《封面》对话|猎豹移动傅盛：经验不值钱了，但年轻人正在崛起丨（完整版）

【编者按】这场3个小时的对话涵盖了傅盛对AI时代最核心的思考：为什么经验正在贬值，年轻人正在崛起？为什么文凭不重要、学区房不如买Token？为什么公司行政也要用AI写代码？为什么会出现一个人干所有工作的新岗位FDE？为什么Anthropic只有2000人却能超越谷歌——以及“老板思维”的人为什么永远不会被替代。在预热短视频阶段，这些话题已经引发了广泛讨论。

出品|凤凰网财经《封面》

主持人|张涛 制片人|李念雪

2026年5月底，北京。AI少年派·傅盛战队黑客松总决赛刚刚落幕。一群平均年龄不到18岁的孩子，用12个小时从零做出了能上手用的APP和能交互的机器人项目。台下坐着猎豹移动董事长兼CEO傅盛——他十年前喊出“All in AI”，做过安全软件、做过猎豹浏览器、做出海、做投资，十年前的“傅盛战队”培养了一批创业者，如今他做机器人、做Agent、做AI少年派。

这场比赛让傅盛很受触动。他凌晨11点去探班，发现随机抽签组队的孩子们已经迅速完成了分工。有一组最小的孩子11岁，一个13岁，两个16岁，到上午已经提交了50多次PR。他们做的AI健身APP“练了么”，12小时做出来的东西比傅盛自己花几周做的还好。“被年轻人碾压，心服口服。”他说。

这不是傅盛第一次被年轻人震撼。几个月前，一个14岁的初中生姜睦然，在猎豹移动的AI大赛中差点夺冠，后来又在“中关村北纬龙虾大赛”中正式夺冠，拿下20万奖金。傅盛跟他聊了一个小时后，说了一句让直播间家长都沉默的话：“我说不清从哪一刻开始，角色对调了。”

猎豹移动是一家经历过周期的公司。从PC安全到海外工具，从机器人到AI Agent，它有过上市的高光，也有过80%收入一夜被打掉的至暗时刻。傅盛本人则是中国互联网最早的一批产品经理，雷军曾说他“是中国最好的三个客户端高手之一”。但过去十年，他没有再做出像PC和移动时代那样现象级的产品。“没有做出爆款就是没有做出爆款。”他坦然承认。

外界对他有期待，也有质疑。2016年就喊All in AI，十年了，成果在哪里？傅盛的回答是：焦虑肯定有，最重的时候“理解了为什么有人会要跳楼”。但他想通了一件事——别人的期待跟自己没什么关系。

今天的傅盛在做一场“务实”的转型。他要求公司全员用AI写代码，包括行政；他在西安建“特区”，让年轻人用AI驱动业务；他把机器人技术做成了轮椅——碳纤维机身、15公斤、能厘米级通过。他拒绝做人形机器人，也因此拒绝了“中国99%的投资人”。

“经验不值钱了。”他在采访中反复说这句话，“不是不重要，是别人获得得太快了。”

以下内容整理自凤凰网财经《封面》与傅盛的对话实录：

01

从AI少年派说起：14岁夺冠，年轻人机会来了

傅盛办AI少年派的初衷很简单：AI是人类历史上最大的一次技术革命，而越是变革的时代，年轻人越有机会。比赛现场，13岁的孩子用AI做视频剪辑系统、做游戏开发，让他感慨“角色对调了”。

凤凰网财经《封面》：很多年前就读过你关于移动互联网的方法论，“单点突破”印象很深。到了AI时代还管用吗？

傅盛：所有的起点都是一个单点，从一个点开始，还是会有机会。AI时代变化很快，但一些基础的东西不会变。最近Sora很火，和OpenAI相比就是单点崛起。OpenAI相对于谷歌也是单点崛起。乔布斯说Focus，你越聚焦在一个点上，把它打透，变成护城河，再往下走体系。

