业。

【坚韧】把“深”功夫做到极致

务实不仅仅是埋头苦干，更是把一件事做深、做透。

今年两会，秦英林较为关注的方向是“构建养猪大模型”。和其他行业一样，养猪业尽管对人的依赖高，对技术的要求高，难点多，变数多，依然对技术、管理有着清晰的需求路径。“如果构建一个养猪大模型，就能让中国的养猪业有章可循，有统一的规范和标准支撑更真实、更可用的科技路径。”秦英林表示。

简单一点来说，就是把最好的经验，变成可复制的算法。过去用10年、20年积累经验的老技工，把他们的能力输入到装备中去，就可以像一个老饲养员一样开始工作。在牧原的智能猪舍里，智能巡检机器人24小时监测，猪群咳嗽管家通过声音辨病，养猪工程师从“出力气”变成“用脑力”，从简单体力劳动者转变为职业技术工人。

而中国有条件率先建成这个大模型。中国养猪研究人员多、参与者多，构建出比较好的大模型后，全球最终用一个大模型就够了。“谁的模型最好用，市场会说话。”

育种是另一项“深”功夫。牧原投资60亿元构建的超健康种猪育种平台，已投产八成。自主研发投入6000套测定站，做肉质的育种，让“好吃”成为发力点。对比过去育种比较容易展示，产仔速度、生长速度当下就出来了。但肉质的育种，需要一个世代（近一年），还要结合屠宰，时间长、数量大、指标难测。“我们的目标是期望肉好吃，不期望很高的价格。”秦英林说，“让大家花平价的钱，吃高品质的猪肉。”

疾病防控也在深挖。对标国际先进，中国养猪的生产效率在疾病防控层面还有很大空间，头部企业带头做猪病净化，可以引领行业上升到健康发展的程度。牧原正在搭建猪病全息图，构建天网工程，持续推进疾病净化，让猪群更健康。

智能化赋能方面，牧原的目标是“猪好、人好、行业好”。通过装备、产业互联和育种把猪养好；用机器替代辛苦劳作，让人的工作更轻松；龙头企业向更高标准迈进，确保生产稳健，为社会提供稳定的市场供给和更安全的猪肉食品。

这些“深”功夫，看起来都很“笨”：投入大、周期长、见效慢。但三十四年下来，它们垒成了一道坚实的“护城河”。

【共济】龙头企业扛鼎担当

在商业竞争中，“技术共享”往往意味着培养对手。但牧原通过搭建产业互联平台，把发展过程中的技术和经验与行业共享。

在中国，一些养殖户在发展过程中，技术、防控方案仍有欠缺。通过牧原搭建的产业互联，可以共享先进装备、技术、人才等资源，提升养猪行业的生产水平。

这种共济的情怀，还体现在环保上。

早在2013年，牧原开始研究除臭。2018年，通过创新智能空气过滤猪舍，“如今站到猪舍排风口，是闻不到臭气的。”排出的空气经过处理后，PM10降至14左右，PM2.5降至10以下。

牧原也把这些技术推广到全国的养殖场。在广西，有县长提出：“你们臭气治理得好，能不能给同行的养殖场也治理治理？”近年来，牧原先后服务了养猪、养鸡、养牛场的除臭，分别分布在京津冀、广西、湖北等区域，既做到了自己养殖生产的无臭气不扰民，还对整个行业赋能。

在猪粪尿的处理方面，牧原把猪粪做成有机肥，猪尿经过厌氧发酵变成水肥，全部还田。2025年服务农田492万亩，帮助农民增收10.17亿元。在广西，蔗农用牧原水肥，甘蔗亩产达到八吨，2000亩地年收入200万元。在安徽固镇，雪菜种植户用牧原水肥，亩产从8000斤提高到12000斤。

值得关注的是，牧原通过五个维度实践乡村振兴：解决农民就业问题，帮助养猪户实现转型，搭建产业互联平台，助农减投增收，为农户们免费提供技术服务。

2025年，牧原投入3356万元开展农技服务，通过举办丰收节、走村串户等形式与农民面对面交流。数千人的农业服务队，与周边农民建立深厚友谊。“服务队里年轻人到村里被农民当成自己的儿女，跟牧原成了好亲戚。”秦英林说，“牧原和农业农村贴得近，根连得深。”

在国际化布局上，牧原同样带有共济之心，并以越南、菲律宾为切口，输出非洲猪瘟防控技术。当下非洲猪瘟直接影响两国生猪生产，行业损失比较大，当地猪场不敢上母猪，不敢复产投产，最主要的原因就是非洲猪瘟的直接影响。牧原股份就是通过防控技术帮助当地市场的养猪企业。

“从长远的维度来看，养猪行业是个难得的好行业，真的很美好，我们信心十足。”

这或许是牧原三十四年来最真实的底色。守拙以修身，深耕以成事，共济以达人。用“笨”办法做最难的事，用“深”功夫解最复杂的题，用三十四年的笃行回应时代的期待。

一件事，能不能做一辈子？牧原用三十四年给出了答案。