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作者:巴克队长
2023年,中际旭创的前五大客户名单里,客户A一家就贡献了36.30%的收入。
什么概念?这家公司一年卖光模块的收入,有超过三分之一来自同一个客户。如果把中际旭创比作一家餐厅,那就是每三桌客人里,有一桌是同一个人包的。
这个人是谁?行业里没有秘密。谷歌。但我要先打个预防针:这是基于行业调研和供应链数据的合理推断,不是公司官方披露。以下内容里的客户身份,均为行业共识性猜测,可能存在误差。
2023年正是AI算力爆发的元年。ChatGPT横空出世,谷歌紧急启动AI军备竞赛,其A3超算集群对800G光模块的需求呈指数级增长。而中际旭创是当时全球唯一能实现800G光模块大规模量产交付的厂商。客户A的36%,不是谈判谈出来的,是客户A不得不买。
那时候的中际旭创,站在了一个历史性的甜蜜点上。AI算力需求井喷,高端光模块产能极度稀缺,客户A为了保交付,愿意接受任何条件。36%的占比,既是中际旭创的荣耀,也是它的枷锁。任何一个理性的客户,都不会让任何一家供应商掌握自己的命门。
但故事在2024年变了。
客户A的占比从36.30%骤降至22.43%。一年之内,掉了将近14个百分点。销售金额从38.91亿涨到53.51亿,但占比大幅下降约38%。
这意味着什么?客户A引入了第二供应商,同时整个行业的总需求池子被其他云厂商的疯狂采购撑大了。
光模块行业有一个残酷的规律,当客户占你收入30%以上时,你没有啥话语权;当客户占你收入10%以下时,你是路人。最舒服的状态是15-25%,你有存在感,但客户也离不开你。
2023年的36%,是蜜月期的甜蜜,也是危险期的信号。客户A显然意识到了这一点。2024年,Fabrinet、新易盛等二供进入谷歌供应链,客户A的占比被管理了下来。
管理这个词很有意思。它不是替换,也不是削减,而是有节奏、有策略地降低依赖。客户A一边继续向中际旭创下单(绝对额还在涨),一边悄悄培养备胎。这是一种更高级的权力行使。我不需要威胁你,我只需要让你知道,我有选择。
2025年,客户A占比小幅回升至24.06%。这不是客户A回心转意,而是GB200/GB300量产,总需求池子进一步变大,中际旭创作为谷歌1.6T光模块的绝对主力供应商,绝对额跟着大幅上涨至92.01亿元。但占比再也回不到36%了。
一个客户开始管理你的时候,你的护城河就漏了吗?这是一个至今仍在争论的问题。
01客户B和C的狂欢与退潮
客户B和客户C的故事更有意思。
2023年,客户B只占12.03%,客户C占11.53%。两家加起来不到四分之一,属于重要但不致命的级别。
2024年,客户B暴涨至21.30%,客户C暴涨至18.77%。两家合计40.07%,几乎与客户A持平。
这是什么节奏?这是客户B和C的AI军备竞赛。2023年ChatGPT横空出世,微软、亚马逊、Meta等所有云厂商都在疯狂采购AI服务器,光模块需求井喷。中际旭创作为龙头,自然吃到了最大一块蛋糕。
那时候的市场氛围是这样的:不管你生产多少光模块,都有人买。云厂商的采购部门不是在询价,而是在抢货。中际旭创的产能就是印钞机,客户B和C的占比暴涨,不是中际旭创营销做得好,是需求太旺盛,客户不得不买。
但狂欢总是短暂的。2025年,客户B回落至18.26%,客户C回落至14.22%。
为什么回落?两个核心原因:
第一,云厂商的capex(资本开支)增速放缓。2024年是恐慌性采购,2025年回归理性。客户B和C都在重新审视自己的AI投入产出比。不是所有AI项目都能赚钱,不是所有光模块都需要最新款。
第二,云厂商也在引入二供。微软、亚马逊、Meta的供应链管理能力更强,不会让任何一家供应商占比超过20%。客户B和C的占比回落,是云厂商主动调整供应商结构的结果。
客户B和C的狂欢,本质上是中际旭创的一次性红利,而非结构性优势。
当行业从供不应求转向供需紧平衡,龙头的溢价就会被稀释。中际旭创需要面对的残酷现实是:2024年的高占比是不可复制的,2025年的回落才是常态。
02客户D和E:新增长极还是新风险?
