光大银行“十四五”成绩单:规模破7万亿,上市以来累计分红1319亿元
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光大银行“十四五”成绩单:规模破7万亿,上市以来累计分红1319亿元

凤凰网财经重磅推出【“十四五”答卷】系列报道,以专业视角穿透财报数据的数字肌理,深度挖掘企业转型发展的底层内核,解码中国企业在产业变革与金融升级的时代浪潮中,躬身实践的成长逻辑、破局前行的突破密码与高质量发展的核心路径。

3月31日,光大银行召开2025年度业绩说明会,行长郝成携管理层成员出席会议,系统总结“十四五”时期发展成效,并围绕明年发展规划、业务布局等核心问题回应外界关切。

郝成在会上表示,2025年光大银行坚持服务实体经济,强化主责主业,发挥比较优势,各方面工作稳中向好、稳中提质,展现出较强的增长动力和经营韧性,规模、效益、质量等重点指标表现稳健。

“十四五”收官,资产规模突破7万亿

服务实体经济质效突出,金融“五篇大文章”落地见效。科技金融方面,光大银行健全“1+16+100”专营化组织体系。截至2025年末,科技贷款余额7037亿元,较上年增10.2%;绿色金融构建特色产品谱系,绿色贷款余额4691亿元,增幅13.6%;普惠金融优化“3+1+N”线上产品体系,余额4628亿元、增幅6.2%,普惠客户达49.53万户。养老金融推出“和光颐享”品牌,打造“金融+医养康旅”综合服务与“银保养”协同服务两大特色。全年累计提供养老金融产品超千只,养老金融专区累计服务客户311万人次;数字金融则推动业务全流程智能化,重点场景建设持续深化。同时,该行加大国家战略服务力度,六大重点区域对公贷款近2万亿元、增幅5.6%,“一带一路”沿线境外贷款增长32.37%;消费金融领域,商户/商品分期业务增长80%;科创、设备更新等再贷款投放达170亿元。

六大特色业务成型,差异化竞争力持续提升。光大银行聚焦阳光科创、阳光财富等六大特色业务打造核心优势。截至2025年末,阳光财富板块零售AUM增长6.5%,理财管理规模增21.7%,理财中收大幅增长61.4%;云缴费保持行业领先,累计接入缴费项目1.97万余项,年缴费金额9793亿元,增长8.3%;阳光投行全年债券承销4128亿元,发放并购贷款275亿元,科技企业并购贷款73.7亿元;交银特色业务、金市业务中收分别增长3.0%、13.7%,特色业务已成为发展重要支撑。

规模平稳增长,息差保持稳定。截至2025年末,光大银行资产总额71653亿元,较上年末增长2063亿元,增幅3.0%。其中贷款总额39802亿元,较上年末增长463亿元,增幅1.2%。负债总额65579亿元,较上年末增长1891亿元,增幅3.0%。其中存款余额41025亿元,较上年末增长668亿元,增幅1.7%。

全年实现营业收入1263.1亿元,同比下降6.7%,降幅环比上季度收窄1.2个百分点;归母净利润388.26亿元。截至2025年末,净息差为1.40%,连续4个季度保持稳定。负债成本、存款成本同比分别改善39BP、37BP,对息差稳定形成支撑。实现中收202.5亿元,同比增长11.8亿元,增幅6.2%,扭转了中收2022年以来持续下降的局面。

光大银行副行长刘彦表示,面对营收下行,光大银行通过严格的成本管控缓解利润压力,2025年全年营业支出下降8.9%,降幅大于营收降幅,有效对冲了部分业绩影响。

资产质量指标保持稳定,筑牢风险防线。截至2025年末,光大银行不良贷款率1.27%,拨备覆盖率174.14%,核心资产质量指标保持稳定。资本充足率13.71%,一级资本充足率11.75%,核心一级资本充足率9.69%,各级资本充足率均满足监管要求,资本使用效率持续提升,为业务发展夯实基础。

高度重视投资者回报,保持分红连续性和稳定性。自2010年A股上市以来,光大银行累计发放现金分红1319亿元。2025年,该行全力确保分红比例较上年保持稳定,全年拟发放现金分红103亿元,分红金额占归属于该行普通股股东净利润的30.08%。

“十五五”开局,深耕财富管理,做优零售资产业务

在业绩说明会上,刘彦表示,2026年是光大银行夯实基础的关键一年,将坚持错位发展,打造特色业务优势,通过增收入、控成本、强风控三大举措,增厚资源支持,推动盈利水平企稳回升。

据光大银行副行长杨兵兵介绍,在零售业务方面,2026年该行将坚守“以客户为中心”的经营理念,瞄准高质量发展目标,重点做好三方面工作。

深耕财富管理主业,夯实业务发展根基。光大银行将做强“阳光财富”品牌,精准对接居民多元化投资需求,一方面优化“阳光理财”自有产品体系,兼顾稳健性与收益性;另一方面通过“阳光金选”引入全市场优质产品,覆盖全客群需求。同时推动存款经营回归结算本源,做好存量存款承接,拓展用卡场景促进资金沉淀,实现零售存款量价效协同发展。

统筹发展与安全,做实做优零售资产业务。坚持稳健经营原则,优化零售信贷产品组合,拓展普惠经营贷、消费贷新赛道、新场景;深化信用卡属地化转型,细化存量客户分层经营,夯实生息资产基本盘。同时健全零售信贷全流程风险管理体系,深化信用卡风险治理,严控新增不良,有序处置存量风险,牢牢守住风险底线。

构建“123”服务体系,提升客户服务质效。以客户体验为核心,搭建一体化服务渠道,整合网点、远程银行、手机银行三大渠道实现无缝衔接;打造“金知了”线上社区、企微一对一互动两大重点场景;组建理财经理、专业顾问、智能助手三支专业服务队伍,通过专业团队与智能科技融合,为客户提供全方位、个性化金融服务。

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