父亲刚走一年，女儿女婿联手罢免83岁的妈

前几天，奥精医疗（688613.SH）有两位名叫崔菡、胡刚的股东掏出一份议案，要免掉公司董事黄晚兰的职务。

黄晚兰今年都83岁了，但在股市，八十多正是闯的年纪，老太太不仅当着奥精医疗的董事长，也是公司创始人之一。

可要把老太太拉下马的不是别人，正是自家的亲女儿、女婿。说是要罢免老妈的董事，但摆明了就是要拆了董事长的台子。

一场母慈子孝、家和万事兴的戏码又一次在咱大A上演，看得大伙儿都审美疲劳了。

奥精医疗号称是人工骨修复材料龙头，2021年上市之初，崔福斋、黄晚兰老两口和女婿胡刚三人同为公司实控人。

崔福斋当过清华大学材料学院的教授，拿过国家级奖章，是生物材料领域的权威。女儿和女婿也都是名校毕业，学历叠得跟Buff似的。

虽是标准的家族企业，但胜在家里人技术过硬，一家四口各司其职，各守一方。

变故出现在去年6月，当时奥精医疗公告，老爷子崔福斋因病撒手人寰，名下500多万股遗产平分给老伴儿跟女儿，两人各继承了252.48万股。

这一下，奥精医疗的实控人格局，就从“黄晚兰、崔福斋、胡刚”三方，变成了“黄晚兰、崔菡、胡刚”三方。

这种组合方式，说白了就是要回答好：

究竟“你俩是一家人”，还是“我俩是一家人”？

后面的结果大家也看到了，老爷子刚走一年，股权落定不到一个月，奥精医疗就上演了女儿和女婿联手“逼宫”的戏码：

亲手给老太太送上孝心大礼包、暖心组合拳。

你们公司不是专门做骨头修复的吗？怎么砸起自家骨肉这么利索啊？

有些组织的骨架子看着结实，其实靠的就是那一两根主心骨。

去年老爷子去世不到半年，奥精医疗开股东会搞董事会换届，结果从上市之初就担任董事长的女婿胡刚，连个董事候选人的提名都没捞到。

不仅丢掉董事长的职位，连带自己还被董事会扫地出门。

斯基看了下当时的公告，开大会搞换届，时任董事长胡刚甚至都没有出席，半数董事选出了老太太来当主持人，她也顺利当选新一届董事长。

在咱们这儿，很多时候缺席就是一种表态，表态又是另一种姿态。

对熟悉历史的人来说，这是一出再熟悉不过的戏码了：

太后临朝，庙堂分崩，两边下注，各自拥立。

老太太能走程序被推上去，其实就是股东阵营大分裂的信号，也是家族凝聚力溃散的征兆。

大半年后，女儿女婿的“逼宫”虽迟但到，紧随其后的还有第二份提案，要在即将召开的股东大会上，再把女婿选回董事。

先免妈、再上位，两口子摆明了是要造亲妈的反，夺董事会的权，一套连招熟练得像“野蛮人”。

只不过奥精医疗的这场罢免大戏，还留了个更戏剧化的伏笔。

据媒体报道，胡刚、崔福斋、黄晚兰、银河九天等方曾在2017年签了份一致行动协议，约定在日常经营管理、重大事项决策中步调一致。

协议还特别强调，各方无法达成一致意见，应当按照黄晚兰的意向进行表决。

这份“听妈妈的话”的协议被设计出来，本意是来防止家族内斗的，唯一的漏洞是，之前没把女儿框进去。

这场联手罢免能发起，摆明了是不想再“听妈妈的话”了。

但假如老太太不同意“自己罢免自己”，那压力就来到在协议上签字的女婿这边了：

如果我投票罢免你，就违反了一致协议；我如果投票支持你，自己老婆那边就没法交代了。

不管后续老太太会不会被免职，奥精医疗实控人的矛盾、控股家族的分裂，都已经是摆在台面上的事情了。

说到一致行动协议，咱们没少在招股书里看到，约好了大家团结一心、步调一致，听着就提气。

这玩意儿看起来像一道制度防火墙，但究竟能不能防火，关键还得看火是从哪边烧起来的。

2023年的时候，毕得医药（688073.SH）闹了一出“龙凤斗”，公司实控人姐姐戴岚，和董事长弟弟戴龙，因为解聘一名高管有了分歧。

即便姐弟俩签有一致行动协议在前，还约定按姐姐的意见办，但最终公司还是按弟弟的意思，发布了解聘公告。

事后董事长弟弟也表示，是自己独立判断，考虑到公司利益，才没有执行《一致行动协议》，并愿意承担违反协议的后果。

这话听上去就很像古代大儒的经典话术：

履约守诺这种小仁小义何足为论，公司健康、股民福祉方为大仁大义。

今年4月的时候，*ST新动力（300152.SZ）公告了股东南昌达亿、天津腾宇和方海云被监管立案调查的消息。

三个月前，这家公司刚闹出了公告“胡言乱语”和投票表决“又同意、又反对”等闹剧。

事后调查发现，三个股东在2024年结成同盟，约定有分歧，按天津腾宇的意思办。

协议一签就是三年，明确约定“各方不得解除协议”。

结果一年不到，三家就把协议给扔到一边了，天津腾宇、方海云把自己的表决权“不可撤销地”委托给南昌达亿，期限一年半，让其自行投票，不必过问。

几个月光景，你们能商量出两份前后矛盾的“打架”协议，都是上市公司股东，签个约还没斯基跟人表白来得严肃。

结果就是，今年1月的股东会上，南昌达亿按委托协议投了三张赞成票出去。天津腾宇和方海云在网络投票系统，自己投了反对票出去。

我上午同意，下午反对；现实同意，网上反对；我委托人代表我同意，不见得我本人就不会反对。

其实看了这些案例，大伙儿也应该清楚有些一致行动协议的分量了。

按照专家说法，《一致行动协议》属于合同法层面，上市公司治理属于公司法层面。

两条线双轨并行，对外当好“定心丸”，对内当好“稳定剂”；平时没事儿叫“治理亮点”，出了事也不过“合同纠纷”。

但很多时候，协议约束不住的人，其他章程也够呛。

直系亲属都团结不到一起，还怎么能团结大多数人？