凤凰网财经《封面》：那对于很多创业公司来说，还是有机会的，不会被巨头垄断？

傅盛：分行业。有些行业已经走向了垄断化，很难改变。所有的公司，包括创业，都是机会的产物，不是靠简单的努力。你把握机会的能力比别人好一点，就有机会。没有这个机会，就没有可能性。它不是拼才智的。你看改革开放之前没有企业家，那时候人不比现在聪明。今天只有中国和美国有AI，这是环境。巴菲特说如果他从孟加拉的子宫里钻出来，就不会有今天的成就。

凤凰网财经《封面》：从比赛聊起吧。AI少年派，为什么叫这个名字？

傅盛：AI是人类历史上最大的一次技术革命，没有之一，互联网都远不能跟它相比。唯一能相比的可能是蒸汽机、印刷术——蒸汽机是热能到动能，今天是电能到智能。越是变革的时代，年轻人越有机会。他们没有包袱，没有过去的束缚，学习能力又强，花的时间也多。资源是时间和脑力，不是人脉，不是布局。AI本身又是一个很好的学习工具，几乎是全能的。所以我们要重点去链接年轻人，甚至向年轻人学习。

凤凰网财经《封面》：限定在16岁到26岁，但上次差点夺冠的小孩才14岁？

傅盛：那个夺冠让我们非常意外。但没有什么事情是偶然的。今天由于有AI，让更多年龄更小的人可以很快站在一个台阶上。一个十几岁的孩子就能用全人类最牛的产品和最牛的智力——这个大脑融合了过去人类所有的知识，实现了足够高的智能水平。以前年轻人没有条件、没有资源站在巨人的肩膀上，要经过很长很长时间。现在他随时就可以站在巨人肩膀上。这个14岁小朋友的参赛、夺冠，包括我跟他聊了以后，听完他讲的一些东西，我就越发认为今天AI带来的变革，年轻人是最有机会的。

凤凰网财经《封面》：年龄限制可以放低一点？

傅盛：今天16岁以下不让工作。但有几个小孩骗我，在视频号上给我发私信加微信，说叔叔我是16岁的。后来坦白说我是13岁的。我说那想来就来吧。

凤凰网财经《封面》：这个14岁孩子后来在中关村养龙虾大赛夺冠了，你觉得是偶然还是必然？

傅盛：必然。工具和人是互相塑造的。当你这代人能使用新工具的时候，你就比上一代人强。年轻的时候使用这些工具，学习成本低，没有过去的束缚。这件事不光在中国发生。我去硅谷也发现了——以前VC都要投有经验的创业者，现在都围着斯坦福的大学生转，很多人辍学创业融几百万美金。不是简单的狂热，而是AI给年轻人的赋能很强了，拼创意、拼想法的时候年轻人有优势。

凤凰网财经《封面》：有经验的人不是也有机会吗？

傅盛：今天逻辑方面的、知识方面的经验，已经被AI平权了、取代了。我们在公司有句话叫：你的经验不值钱。不代表它不重要，是它不值钱，因为别人获得这些经验很快了。你过往的经验越足，对新东西的接纳速度就越慢，容易陷入过往经验当中。能力比的是接受新东西、学习新结构的能力，年轻人和有经验的人没差别，甚至会更快。古代你是个秀才，给人写信能活一辈子。今天你能写个字，值钱吗？不值钱。能认字重要吗？重要，但它不值钱。

凤凰网财经《封面》：AI时代什么能力是重要的？

傅盛：第一个是学习能力，更多是主动的学习能力，要和好奇心强烈挂钩。你看到一样东西，真的愿意自己尝试。经常有人给我发私信问有没有培训班、开不开培训班让我上一下，这种学习能力已经过时了——要坐在班里听人讲才能学东西。今天有大量AI，你可以主动去发问、去学习，把它当老师。还有好奇心，你对这件事真的感兴趣，觉得做了有成就感。再一个就是想象力。今天不仅是体力可以被替代，智力也可以被替代。但想象力还是我们很重要的东西。突然有一天想一个点子，马上去试——这种能力很关键。

