竹势科技发布AI竹大师，推动企业落地组织级AI市场部

AI营销正在从个人效率工具,进入组织生产力阶段。

过去一年,很多企业员工已经开始熟练使用AI:市场人员用AI写文章,运营人员用AI做短视频脚本,销售人员用AI生成跟进话术,管理者用AI整理会议纪要和方案提纲。尤其在“AI小龙虾”热潮之后,AI不再只是一个对话工具,而开始被期待成为可以调用工具、执行任务的数字员工。

但个人效率的提升,并不必然带来组织效率的提升。

在很多企业里,AI仍然停留在员工个人层面:谁会用,谁就效率高一点;谁不会用,工作方式还是老样子。提示词、流程、经验、数据和复盘都散落在个人电脑和聊天记录里,无法形成公司级能力。结果是,企业看起来“人人都在用AI”,但市场部的内容、线索、销售和复盘依然没有真正打通。

近日,位于深圳的竹势科技正式发布企业级AI营销智能体平台——AI竹大师。该平台定位为“能打胜仗的AI市场部,知行合一的AI营销系统”,希望帮助企业把分散的个人AI能力,升级为可管理、可协作、可复盘的组织级AI营销能力。

企业需要的不是个人助理,而是AI市场部

个人AI助理解决的是单个员工的效率问题,但企业营销面对的是组织级协同问题。

一次完整的营销动作,往往不是写一篇文章那么简单,而是从市场洞察、竞品分析、内容规划、短视频脚本、直播话术、渠道发布、广告投放、线索承接、销售跟进,到最终复盘优化的连续过程。

如果AI只停留在个人工具层面,就很难回答老板真正关心的问题:内容发出去之后,线索从哪里来?线索有没有及时跟进?销售反馈有没有回到下一轮内容?活动做完有没有沉淀经验?AI投入有没有变成可见结果?

AI竹大师试图解决的,正是这个组织级断点。

在AI竹大师中,不同营销智能体可以分别承担洞察研究、战略规划、内容生产、视觉创意、短视频直播、广告投放、私域运营、线索转化和分析复盘等岗位能力。它们不是各自为战,而是围绕同一个营销目标协同工作。

这意味着,AI不再只是员工手里的个人助理,而是成为公司市场部里的数字岗位。

让AI围绕目标持续推进

企业级AI营销的关键,不只是“能生成”,而是“能推进”。

AI竹大师通过OKR、行动看板、AI会议、营销日历、定时任务和巡检机制,把营销动作从一次性生成,变成持续运营的流程。企业设定一个新品发布、招商增长、直播转化或区域推广目标后,系统可以围绕目标拆解任务,安排内容日历,生成执行材料,提醒关键节点,并在活动结束后形成复盘报告。

这与传统AI工具最大的区别在于:传统AI工具更像一个随叫随到的助手,而AI竹大师更像一个持续运转的AI市场部。

它要解决的问题,不是让某个员工少花半小时写稿,而是让公司形成一套持续产出、持续跟进、持续复盘、持续优化的营销生产机制。

产品+服务,推动组织级落地

从个人AI试用到组织AI落地,中间隔着大量具体工作。

企业需要重新梳理业务场景,定义哪些营销动作适合AI先做;需要把原有SOP固化为工作流;需要建立品牌知识库和行业语料;需要接入企微、飞书、CRM、ERP、广告平台和内容平台;还需要配置权限、审批、日志和安全边界。

这些都不是员工自己摸索几个AI工具就能完成的。

因此,竹势科技围绕AI竹大师提供“产品+服务”的落地模式,包括**咨询顾问、定制构建、持续优化**三类服务。咨询顾问帮助企业完成场景诊断和路线图设计;定制构建帮助企业开发专属插件、技能、工作流和连接器;持续优化则根据真实运行数据,不断优化智能体能力、执行链路和协同机制。

竹势科技希望做的,不只是提供一套AI营销系统,而是帮助企业把AI市场部真正装起来、跑起来、持续变强。

## 从员工会用AI,到企业拥有AI能力

AI热潮正在让越来越多员工学会使用AI,但企业真正需要的,是把这种个人能力变成组织资产。

未来企业之间的差距,不只是员工会不会用AI,而是公司有没有一套能理解业务、协同团队、连接系统、沉淀经验、治理风险的AI市场部。

从个人助理到组织生产力,AI营销的落地期已经到来。

AI竹大师试图推动的,正是这一步:让AI不再只是员工个人效率工具,而是企业可管理、可追踪、可复盘、可持续优化的营销生产力。