宇树科技：机器人制造的行动派

宇树科技成立于2016年，是全球领先的高性能通用机器人公司，专注于四足机器人、人形机器人及具身智能模型的研发与生产。

公司坚持全栈自研，核心零部件自研率超90%，2025年人形机器人出货量超5500台，位居全球第一，四足机器人更连续多年占据全球近70%的市场份额。2025年实现营收约17亿元，净利润超2.78亿元，率先在全球人形机器人普遍亏损的行业中实现盈利。

宇树产品多次登上央视春晚，亮相世界机器人运动会并斩获多项冠军。2026年6月，公司以73天“闪电”速度通过科创板IPO审议，成为A股“具身智能第一股”，发行估值达420亿元。

志高“行动派”

宇树科技官方网站发布的文化理念，与一般企业的文化体系有着较大差异。宇树科技用“文化”代替了价值观，还列出了行动战略和行动指南，一方面词条的设置个性较为突出，另一方面大部分篇幅都在突出“行动”二字。宇树的文化理念告诉人们：科技公司要志存高远，更要成为行动派！

从自我定位和目标的角度来看，公司创始人王兴兴说，“人类也许是宇宙的过客，但科技一定是永恒的。” “因为科技的发展，原本遥不可及的技术，已经走进了寻常百姓家，我们是为了把每一天的美好留在生活里，更是为了民生所需，点亮一棵又一棵人类的科技树！”这正是“Universe”（宇宙）和“Tree”（树）的意义。王兴兴在招股书中告诉投资者，“十年来我们始终怀揣初心，梦想着用科技推动人类社会的进步。” “当下，正逢全球AI与具身智能技术突破前夜，人类迈向更高级文明的黎明时分。曾经，这份梦想看似遥远，但通过十年的不懈努力，我们已真正拥有奔赴梦想、实现梦想的底气与能力。”宇树公司提出，作为典型的硬科技科创企业，坚持全产业链自主研发，摒弃行业普遍的模块化外购模式，搭建起行业领先的“本体+小脑+大脑”全栈技术体系，实现硬件本体、运动控制算法、具身智能大模型的一体化协同迭代。

有了使命愿景，接下来就是如何行动。宇树文化宣示了其重视的价值导向——极致洞察、自我成就、协助共赢。紧接着就提出了行动的战略与指南，从战略层和实践层明确了行动的要求。

高度扁平化

在百度百科介绍中，王兴兴的头衔是“宇树科技股份有限公司创始人、法定代表人、董事长、总经理、首席技术官（兼）”。宇树科技的高度扁平化，主要体现在创始人王兴兴集CEO与CTO于一身、直接深度参与一线研发管理，以及由此形成的点对点、少层级的组织运作模式上。王兴兴本人就是宇树的产品一号位，亲自把关产品的审美和迭代方向。甚至重要岗位的招聘，他也会亲自面试或拟定笔试题，以考察候选人是否与他的产品思路“合拍”。

截至2025年，公司员工总数约为516人，这相对于其业务规模和行业地位来说非常精简，体现了“精选、重注”的人才配置理念。在人员专业结构中，销售人员为154人，占比为29.84%；生产人员为123人，占比为23.84%；研发人员为184人，占比为35.66%。2025年，公司在人均创收上，为329.32万元；在人均创利上，为53.92万元。

技术与成本并重

宇树科技看待技术的视角与众不同，他们认为机器人必须兼具高技术和低成本，才可能形成真正的市场规模。而王兴兴上学期间做出了四足机器人XDog，设计思路极简又高效，直接跻身全球前沿，就是十足的极客范儿，成本不足2万元，却赢得8万元奖金，成了他的创业启动金。

美国研究机构SemiAnalysis在2026年初的一份报告里说了一句大实话：宇树的成功，不是因为它会跳舞、会翻跟头，而是因为它把人形机器人的制造成本打下来了。

他们把宇树的G1机器人拆了个底朝天，算出零件成本只有8976美元，折合人民币大概6.5万。而市面上同类产品往往卖到两三万美元还亏本。宇树的售价两万多美元，毛利率能到67%。

关键技术自己造，人形机器人最贵的部件是关节电机，有时候能占到整机成本的一半以上。宇树的电机、减速器、编码器，超过90%都是自己设计、自己生产。行业报告估算，宇树自制电机的成本只有西方同类产品的三到四成。加之供应链优势和中国制造的速度与效率，宇树把自家机器人单价从人民币将近60万降到了16万出头，同时毛利率还从44%拉到了60%。连续两年盈利，打破了行业“烧钱换增长”的魔咒。

市场精神

2016至2017年的宇树，与其说是创业公司，倒不如说更像一个小作坊。但凭着专业背景与研发能力，王兴兴和杨知雨不断死磕XDog升级与量产中的关键问题，并在2017年10月发布首款电机驱动四足机器人Laikago。Laikago发布后，宇树第一次真正面对市场。陈立具有丰富的B端、G端客户资源和海外销售经验，是那个阶段宇树最急需的人才。加入宇树后，他的工作很快切向商业化，包括招人、订单对接、商务管理、技术支持、输出解决方案和项目交付。由于预算紧张，销售部和技术支持部最开始都只招了一个人，但很多事情最后还是落到他身上。当时，每一个客户都无比重要。有报道曾提及一个细节，2018年参加CCF-GAIR（全球人工智能与机器人峰会）时，陈立带着机器狗去会场，一整天下来几乎不敢喝水，只因为怕去一趟洗手间就错过客户。

机器服务于人

在王兴兴看来，机器人和AI的发展趋势是不可阻挡的。一方面，它们将替代部分简单工作；另一方面，也将创造新的需求和就业机会。例如，机器人在农业生产中的应用，有望解决全球温饱问题，提升人类整体幸福水平。王兴兴认为，机器人替代的是人类劳动，“我们的目标是希望机器人去干活，尤其是从事一些辛苦的劳动方面的事情。”

他觉得，基础创新应秉持科技向善的价值观，致力于让每个人受益。新的技术出现，总要解决一些原本存在的问题，或者创造一些新的需求。“机器人包括AI出来以后，让他们去做体力劳动，可以解放大众的劳动力。当机器人能承包矿井、消防等危险工作时，人类就能更安全地创造价值。”