02

谈经验贬值与教育革命

傅盛说“经验不值钱了”。这不是说经验不重要，而是别人获得经验的速度太快了，经验不再是护城河。沿着这个逻辑，他对教育的看法也很颠覆——文凭不重要，读书不是最好的方式，学区房不如买Token。

凤凰网财经《封面》：有经验的人判断能力更强，这不是优势吗？

傅盛：年龄只是一个尺度，不代表过了一条线就怎么样。但它是概率问题。过去经验多，能摆脱的人并不多——能够清空自己、放下过去的人非常少，而且是个很难的过程。从脑科学的角度，我们对一个东西的认知，不是来自新生的脑细胞，而是来自链接的重构。年轻的时候对世界不了解，细胞之间不连接，学新东西就是建立新连接。年纪大了连接都被占满了，要学新知识得让旧的断掉再连接，难度就大了。以前总觉得年纪大学外语不容易，其实是母语太强大了。孩子学语言快，因为他是空的。老太太去美国没华语环境，很快也会买菜。

凤凰网财经《封面》：公司全员编程的例子能讲讲吗？

傅盛：没学过编程的人用AI编程交的作业，比程序员交的好。不是技术点更好，而是更符合日常工作的需要。程序员容易写出技术上有特点但落地差的东西。但如果程序员真的相信AI coding，不再自己看代码，他对AI和架构的理解就会变得很厉害，比不接受这个的程序员产出高很多，也比没学过编程的人要好。

凤凰网财经《封面》：从概率上说，青少年的可能性更高？

傅盛：青少年的学习能力强。AI才刚开始，用三到五年的尺度看，这些小孩也会成长，他们欠缺的东西可能已经补上了，新时代的经验会更丰富。

凤凰网财经《封面》：感觉你在做投资。

傅盛：我们本来就是。年轻人一起工作，如果做得好，我们也愿意投资。投资的本质是交接换代。

凤凰网财经《封面》：教育体制是不是要做大的变革？

傅盛：教育很多年都不变革，AI来了以后冲击会相当大。你比如那个14岁的孩子，他爸加了我微信，我说如果你是我的孩子，我肯定会说：你爱不爱考大学都行。今天用AI学东西，你会发现书籍实际上不是最好的教育方式。书籍的本质是为了大规模快速复制。你读一本书，百分之七八十你都看过或懂，只有一点点是你需要的。AI是你不懂才问它，学习效率非常高。回到最祖上，学习是一问一答的。孔子、佛祖、耶稣时代都是问答。问答是最好的学习模式，只是以前资源不够，只好用批量化的书籍和课堂。

凤凰网财经《封面》：有人说不这么学就不系统。

傅盛：什么叫系统？你结合自己的爱好、兴趣，在一个点上钻下去，慢慢延展，自然就会形成一个系统。不是所有孩子都学一样的课程才叫系统。教育本质上是工业化产品。社会变革最慢，教育又是关乎青少年的系统，会保守地慢，但一定会有巨大变革。

凤凰网财经《封面》：大学还有必要上吗？

傅盛：马斯克说大学就是个社交场所。我女儿今年申请大学，拿了一些学校的offer。我就跟她说，多认识些朋友，去学感兴趣的东西。文凭本身不重要，拿一张纸证明能力的时代已经过去了。但好的学校会有更多人的相遇，更多沟通，在人身上互相学习，这是一场不错的经历。知识本身完全不需要通过大学来学习。我并不建议大家不考大学，只是今天完全是个多样化的机会，把大学当成一场经历是很好的。

凤凰网财经《封面》：招聘会把学历限制取消吗？

傅盛：会取消。这次好几个都大学生，带作品来路演。我们以前就不怎么重视。我母校是个“unfamous school”。在互联网崛起的时代，除了文凭，你在互联网上的能力也能证明自己。今天更是如此，文凭只代表你在过去模式下的筛选，但永远都有机会。

