一线城市“地王”重生,还得是央企大手笔
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一线城市“地王”重生,还得是央企大手笔

为全国同类项目提供了宝贵范本。

撰文|孔泽思 陈荣浩 编辑|陈俊杰

图源|深圳公共资源交易中心

价格704500万元,成交!

5月6日,深圳龙岗大运片区,备受瞩目的G01046-0106地块迎来公开竞价。这宗起拍价70.45亿元的地块,正是曾规划700米“中国第一高楼”的深港国际中心。

该地块在历经了4年停工、两次流拍、政府收储与规划重构后,最终被央企华润置地成功拿下,为这段跌宕近十年的“地王故事”画上重生的句号。

值得一提的是,此番重新入市并顺利成交,并非简单的地块转手,而是城市存量土地盘活改造的典型缩影。

部分业内人士在接受《每日经济新闻》记者(以下简称每经记者或记者)采访时表示,作为深圳“清调供”政策盘活存量资产的标杆,它的重生,也标志着城市发展从“高度竞赛”转向务实理性。

注:深圳“清调供”政策是指深圳市为盘活停滞的城市更新项目,在《关于进一步规范城市更新项目管理有关事项的通知》(2026年3月16日施行)中明确的一种‌运用“清理、调整、供应”手段优化项目规划与实施条件的政策工具‌。‌‌

“龙岗区将原超高层建筑规划转为商住结合模式,通过‘以住养商’实现功能多元化,有助于激活现金流、分散风险,是适应市场的有效调整。地方政府主导回购,体现了对项目后续发展的信心及政府在城市更新中的积极作用。”中山大学岭南学院经济学系教授、港澳珠三角研究中心副主任林江向每经记者分析称。

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曾规划“中国第一高楼”

此次被接盘的地块,曾是世茂集团2017年豪赌的标的,曾规划为700米的“中国第一高楼”。

如今项目重启,规划用地性质从纯商业用地,调整为“二类居住用地+商业用地+城市道路用地”,住宅成为绝对主角,彻底摒弃原有的纯商办定位。

数据显示,地块总建筑面积约47.68万平方米,其中住宅面积达30.56万平方米,占比64%;商业面积缩减至14.35万平方米,包含11.6万平方米集中商业和2.5万平方米酒店。容积率也从原4.17大幅降至3.26。

来源:全国公共资源交易平台

本次土拍最重要的创新,是采用“分宗开发、分期建设”模式。住宅须1年内开工、4年内竣工,集中商业和酒店则可宽限至2.5年内开工、6年内竣工。

值得一提的是,此次起拍价为70.45亿元,整体拿地门槛较高。按起拍价测算,地块整体起始楼面价约14776元/平方米;拆分核算下来,住宅部分楼面地价约2.31万元/平方米。

据房天下数据,目前大运片区在售新房均价4.7万元至5.5万元/平方米,二手房挂牌价4.5万元至5.5万元/平方米,紧邻的中海大运玖章备案均价更是达6.2万元/平方米。

每经记者注意到,华润置地在龙岗大运板块已运营部分标杆项目,对片区配套较为熟悉,如一路之隔的大运中心体育场馆,以及周边的华润大运天地。

更关键的是,出让文件对商业运营的要求较为严苛,“集中商业及酒店2.5年内开工,6年内竣工。”“集中商业(不含酒店)不得转让”。其中,集中商业的面积为11.6万平方米,占商业总建筑面积约80.9%。

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从烂尾到重生

深港国际中心曾有过一段烂尾历程。

2017年,房地产行业热潮正盛,摩天大楼竞赛席卷全国,世茂集团豪掷239.43亿元拿下该地块,成为当时深圳土拍史上的第二高总价“地王”。计划总投资超500亿元,打造700米的“中国第一高楼”。

彼时,这一规划不仅承载着深圳东部打造新地标的期待,更被视为龙岗区高标准建设、提升区域影响力的重要抓手。

但2021年房地产融资政策持续收紧,世茂集团出险,项目建设陷入停滞。2022年,项目全面停工。2023年,债权方试图通过司法拍卖盘活资产,两次拍卖起拍价从130.44亿元降至104.35亿元,降幅明显,却依旧无人问津,项目陷入“卖不掉、建不了”困局,成为彼时深圳存量资产盘活的一大难题。

转机出现在2025年,深圳针对停滞烂尾项目推出“清调供”存量纾困机制,并为这一项目量身定制盘活方案,让沉寂多年的大运超级地块迎来重生契机。

从深港国际中心的盘活节奏看:

第一步清风险,深圳市政府以68亿元收储地块及地上物,全面梳理项目债权债务,实现历史风险与新主体有效隔离,将烂尾地块变为净地。

第二步调规划,取消超高层设计、变更用地性质、下调容积率,重构开发逻辑,回归市场刚需。

第三步重供应,将清理完成、规划优化后的地块重新挂牌,并推出灵活的分期开发条款,优选稳健主体。

这一模式为全国同类项目提供了宝贵范本。

北京师范大学政府管理研究院原副院长、中国商业经济学会副会长宋向清向每经记者表示,它构建了“政府主导+债务切割+功能重构”的系统解决方案,尤其适合债务复杂、规划脱节的超大型烂尾项目。

中山大学岭南学院经济学系教授、港澳珠三角研究中心副主任林江也认为,“以住养商”的调整,激活了现金流、分散了开发风险,是适应市场的创新做法,更体现了政府在城市更新中的积极作用。

国内不少大体量城市地标都曾经历漫长建设周期,相比常规地标慢建模式,深港国际中心通过政府收储、债务隔离、规划重构的整套盘活路径,更具备现实借鉴价值。

宋向清认为,深港国际中心的重生,不仅修复了片区“疤痕”、完善了城市功能,更标志着中国超高层建筑从“量的扩张”转向“质的提升”,城市发展回归以人为本、产城融合的理性轨道。

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