在客户A/B/C的波动中,客户D和E的故事被忽略了。
客户D从2023年的10.45%到2024年的7.75%再到2025年的11.34%,客户E从2023年的3.40%到2024年的4.50%再到2025年的8.10%。
重要说明:客户E在2023年和2024年是外部客户(行业普遍推测为英伟达),2025年才变成关联方PINEWAVE PTE. LTD.。因此客户E三年增长748%的说法仅为数字层面的计算,前后并非同一个主体。2025年客户E的30.97亿元收入,全部来自新成立的PINEWAVE。
PINEWAVE成立于2024年8月8日,注册号202432405D,是中际旭创控股孙公司TERAHOP PTE. LTD.持股59.52%的海外关联销售平台。公司董事长刘圣在里面担任董事。年报里的关联关系写的是关联自然人任职。
这意味着什么?客户E不是外部新兴算力玩家,而是公司自己的海外关联销售平台。
PINEWAVE的崛起,对中际旭创是双刃剑。
好的一面:新增海外销售渠道,收入多元化。如果PINEWAVE能维持高增长,三年后它可能成为一个占比15%以上的大客户,填补客户A占比下降的空缺。海外关联销售平台的存在,也是公司应对地缘政治风险的一种布局,通过海外实体承接部分订单,规避潜在的贸易限制。
坏的一面:关联交易的定价公允性需要审视。PINEWAVE的销售额是43,378万美元,按汇率折算约30.97亿元人民币,与客户E的销售额完全对应。但海外关联销售平台的毛利率、定价机制是否与市场公允价格一致,年报没有详细披露。当一家公司8.10%的收入来自关联方时,投资者需要更透明的信息。
客户D的轨迹则相对独立:从10.45%到7.75%再到11.34%,2025年大幅反弹至43.38亿元。客户D的回升可能反映了某个传统云厂商或设备商的需求恢复,与PINEWAVE无关。客户D和客户E是两个独立的客户,不应混为一谈。
客户D和E是中际旭创的希望之星,但客户E作为关联方,其增长的质量和可持续性,需要比外部客户多一层审视。更重要的是,PINEWAVE的终端客户身份未披露。如果其终端客户是现有的客户A或B/C,那么实际客户集中度实际上比表观的75.98%更高,收入多元化的叙事力度会大打折扣。
038.10%的透明度陷阱
2025年年报里有一个数字让我停下了翻页的手:关联方销售占比8.10%,约31亿元。
2022年和2023年,这个数字是0。
我一开始以为是新增了某个神秘大客户。但翻到年报重大关联交易章节,关联关系写的是关联自然人任职,关联方名字叫PINEWAVE。
PINEWAVE是新客户。它成立于2024年8月8日,不是既有客户因为高管任职被重新认定为关联方,而是公司在2024年新设的海外关联销售平台。
为什么一家年收入382亿元的公司,突然在2024年8月设立一个海外关联销售平台,并在2025年全年完成30.97亿元的销售额?
可能的解释有几个:
第一,地缘政治驱动的渠道重构。随着AI算力成为战略资源,某些客户可能要求通过非中国大陆实体进行交易。PINEWAVE作为新加坡注册的公司,可能成为中际旭创与特定海外客户之间的防火墙。
第二,税务或资金流动的安排。海外关联销售平台可能涉及更复杂的跨境结算、利润留存或税务筹划。这些安排本身合法,但增加了财务报表的复杂度。
第三,客户结构的主动调整。通过关联方承接部分订单,可以在形式上降低单一客户的直接占比,优化前五大客户集中度的披露数据。
无论真实原因是什么,8.10%的关联方销售占比都不是一个小数字。投资者需要关注三个问题:
1. PINEWAVE的定价是否公允?关联交易的毛利率与第三方客户相比是否有显著差异?
2. PINEWAVE的客户是谁?虽然年报只披露关联方,但PINEWAVE的终端客户是否就是客户A或客户B/C?如果是,那么客户集中度实际上比表观的75.98%更高。
3. 这个比例会不会继续扩大?2026年1月12日公司公告显示,预计2026年度与PINEWAVE的关联交易额度已获批100,000万美元(约72亿元人民币)。如果额度用满,关联方占比可能进一步上升至12%-15%。
这不是新增关联方的问题。这是信息披露深度的问题。当一家公司8.10%的收入来自一个成立仅一年多的海外关联平台时,你很难不追问:这30.97亿里面,有多少是真实的增量需求,有多少是会计口径的腾挪?
04客户分散也是护城河?