凤凰网财经《封面》：985、211的筛选还有意义吗？

傅盛：这个要求本身没错。985、211代表了一种筛选。用人单位选985、211，试错成本低。在AI时代几年内形势会逆转吗？不容易。今天到硅谷，名校毕业还是很关键的。教育系统还没变革，它还是代表选了一批优秀孩子。名校的孩子也学AI，理论上更好。非名校能突破的例子，我还看不到。

凤凰网财经《封面》：AI是抹平了教育鸿沟，还是拉大了教育鸿沟？

傅盛：肯定是抹平。虽然名校还有优势，但我们一样会找不是名校毕业的人。当年我能被筛选出来，就是互联网的崛起。今天比尔·盖茨也就用GPT-5.5，成本和你一样。你付得起20美金，他也付得起，你也付得起，本质上就是平权。

凤凰网财经《封面》：学区房还重要吗？

傅盛：孩子的教育很关键，但教育不一定以学校作为唯一尺度。拿钱去买学区房，还不如给孩子多买些Token。多去试错，多去尝试，多让他参加青少年黑客松。这里给孩子带来的影响，一定大于学区房。我在景德镇长大，中学在学校机房第一次接触电脑，那对我的影响非常大。看到不一样的东西，比上一个什么样的学校更关键。

凤凰网财经《封面》：AI时代文科理科哪个更重要？

傅盛：自己感兴趣的最重要。无所谓专业。无论文科理科，基础能力要达到一定线——表达清楚、逻辑系统还可以。自己喜欢才能激发好奇心，在某个点上的好奇可以引着你往前走。电影《心灵奇旅》说每个人都有Spark，火花会牵引你不断发现自己。今天没有哪个专业那么重要，孩子不喜欢，什么专业都没用。

03

谈组织变革与新职业：“老板思维”的人永远不会被取代

傅盛正在推动“全员AI化”的组织改造——一把手自己先懂，全员思想变革，所有人用AI写代码（包括行政），建“特区”让年轻人驱动业务。他观察到Anthropic的崛起——2000人打败2万人，CTO辞职去当研究员。新岗位FDE的出现说明一个人可以干所有活。这个时代，只有“老板思维”的人永远不会被替代。

凤凰网财经《封面》：你刚才说AI会让组织变得更扁平，管理边界会被打破。那OPC这种公司形式是不是会越来越多？

傅盛：OPC是一种概念，不代表只有一个人。他可能10个人、20个人，但用传统公司体系来看，就都是合伙人。Anthropic去年才1000多人、2000人，我一直觉得大模型这活谷歌这种巨头肯定碾压，DeepMind有2万人，TPU还是自己生产的。但Anthropic内部人跟我说：傅总，你看着吧，再过两个版本他们都追不上我们。我问他为什么？他说你把我们公司理解成一个AI驱动的大型开源社区，里面的岗位发生了很大变化。

开源社区是我喜欢这件事我就帮你做，级别非常少。最近有几个新闻，有好几家挺大的科技公司的CTO辞职去了Anthropic当研究员。这也是一个新型组织的雏形——大家不在乎title了，管多少人也不重要了，就用自己的想法驱动多少资源为自己服务。未来以前的组织是金字塔，以后应该是人和人之间的联合，中间有很多agent在连接。

凤凰网财经《封面》：可能更扁平了？

傅盛：更强。中间都不是人和人，有很多agent在连接。一个人对多个agent，两个人对很多agent，大家就在干活。所以OPC这种概念一定会变成现实。

凤凰网财经《封面》：硅谷有篇文章说AI消灭的是中层。

傅盛：德鲁克当年有管理边界的概念，一个人大概管8到12个人，精力就被用光了，所以只能一层层管。今天AI带宽是无限的，如果智能水平达到一定高度，它可以把很多事情组织起来。组织本身就是被变革的第一点。

最近两个月有个特别火的词叫FDE，就是一个新岗位一个人干了所有。以前是销售、售前、中台、后台工程师，今天FDE全干了。他去跟客户接触，你要培训我帮你培训，你要什么我帮你写个demo。他把前端过去所有工作在他一个人这儿全完成。

