《置身米内》炸了小米内网：其实大厂校招早已变味

此处@将要在630离职的鹅厂同学，其实我非常非常想看置身鹅内，每个业务都可以开一章，一定非常精彩。

继钉钉和美团之后，小米也迎来了自己的“置身”时刻。两天前《置身米内》出现在了小米内网，4000多字，作者是2024年入职小米的校招生（已离职）。相关内容很快传遍了各大社群，小米内网也将该帖紧急下架（我将该内容全文放在评论区置顶）。

文章的核心就三个意思。一是雷军像项羽，个人能力很强，亲自抓的产品线全出爆款，但一放手就卡，“只有太阳没有星星”。二是薪资低，华科硕士小米开16k，阿里给26k，讽刺HR用“雷军魅力和梦想”弥补10k差距。三是频繁裁撤校招生和青训人才，把未来当耗材。

比起《置身钉内》，这篇显得很稚嫩，但说的每件事都在小米员工的日常讨论里反复出现过。作为一个资深理中客，我觉得有必要为小米“说上两句”。

先从薪资说起吧，这是打工人最在意的事，也是小米被吐槽最多的地方。我6月初写小米汽车职场内幕的时候也提到过，小米汽车校招软件开发岗base在18到24k之间，算法岗21到28k，放在车企里算中等，只是放在北京这座城市的互联网圈子里确实比较一般。

但小米的盈利能力和腾讯阿里这些互联网大厂是没法比的。小米是手机加AIoT加汽车，2026年Q1小米最核心的手机毛利率已经跌到10.1%，整个集团毛利率22%，参考同期腾讯毛利率为57%，阿里为35%。阿里字节腾讯能开高薪不是更有良心，是它们每一块钱营收留下来的比例天然就大。你不能强要求一个主要卖性价比硬件的公司跟卖流量卖游戏的公司开一样的薪资，这不现实。

但有个错配是真的：小米用互联网强度要求员工，给的却是制造业工资。这不是穷就该少给的问题，是你要求什么，就该匹配什么，也是小米员工自称自己是“性价比员工”的核心原因。如果小米工作强度强制变成9-6-5，相信大部分人对薪资也不会有意见了。

福利这块，我在小米汽车职场内幕里写过，其实没大家想的那么差。社保公积金基数全额，公司公积金比例为12%，餐补695元/月，食堂班车等等都有。这些东西加起来，放在整个中国就业市场不算差。

好了，前面都是铺垫，真正想说的是下面这个。

《置身米内》重点吐槽了校招生流失和裁撤应届生的问题。裁应届生确实不体面，入职两个月被裁、刚转正就被优化，企业画饼的时候满嘴情怀，裁人的时候连饼渣都不给你留，我也多次抨击过有该行为的企业。

但我想说一个可能有点让人不太舒服的观点，在现在的环境下，大厂校招的意义已经变了。以前校招是人才蓄水池，招进来培养三五年成中坚力量，现在校招更多是一种对上的姿态：我们在储备人才，我们没忘社会责任。至于招进来能不能留住、能不能培养、会不会半年后被优化，是另一个故事了。

小米至少还在大规模招校招生（虽然没有裁员保护政策），给的薪资虽然不是最好的但也比大多数公司高，办公环境在北京算体面，食堂吃得也不差。你非说它有多好那确实谈不上，但你要说它有多十恶不赦，也过分了。小米的问题是它不是最好的，不是它是最差的。

《置身米内》作者说把未来当耗材，方向没错。但他归因于小米不重视人才有点问题，其实不够准确。这本质上是整个行业的校招逻辑已经发生了变化，很多时候企业校招的核心目的，并不是真的缺人，而是需要让外界看到自己在招人。当然，大环境是一回事，企业在其中有没有更体面、更负责的选择，是另一回事。

最后说一句项羽病。把雷军比作项羽，这个类比很容易被投诉，毕竟项羽乌江自刎可不是什么好结局。

雷军是从金山时代就自己盯产品的超级产品经理，这种组织基因天然不适合培养出独立决策的帅才。对比来看，华为能涌现出余承东、何刚等多位独当一面的业务负责人，和它的军团制架构有很大的关系，各个业务线天然需要独立领军的将军。而小米的组织逻辑，更需要执行力强的校尉，而非自行决断的主帅，这是多年发展下来的路径依赖。

这种模式的好处是决策快、执行力强、创始人亲自把控产品品质，代价也很明显，创始人精力覆盖不到的地方，业务就容易出现瓶颈，人才梯队难以真正成长起来。这不是某个人的问题，而是组织模式的必然结果。

客观说，《置身米内》的深度并不算顶尖，更多是年轻员工的个人观察与情绪宣泄。但内网快速删帖的动作，反倒让这篇文章在外部传播得更快。如果内容真的只是毫无价值的吐槽，其实大可不必如此紧张。真正让企业在意的，是它说出了太多员工的心声。