贾跃亭被强制执行50亿，跑不掉了

该是你的，就是你的，去哪也逃不掉。

出品 | 新行情 作者 | 宋辉

还债多年，贾跃亭个人关联的限制消费令仍达到47条，未履行的涉案总金额也逼近百亿。

时间步入2026年，历史旧账被激活的频率越来越高，债务网络也被层层收紧，远在大洋彼岸卖机器人的贾老板，不知心里作何感想。

近日，天眼查法律诉讼信息显示，乐视控股（北京）有限公司、贾跃亭新增一则恢复执行信息，执行标的26.1亿余元，执行法院为北京市第三中级人民法院。

图源：天眼查

该公司成立于2011年9月，法定代表人为吴孟，注册资本10亿人民币，其中，贾跃亭持股比例约92%。

所谓恢复执行，对应的是此前的“终结本次执行程序”。简单来说，就是过去债权人起诉了贾跃亭和乐视，法院也判了要还钱，但查来查去，发现他们名下确实没有可供执行的财产，或者财产暂时无法变现。

为了不让案件无限期消耗司法资源，法院就会选择暂时“终本”。一旦申请执行人发现了新的财产线索，或者被执行人具备了执行条件，债权人就可以随时向法院申请重新启动执行程序。

这一次的26.1亿元，只是贾跃亭一直以来债务围猎中的一幕。

2017年前后，乐视资金链危机全面爆发后，贾跃亭的个人信用沉到谷底，他辞去所有职务远赴美国，只留下一句“两周后回国”的空头支票。

不过，人走了，国内的债务仍在不断清算中。2026年以来，贾跃亭就已经有多笔旧账被激活。

3月5日，乐视控股以及贾跃亭等新增一则恢复执行信息，执行法院同样是北京市第三中级人民法院，执行金额达到14.1亿余元。

图源：天眼查

一个月后的4月份，贾跃亭又因为一桩涉及8.3亿元的案件，被北京金融法院依法下发了限制消费令。

图源：企查查

这两天又多这笔26亿的账单，仅仅在2026年开局的这几个月里，贾跃亭被重新激活、恢复执行的金额，累计已经逼近了50亿元。

那么问题来了，作为曾经的“创业板一哥”，贾跃亭和乐视如今累计到底还背着多少债务？

公开数据显示，截至目前，贾跃亭个人名下关联的被执行人信息、失信被执行人信息、限制消费令以及股权冻结信息密密麻麻。

其中，他个人身背的限制消费令就高达47条，涉案的总金额已经达到了184.23亿元，目前明确未履行的金额累计超过92亿元。

图源：企查查

此前，贾跃亭本人在接受媒体访谈时，曾对自己的国内债务做过一次相对坦诚的交代。他明确表示，自己在国内剩余的债务大约还有20亿美元，如果折算成人民币，差不多就在142亿元左右。

为了应付这笔庞大的债务，贾跃亭也尝试过各种资本操作。

早在2019年，他就在美国申请了个人破产重组，把自己的个人债务打包转换成了法拉第未来（Faraday Future，简称FF）的股权。

2024年10月的一次公开访谈中，贾跃亭信誓旦旦地给出过一个时间表，他表示“计划在两年内还清债务回国”。

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到了2025年9月，为了向国内的债权人表达诚意，他又提出要设立第二个债权人信托，承诺将自己未来个人潜在收益的一半，用来偿还国内的这些历史欠账。

然而，从2024年到2026年，两年的期限已经过大半，国内的恢复执行款项却像滚雪球一样越滚越大。贾跃亭和乐视的债务救赎，依然被困在深不见底的迷途里。

说到乐视，很多人以为乐视早就没了。

毕竟，在刻板印象里，乐视等于贾跃亭，贾跃亭等于造车，造车又等于多年跳票。随着乐视网从创业板退市，乐视手机消失，乐视体育、乐视影业等业务陆续淡出，自然会把乐视理解成一个已经倒下的商业遗址。

但现实稍微复杂一些。

根据此前2021年乐视高管在对外透露的信息，退市之后的乐视，主要由“乐视网”和“乐融致新”两块核心业务组成。但按2024年末乐视网口径，公司员工数还有159人。

2025年年报显示，乐视网全年营业收入为1.86亿元，互联网服务仍是主要收入来源，分部收入约2.78亿元；影视剧发行业务收入约5375万元。

数据没那么好看，但也说明：时至今日，乐视并非空壳，它还有收入，有员工，有日常运营。

那么，乐视到底是靠什么造血，养活现有员工？当然是早年间留下来的“养老资产”。

乐视的崛起，始于贾跃亭当年极具前瞻性的“生态化反”战略。在那个版权意识尚未觉醒的年代，乐视网是最早大举购买正版影视剧版权的互联网平台。

当年，乐视买下了《甄嬛传》、《芈月传》、《白鹿原》等一大批经典电视剧的独家网络播放权。

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谁能想到，这些十多年前的版权，在十多年后成了乐视员工的“养老保险”。

以《甄嬛传》为例，这部剧至今依然是各大卫视和网络平台的流量密码，版权带来的播放收益和分账就会源源不断地流进乐视的账户。

靠着一大批经典老剧的版权出租、会员费收入，再加上乐视电视在智能硬件市场的存量运营和广告分成，如今，乐视每个月依旧能获得稳定的现金流。

换句话说，乐视已经不再代表未来，却还能靠过去活着。这也是为什么，乐视财报中整体账面依然处于大额亏损状态，但仍有一定的营业收入。

国内这边，乐视在靠老剧“养老”，而在大洋彼岸的美国，贾跃亭则在兢兢业业地用新故事来换取融资。

众所周知，贾跃亭的上一个故事是造车，但12年过去了，FF官方对外披露的实际新车交付量依旧停留在可怜的不足20辆。

在海外折腾了12年的汽车项目法拉第未来，在资本市场上几乎已经耗尽了投资人的耐心。

于是，贾跃亭在今年年初，做了一个新决定：转型搞机器人。

转型后，贾跃亭和FF的动作快得惊人。今年2月份，法拉第未来一口气甩出了旗下的具身智能机器人产品矩阵。

外界不少人看来，机器人项目只是贾老板的“PPT续作”。没想到，在进入销售阶段后，竟然在数据上展现出了爆发式的增长。

6月1日，贾跃亭在最新的投资者周报中，高调披露了公司的最新战果：在刚刚过去的5月份，FF的EAI机器人终端销售出货量达到了69台。

图源：微博

贾跃亭对此更是信心十足，他公开表示，5月份销售和部署的爬坡节奏持续加快，这让公司对于首个交付季完成200台、全年实现1500台的出货目标充满了信心。

那么，FF是不是真的找到了一条能够快速变现、实现自我造血的新财路？未必。

在FF发布的报告中，部分买下机器人的客户身份扑朔迷离。这很难不让人怀疑，这单月几十台的销量，究竟是真正打开了北美的B端和C端市场，还是又一场“左手倒右手”的游戏。

更现实的问题是，具身智能机器人是一个比新能源汽车更烧钱、更依赖底层算法和产业链配套的超级红海。

即使按照全年1500台的目标全部足额交付，每台机器人的利润也远远无法填补FF过去12年砸下的无底洞，更不用说去偿还国内那高达142亿元的巨额历史被执行款项了。

事到如今，新业未成，旧债又不断被激活，距离真正债务上岸和“下周回国”，中间依然隔着漫长的路程。