后来我们就意识到一点，传统组织最大的成本不是人干活的成本，是人沟通的成本。一件事在公司内部沟通一个礼拜太正常了，但如果在一个人的脑子里，效率是十倍提升。

凤凰网财经《封面》：你提到组织改造，具体怎么改？

傅盛：我们也在摸索了，总结了几步。我觉得第一个，首先一把手自己得懂，不懂就不要谈改造。你也可以不改造，就是你看以前讲互联网什么颠覆一切，最后发现很多行业他慢慢也学会了用互联网，也许有一天慢慢他就改造了。但这个周期又比较慢，还有它比较适合那种比较传统的，重资源的行业，可能改造就不需要那么急，因为你的资源握在手上，这个别人拿不走。

但是我们做科技产品的必须改造，前提是一把手自己得用、得懂。我有很多做企业家的朋友，有一些商学院的班，我就跟大家说，你自己不去用一用，你跟我说傅盛帮我介绍个人把我们公司AI改造了，这事完全不work。和当年国美建个网站卖货要打败京东一样，创始人不懂互联网，最后就是不行。逻辑都一样，一把手一定要懂AI，要用，要有体感，甚至要懂很多知识。第二个，全员思想变革——大家一定要知道AI很有用，要坚定AI信仰。第三个，组织变革，强制推。我们要求所有人用AI写代码，包括行政。当然和工作相关。很多不写代码的业务部门把自己工作流程写成系统，虽然简陋，但有些真的能用。就会涌现出一些例子，让大家慢慢相信这件事可以work。第四个，建立以年轻人为核心的组织，我们叫建“特区”。像当年改革开放，先建特区，搞一个实验田，让大家知道这件事可以work。我们搞AI少年派，就是希望年轻人成为组织的核心，而不是补充。当然，如果生理年龄大但思路是以AI为先，也可以成为核心。

凤凰网财经《封面》：那目前 组织改造到什么阶段了？

傅盛：到了差不多最后关键一步了。今年下半年要彻底实现变革。AI native的组织，做产品就是先出demo，出了效果找用户试，试了去改，跟着用户一起长。最近有个team做产品，说有个想法。我说方向我认可，他说下周开会讨论。我说不对，你应该马上做出一个APP，明天就能做出来。我回去拿Cloudcode配合龙虾，当天就写了一个，第二天给他们看。这才是真正的AI native的组织。

凤凰网财经《封面》：财务数据上体现了吗？

傅盛：有一些。去年公司历史上第一次实现了人均年龄的下降。成本上也有一些降低，但不是很明显。我们最近出了AI native组织的评价系统，大家用AI是不是真的在用，用的好不好，日常工作跟AI的结合怎么样，AI来打分。很多人说只看到AI费用增长，没看到其他变化，我觉得这是最最关键的一点。

凤凰网财经《封面》：你刚才说AI会让组织变得更扁平，管理边界会被打破。那OPC这种公司形式是不是会越来越多？

傅盛：这个萨默奥特曼当年就讲过了。就是两年前吧，三年前，ChatGPT出来没多久，他就说，以后能够替代的岗位就是那些坐在电脑前面的人。

凤凰网财经《封面》：所谓的白领。

傅盛：对。但我觉得更多的是岗位的定义在发生改变。今天人的驱动在很长的时间内是不可替代的——三五年内吧。

凤凰网财经《封面》：那什么样的人永远不会被AI替代？

傅盛：我认为有一类人是永远不可能被替代的。就以我对AI技术了解，就是老板思维的人。 不是说要赚多少钱，而是从用户角度出发：你需要什么产品？该怎么组织这件事？从需求到交付都能考虑。以前很多工作是具备一种技能——老板有需求我写程序，或者帮你做PPT。这些技能已经不构成一份工作了。但从需求端出发、对结果负责的人，AI替代不了。

04

谈商业抉择与战略定力：不做人形，拒绝99%的投资人

傅盛投资Musical.ly，500万最后卖了近10亿美金，评价张一鸣“非常理性且坚决”。他拒绝做人形机器人，就可能拒绝可“中国99%的投资人”，把机器人技术做成了轮椅。他反思2014-2015年“有点骄傲”，但选机器人方向没有错，错在打法——不该招那么多人。

