中药饮片拟实现“一物一码”；康佰家A股申请上市

整理：少年

一周要点导览

7月1日，国家医保局发布了《国家医疗保障局办公室 国家药品监督管理局综合司关于印发〈中药饮片追溯码编码要求〉的通知（征求意见稿）》，拟实现中药饮片“一物一码、全程可溯”。

近日，国家医保局公布了2026年国家基本医疗保险、生育保险和工伤保险药品目录及商保创新药目录调整初步形式审查的药品名单，标志着"医保保基本、商保补创新"协同格局正式落地。

康佰家医药集团股份有限公司沪市主板IPO申请正式获上海证券交易所受理，拟募集资金8.09亿元。

药店经营

告别“差价生存”，健康驿站如何重塑药房价值链条

在国家层面明确推动零售药店从“药品销售终端”向“综合性健康服务载体”转型的半年过去，数千家药店挂上了“健康驿站”的标识。但挂标识只是开始，真正值得关注的是这场变革背后的产业逻辑——当“卖药差价”的商业模式触及天花板，药房还能靠什么活着？

站在年中回望，健康驿站在华东的实践已经呈现出几个明确的趋势：药房竞争从“位置”转向“服务半径”；区域连锁存在不可替代的生存空间；药房产业的转型窗口已经打开。健康驿站最终能否跑通，取决于全行业能否回答一个根本问题：当“卖药”不再是唯一的生意，药店还能为社区居民创造什么不可替代的价值？

政策解读

重磅！药品追溯码又一新规发布

7月1日，国家医保局发布了《国家医疗保障局办公室 国家药品监督管理局综合司关于印发〈中药饮片追溯码编码要求〉的通知（征求意见稿）》。文件提出，为健全中药饮片全链条追溯体系，提升药品质量安全保障能力，强化医保基金使用监管效能，拟实现中药饮片“一物一码、全程可溯”。这不是一则普通的技术规范征求意见，而是中药饮片经营逻辑的一次明显转向。

未来的市场，需要的不只是一个追溯码解决方案，而是一整套覆盖供应链、系统对接、门店执行、医保上传、质量风控的综合能力。

7月起，一批药店重磅新规实施

7月1日，一批新规正式落地。国家层面，中成药再注册、医保目录调整、行政复议扩围，条条都在迭代药品经营规则；地方层面，多地纷纷行动，促进追溯码与医保结算全面挂钩。这不是一次零散调整，而是一场从“批文”到“药盒”再到“结算单”的逐步收紧。

这批新规的共同指向很清晰——药品零售的规则正在从“有没有”走向“好不好”。追溯码、医保联动、中成药再注册，条条都指向一个核心：让合规经营的企业获得更公平的市场环境。当“合规”变成日常动作，药店才能真正凭专业和服务站稳脚跟。

行业动态

医保局最新通知：药店医保目录名单更新

6月29日，国家医保局公布了2026年国家基本医疗保险、生育保险和工伤保险药品目录及商保创新药目录调整初步形式审查的药品名单。从通知来看，此次形式审查通过率大幅提升，除预申报品种外，初步形式审查总体通过率达92%，且申报品种新药居多，五年内获批新通用名药品数量为343个。

对药店来说，药物通过初审只是开始，真正的考验，在专家评审、谈判竞价和最终落地执行之后。专业信任不再只是一个商业概念，而是医保合规的硬性门槛。能够率先完成这一转型的企业，才有可能在“医保保基本、商保助创新”的新格局中，找到属于自己的生态位。

“双通道”监管升级，严打回流药、假处方

近日，宁夏医疗保障局与卫生健康委员会联合发布了《关于进一步加强“双通道”医药机构管理和药品保障的通知》，聚焦医保谈判药品落地“最后一公里”难题，推出全链条举措。

各地政策纷纷出台，严准入、控处方、强追溯、保落地——每一条规则都在为合规经营者清扫赛道。对药店而言，合规不是天花板，而是专业价值的护城河。当每一张处方都可追溯、每一笔结算都经得起查验，真正具备服务能力的药店，将赢得更确定的增长空间。

海南征集远程审方新规意见

7月1日，海南省药监局发布《关于进一步规范零售连锁企业开展远程审方服务有关工作的通知（征求意见稿）》，新规从开展条件、管理规范及监管职责三个维度，对远程审方服务进行了全流程界定，强调其作为门店执业药师“不在岗补充”的定位，严禁以此替代实体门店药师配备。

远程审方政策的逐步细化，其实是在帮药店算清一笔“长远账”。政策层层加码的背后，折射的是监管对用药安全底线的坚守。对于连锁企业而言，与其在合规边缘试探，不如将这个窗口期转化为内功修炼期——强化药师队伍建设、完善流程管理，方能在政策收紧与经营压力之间找到真正的平衡点。

连锁观察

康佰家要上市了！计划募集8.09亿元

近日，康佰家医药集团股份有限公司沪市主板IPO申请正式获上海证券交易所受理。根据上交所公开披露文件，公司本次拟募集资金8.09亿元，保荐机构为中信证券。这也意味着，在A股连锁药店板块沉寂三年多后，终于迎来新的申报主体，康佰家的资本化进程因此受到行业高度关注。

此次IPO获受理，放在当前行业背景下看，意义并不只是“又一家连锁冲刺A股”。中康CMH数据显示，2025年全国药店净闭店近2.2万家；与此同时，政策层面也在持续引导药店从单一卖药场景转向社区健康服务节点。对于正处于转型期的零售药店行业而言，这也将成为观察区域连锁如何穿越周期、争夺下一轮市场份额的重要样本。

难做的慢病，这家连锁尝试跑通商业化

过去近十年，贵州一品药业这家贵州本土大型连锁药店持续投入慢病管理，并在此基础上推进健康驿站建设。一品药业董事长夏江认为，药店不能只停留在“卖药”的逻辑，而要回答顾客走进药店后真正需要解决的问题。

一品药业的实践显示，真正的转型涉及专业能力建设、诊所资源联动、健康专员队伍打造、门店利益关系调整和用户信任沉淀。这一路径并不轻松。慢病管理投入周期长、组织成本高，服务付费模式仍在探索。当药店试图从“零售+服务”走向“服务+零售”时，企业如何创造价值是关键思考题。

老百姓，最新动向

日前，老百姓大药房以“视频直播+投资者现场调研+线上文字互动”的形式召开2025年度暨2026年Q1业绩说明会，进一步畅通资本市场沟通渠道，传递企业长期发展价值。公司董事长、总裁谢子龙携公司高管团队、独立董事出席了会议，就投资者关注的问题进行了回复。

这场说明会更像是老百姓交出的一份“转型期中答卷”。数智化提效、加盟扩张、大健康突围——这都是许多药店转型采用的策略，但落地效果仍需时间进一步检验。穿越周期，答案仍在路上。