写到这里,我需要停下来,把笔交给乐观派。
从悲观者的视角看,客户A占比下降是议价权流失。但从乐观者的视角看,这恰恰是公司走向成熟的标志。
几个被忽略的事实:
第一,毛利率没有下降,反而在加速上升。
2024年年报显示,光通信收发模块毛利率34.65%,比2023年的34.14%提升了0.51个百分点。营业收入同比增长122.64%,营业成本同比增长123.02%。成本增速略高于收入增速,主要是因为2024年上半年原材料价格上涨,下半年已经开始回落。
到了2025年,毛利率更是跃升至42.61%,较2024年的34.65%提升近8个百分点。光通信收发模块营收从228.86亿元增至374.57亿元,增幅63.67%;同期营业成本增幅仅43.74%。收入增速明显快于成本增速,直接推高了整体毛利率。这主要得益于800G和1.6T等高端产品出货占比的持续提高。
2025年,公司光模块销量2109万只,较2024年的1459万只增长44.55%;产能达到2806万只,较2024年的2088万只大幅提升。境外销量1812万只,回款率98%。境外收入346.37亿元,占总营收的90.58%,同比增长67.20%。
第二,客户集中度在行业中并不算异常。
光器件行业天然具有大客户依赖的特征。天孚通信2024年前五大客户占比86.80%,第一大客户Fabrinet占比61.69%;太辰光2024年前五大客户占比83.03%,第一大客户Corning占比70.10%;新易盛2025年前五大客户占比72.34%,第一大客户占比22.97%。相比之下,中际旭创前五大占比75.98%、第一大占比24.06%,反而处于行业中游水平,甚至偏低。
客户集中度高的本质是光模块行业的技术门槛和认证周期。一旦进入谷歌、微软的供应链,替换成本极高。客户A占比从36%降到24%,与其说是中际旭创变弱了,不如说是行业总需求池子变大了,中际旭创的份额被稀释,但绝对额仍在高速增长。
第三,PINEWAVE可能是应对地缘政治的主动布局。
如果PINEWAVE的终端客户是特斯拉、OpenAI等新兴算力玩家,那么30.97亿元就是真实的增量收入,而不是会计腾挪。新加坡作为海外平台,可以规避潜在的贸易限制,这恰恰是管理层前瞻性的体现。当然,前提是终端客户确实是新客户,而不是现有大客户的马甲。
第四,客户B和C的回落不等于需求消失。
2025年客户B占比从21.30%降至18.26%,但绝对额从50.82亿涨到69.81亿。客户C从18.77%降至14.22%,但绝对额从44.78亿涨到54.38亿。占比下降是因为总需求池子变大了,而不是客户减少了采购。只要绝对额在增长,就说明中际旭创的产品仍然供不应求。
所以,客户分散本身不是坏事。坏事只有一种:分散伴随着毛利率下降和利润增速放缓。而中际旭创的毛利率在上升,利润增速在加速(2024年137.93%,2025年108.78%)。从这个角度看,护城河不仅没有漏,反而可能更宽了。
05我有没有漏掉什么?
乐观派的观点很有说服力。但投资不是选边站,而是把两边的论据都摆在桌上,然后问自己:哪边的权重更大?
中际旭创有没有可能真的还能涨?
几种可能:
第一,1.6T技术门槛极高,全球只有3-4家能量产,中际旭创的技术领先至少2年。如果这是真的,客户集中度反而是优势,客户不得不买你的。
这个假设有一定道理。光模块的技术迭代确实很快,从400G到800G到1.6T,每一代都需要大量的研发投入和工艺积累。中际旭创在1.6T上的领先地位,可能是它维持高估值的最大底气。
但技术领先能持续多久?历史告诉我们,任何技术领先优势都是暂时的。2年前的800G龙头,今天已经被新易盛追上了。2年后的1.6T,会不会也面临同样的命运?
第二,客户A与中际旭创有长期战略合作协议,不是简单的买卖关系,而是深度绑定。如果这是真的,客户A的占比波动就不构成风险。
这个假设缺乏证据。年报里没有披露任何长期战略合作协议。谷歌的供应链策略是核心供应商+二供备份,不会与任何一家供应商独家绑定。即使有中际旭创与客户A的战略合作,也只是商务层面的合作,不是股权层面的绑定。
第三,2025-2026年净利润增速维持50%以上。如果这是真的,130倍静态PE用两年的高增长就能消化到合理水平。
这个假设需要重新审视。中际旭创2024年净利润增速137.93%,2025年增速108.78%,这是加速而非放缓。但2026年能否维持50%以上,存在很大不确定性。假设2026年增速放缓至30%,估值将面临巨大压力。当所有人都预期高增长时,实际增速如果只有30%,股价就会暴跌。
以上三个假设,都缺乏年报的直接证据支持。
1.6T技术领先2年?年报里没有这么说。长期战略合作协议?年报里没披露。净利润增速50%+?这是市场一致预期,但预期不是事实。
投资中最危险的事情,是用可能来支撑确定的估值。
06谁需要中际旭创?
2023年的答案是:客户A不得不需要。
2025年的答案是:客户A、客户B/C、客户D都需要,但没有一家不得不需要。
客户A从36%降到24%,说明客户A在分散风险。客户B/C从峰值回落,说明云厂商也在分散风险。客户D虽然回升,但体量仍小于客户A。客户E作为关联方PINEWAVE,其增长的独立性和可持续性需要更多验证。虽然前五大客户集中度从73.71%升至75.98%,但最大客户A的占比下降,说明行业正在从卖方市场转向买方市场。这才是最关键的信号。
这不是中际旭创变弱了,而是行业变熟了。当光模块从稀缺品变成标准品,客户的议价权自然会上升。
但乐观派的观点也不能忽视,毛利率在上升,利润增速在加速,2025年毛利率跃升至42.61%。如果高端产品(1.6T/3.2T)的占比继续提升,中际旭创的盈利能力可能还有上行空间。客户分散本身不是坏事,只要分散伴随着利润增长。
对于投资者来说,这意味着,当前1275元的股价,已经完全price in了乐观情景。如果未来1.6T需求超预期,股价可能还有10%-20%的上涨空间;但如果需求不及预期,或者CPO技术提前商用,股价可能就不会那么乐观。
这是一个赔率不高,但胜率尚可的投资标的。你愿意为了可能的20%收益,承担可能的50%损失吗?答案在你自己心里。