凤凰网财经《封面》：我知道你们当年投资了Musical.ly，投了500万人民币，最后以将近10亿美元卖给张一鸣了？

傅盛：对，公司10亿美元，我们大概有20%股份，还换了头条一些股份。

凤凰网财经《封面》：那是相当成功的一笔投资。当时张一鸣怎么说服你的？

傅盛：给钱，这怎么说服？他很坚决。创业者想卖公司，我们尊重创业者。张一鸣跑到我家楼下咖啡厅来聊，聊了几次。我给张一鸣的条件是最高的，他开出的条件也非常好，拿现金可以，换成头条股份也可以。所以创业者想卖，我们就同意了。对张一鸣的评价，第一个是非常理性，第二个是对事情的坚决度非常高。他是那种能够找到特别关键点、机会，然后投入非常坚决的人。

凤凰网财经《封面》：后悔吗？如果自己坚持做，会不会不一样？

傅盛：没有。我们不卖，张一鸣也说了不卖，他们海外在做。我也不一定做得过他，那是人家最擅长的领域。基因不一样。我们做海外头条也没做起来，我又起了机器人，要做的事太多。不卖还能怎么样？如果不是张一鸣，也未必能做成今天这样。

凤凰网财经《封面》：不做人形机器人，为什么？

傅盛：有个投资人说，傅总，不做人形就拒绝了中国99%的投资人。我做了这么多年，对自己、对行业的理解，我们不会选那条路。人形机器人要看怎么定义商业，表演是好赛道，但去干活，三五年内不会有。我们已经经不起折腾了，选更稳定的道路。

凤凰网财经《封面》：那你们做什么？

傅盛：把机器人技术用在轮椅上，一个不会撞东西、可以自己走的辅助轮椅，能做到厘米级通过。机身碳纤15公斤，一个人就能拎起来。这就是做机器人的思路：未必非要长成人的样子，把技术用在更务实的地方。

凤凰网财经《封面》：选机器人方向错了吗？

傅盛：2014、2015年上市没多久那段时间有点骄傲，因那个骄傲去做了机器人。起心动念过于超前，超出了当时的能力范围。但选机器人方向没错，打法可以更优。最大的反思是不该招那么多人。应该从10个人开始做，重新成为创业公司，一点点去磨。

05

谈如何定义自己？

傅盛经历过至暗时刻——海外被下架，80%收入一夜被打掉，“第一次理解了为什么有人会要跳楼”。如今他想通了：别人的期待跟自己没什么关系。他给自己的标签是好奇心和产品经理。最欣赏的企业家是库克，因为“克制才是最难的”。

凤凰网财经《封面》：大家因为你之前曾经非常成功，对你有一个很高的期待，但好像现在跟那两个时代相比，没有那种同样级别的产品出来。

傅盛：就是没那么多成功的产品出来呀。

凤凰网财经《封面》：那你自己会焦虑吗？

傅盛：焦虑肯定会有。最重的时候是我们在海外被下架的时候，我第一次理解了为什么有人会要跳楼。以前我不能理解抑郁症这些事。现实的压力会给人很大的压力。你会觉得，你也没变啥，突然有一天世界就变了。公司80%的收入一夜被打掉。那时候很多人说话也不好听。但后来我想通了：别人的期待跟我没有什么关系。我自己能不能回到那种状态，真正深入到产品当中、技术当中，这就够了。

凤凰网财经《封面》：雷军说你曾经是中国最好的三个客户端高手之一。

傅盛：客户端是高手，这个倒是有可能，但今天客户端不重要了。以前做客户端涉及了很多复杂技术，驱动、反病毒等等系统能力，到后来客户端就是一个APP。我自己给自己做了个健身APP，晚上做，第二天就能用了。客户端从2015、2016年开始就不是核心战场了。我就是个高手又如何？这项武艺已经没有用武之处了。

凤凰网财经《封面》：如果给你自己一个定义的话，你会怎么来定义？比如给自己贴三个标签？

傅盛：首先我觉得人都是很多维的吧。标签可能是，好奇心——我还是一个对社会充满好奇的人；产品经理——客户端不work了，但我们还是在做产品。这两个标签还不够吗？还有第三个标签。

凤凰网财经《封面》：投资人不算吗？成功的投资人。

傅盛：不算。某种意义上我觉得，也许我是被创业耽误的投资人，但是这个东西没有经过检验，历史不能假设嘛。那时候公司有同事特别逗，我在第一波做AI的时候，在公司内部分享，就把英伟达的股价图贴出来了，说welcome to the GPU world。然后有个同事过了一段时间说，老板，多谢你推荐的英伟达，弥补了我们猎豹股票的损失。最近也有同事说，老板当年在公司推荐三个东西，跟对一个都可以了——2014、2015年，比特币、英伟达、特斯拉。这几个我都买过一点。当时投Musical.ly，大家也知道，我只是搞了个活动叫傅盛战队，投了编程猫，第一笔几十万人民币，后来成了中国最大的青少年教育软件。

傅盛：所以这次搞少年派，同事也讨论，说把这些年轻人培养起来，万一他自己走了怎么办？我说没关系，第一个，他如果真的做得很好，有好的天地，可以出去；第二个，我们可以把工作和创业联动，你真在公司内部做好了，我就内部投你，按很好的条件投。我觉得这样是对的。

凤凰网财经《封面》：所以10年后再来做傅盛战队，跟15年前相比，心态上、方向上有什么变化？

傅盛：心态上其实没什么大的变化，但是方向上有变化。也不能说心态完全没变——我当时做傅盛战队，是因为在硅谷看到了YC模式，觉得创业者是可以被培养的，可以通过方法和方向的判断提高创业成功率。所以搞了傅盛战队，后来搞了紫牛基金，想把这个当作一个生意来做。但后来公司主业和基金投资都不专业，就没有继续了。今天做傅盛战队，心态上更简单了——以前我觉得自己能帮助年轻人，给他们梳理方向和方法论，今天一方面还能帮到他们，但另一方面，我得向他们学习。

凤凰网财经《封面》：以前是导师，现在是学习。

傅盛：以前还真是有点导师的心态，那时候我们也上市了，投一点，支持一下年轻人。但今天这个时代变化太快了，向年轻人学习是心态上最大的变化。

凤凰网财经《封面》： 你是PC时代成功过，移动互联网时代成功过，投资也成功过，创业辉煌过也沉寂过，多重身份叠加，在国内外也比较罕见。你怎么看自己的多重身份？

傅盛：我觉得很精彩。

凤凰网财经《封面》：有没有想过，专注某一个方向可能会更成功？

傅盛：这个问题很天然，很多人也讲过。但有时候不信点命也不行——我的难题是，你练就了一身武艺，突然比武场没有了。我做安全，PC安全；移动端没有安全软件。你只能想办法，做出海、做系统清理，但安卓越来越封闭，系统工具不需要了。你练就了很多能力，但没有用武之地，你要不要琢磨做新的？这和我的性格有关，我好奇，看到很多东西愿意去尝试。但是那些成功的人也好，失败的人也好，都是行业和个人选择的共同结果。我也不是没想，如果我当年做的不是安全——我在做360之前最想做的是暴风影音，甚至去注过商标，到商标局一问要2000块钱，我觉得太贵了，那时候很穷。如果那时候做了内容产品，可能就不用这么来回折腾。但问题是你最后被大家看到的只有来回折腾，这个行业的寿命太短，我当时也不知道。

傅盛：你问是不是有过后悔，我基本上不会对过去的决策产生后悔，但有些东西会反思打法。大的决策，很多时候很难在那个时候做出极度理性的选择，所有创业都有冒险成分。选机器人方向有没有错？我觉得没有错，到今天机器人虽然还没有商业化落地，但打法上一定可以更优。

凤凰网财经《封面》：你更喜欢多重身份，还是希望在某一个方向垂直下去？

傅盛：我当然是愿意在单一方向做成一个有护城河的公司。但你的主营没了，你现在要长征，到处先跑——逻辑是这样，但大家未必能真的认可。不过这不重要。当年我从360出来，去了经纬，张颖很想让我做投资，那时候经纬才三四个人，刚起来。我站在经纬办公室，看着那么豪华，觉得当个投资人多好。但以前几个同事想跟我一起干，我说自己不干了，带的这帮兄弟怎么办？想想算了，创个业吧，没创过，就走向了创业这条路。后来张颖跟我去按脚，他说你这样也对，投资叫end of the job，最后一份工作都是可以的。所以所谓这些标签，本质上也是主业没有做得太好，才会这样。我并不是想看上去什么都做，有时候是顺手做的事情，结果反而很好——比如投Musical.ly，500万能挣这么多，但我当时没有宏大叙事，说当年多么高瞻远瞩，本质上是那个团队没人投资，没人相信一个10个人的上海团队能做美国的APP，那时候刚发布没量。我一看产品不错，说试试，万一不行你们来公司工作，不用还钱，就当猎头费了，是从人的角度去思考的。

傅盛：所以回到那个问题，我肯定到今天为止，也是想把产品做好，对AI的认知变成一个真正的产品。

凤凰网财经《封面》：我感觉你还是非常坦诚地面对自己的成功和不如意。

傅盛：你不坦诚过不了自己这一关。对别人坦诚，也是我的一个特点。但首先你在内心要有构建——一个骗子在骗别人之前，理论上是把自己先骗了。其实我对商业没有那么多的思考和理解，只是后来做了公司，慢慢开始有一点，挣多少钱不是我最关心的，我是希望能让产品让用户觉得好。

凤凰网财经《封面》：所以最大初心还是产品经理？

傅盛：我最喜欢肯定是产品经理。最幸运的是在我职业最迷茫的时候，不知道干什么好，写代码写不动，读技术文档读不动，跑销售又觉得口才还行但见人就叫哥好像不是——有一天做产品，突然发现特别吸引我。从用户角度思考，想用户需要什么，真的做出来、用户喜欢的时候，特别有成就感。到现在，视频号后台有人发私信，我都会自己看，骂我的无所谓，用户讲问题我就会直接加微信或让同事去解决。把用户看得很重。

凤凰网财经《封面》：从产品角度来说，“朴素”这个词你会喜欢吗？

傅盛：我喜欢。但我也知道我是一个争议比较大的人，网络化传播里每个人都取一个断面去看，但我自己知道我在意什么、坚持什么。

凤凰网财经《封面》：国内外企业家里有没有特别欣赏的？

傅盛：所有成就不错的企业家都值得欣赏。我可以讲一个人的例子——其实我觉得库克是个非常了不起的人。

凤凰网财经《封面》：为什么？

傅盛：我们最早喜欢乔布斯，觉得库克没什么创意。但后来我在想，乔布斯为什么选了库克接班，而不是首席设计师伊夫？因为公司到了不同阶段，苹果已经找到了稳固的主赛道。库克最了不起的是克制。他出一个手表、一个耳机，都是相关的，非常克制。想做车，做不出来就砍掉。你做个思维假设——你是这家公司的CEO，有几千亿美金的现金，那么好的品牌，你能做到那么克制吗？克制才是最难的。

凤凰网财经《封面》：快50了，五十而知天命？

傅盛：我前几年就想清楚了。猎豹移动上市太快，很多东西没意识清楚，对自己、对团队的认知都不够深入。那时候风大，人也会飘。后来要把一层一层剥掉——有的是欲望，有的是别人给的光环，有的是KPI——回到最内心的自己。我重新把自己当成一个创业者。在这个大时代面前，只要你做得好，就一定有机会。

凤凰网财经《封面》：好，谢谢傅总。

傅盛：谢谢。

（本文来源为凤凰网财经《封面》对话傅盛，完整视频内容在凤凰新闻客户端上线。）