发挥国有企业的骨干作用 为业主提供五星级优质服务

——“中国招标万里行”第78站走进广东省建筑工程监理有限公司

在由中国采购与招标网、中国名企排行网联合组织开展的“招标代理行业发展45周年纪念暨2025(第19届)招投标领域年度聚焦活动”中,广东省建筑工程监理有限公司凭借雄厚的实力、不菲的业绩、良好的商誉一举夺得“招投标行业发展45年·招标代理五星级优质服务奖(★★★★★)”、“国有招标代理机构30强”、“EPC项目招标代理机构10强”等多项殊荣。

2026年7月24日,由中国采购与招标网组织开展的“中国招标万里行”大型公益宣传报道活动,采摄组在广东省广州市荔湾区流花路85号专访了广东省建筑工程监理有限公司副总经理黄隆盛和招标代理部经理林孟华。

建好两个库,夯实招标代理基础

林孟华对“中国招标万里行”采摄组介绍说,在评标专家库建设方面,广东省建筑工程监理有限公司严格按照交易监管要求,打造了一个“专业全、资质高、管理严”的标准化评标专家库。公司的具体做法:一是严把准入关,公司要求入库专家必须具备高级职称及10年以上行业经验,同时核查业绩、信用和职业道德记录;二是动态精细管理,公司按建筑、结构、机电、造价等20多个专业分类建档,定期开展政策法规和专业技能培训,对不合格的专家及时;三是严守合规流程,公司采用随机抽取、全程留痕、封闭评审模式,从程序上杜绝人为干预。得益于这套机制,公司至今没有发生过一起因专家抽取或评审引发的有效投诉,也支撑公司连续多年获得省招标行业信用AAA级。

在供应商库建设方面,广东省建筑工程监理有限公司建立了全生命周期供应商管理体系,这个体系可以概括为四个环节:准入、评价、分级、退出。具体来说:一是严格准入,公司从营业执照、资质、业绩、信用记录到安全生产记录,实行多维度核查;二是动态评价,公司从履约能力、服务质量、响应效率等维度,开展季度和年度综合考评;三是分级管理,公司对A级供应商优先推荐参与重点项目,有不良行为的供应商被直接并纳入黑名单。目前,公司的库内优质供应商覆盖全行业品类,支撑了近千个项目,有效帮助业主降低了采购风险、提升了采购效率。

实施精细化管理,为业主提供超值服务

黄隆盛告诉“中国招标万里行”采摄组,作为国有企业,广东省建筑工程监理有限公司始终把精细化和合规化当作企业的生命线。具体做法可以概括为四个方面:第一,制度标准化。公司制定了覆盖项目全流程的标准化管理制度和操作手册,每个岗位的权责和工作标准都清晰明确。第二,认证体系化。公司通过了三标一体化、信息安全管理、合规管理体系三项权威认证,管理规范有据可依。第三,监督三重化。公司构建了纪检监督、内部审计、合规核查三道防线,定期开展廉政教育和合规审计。第四,管理数字化。公司的招标、监理、造价等业务全部实现线上化、数据化、可追溯,从技术上杜绝疏漏。

正是凭借这套扎实的管理体系,公司自1998年起连续27年被评为“广东省守合同重信用企业”,并多年保持纳税信用AAA级。

林孟华进一步介绍说,广东省建筑工程监理有限公司在精细化和合规化管理的基础上,为业主提供了三类增值服务:一是前期决策咨询,包括项目策划、可行性研究、投资估算、发包方案优化,帮业主科学决策;二是全过程管控服务,包括造价动态监控、合同管理、履约协调、风险预警,保障项目顺利推进;三是特色专项服务,比如军工保密招标、数字化招投标工具支持等。正是因为这些贴心的增值服务,公司在2021-2025连续5年获得“全国招标代理优质服务奖”,与省市级政府平台、大型国企、军工单位建立了长期稳定的合作关系,业主综合满意度达到98%以上。

加强人才队伍建设,提升核心专业能力

黄隆盛认为人才是公司的核心资产,他介绍说广东省建筑工程监理有限公司始终坚持“人才强企”战略。目前公司有职工1289人,绝大多数是专业技术人员。其中国家注册监理工程师386人、专业监理工程师519人、一级注册造价工程师35人、一级建造师44人,教授级高工10人、高工118人,注册执业人员占比在行业内处于领先水平。在人才培养的具体做法上,公司紧抓三个环节:一是多元化引才,重点引进全过程咨询、EPC管理、数字化技术等高端人才;二是系统化培养,建立了“导师制 + 内部培训 + 外部深造”的三级培养体系;三是双通道激励,畅通管理序列和技术序列两条晋升通道,让每个人都有成长空间。通过紧抓这三个环节,公司的人才队伍不仅规模大,而且专业全、素质高,活力也很足。

林孟华具体介绍了广东省建筑工程监理有限公司EPC项目招标代理的核心能力和经验体会,公司在EPC项目上经验比较丰富,连续5年入选全国EPC项目招标代理机构10强。近5年累计承接省市级重点EPC项目超百项,工程类招标总投资金额突破512亿元、项目总数超1300个。公司的核心体会有三点:第一,前期深度介入。EPC项目最怕需求不清、边界模糊。公司会提前协助业主梳理需求、优化发包边界和技术标准。第二,全流程风险管控。针对EPC总价包干的特点,公司精准设计招标文件和合同条款,明确权责和风险分担,避免后期扯皮。第三,复合型团队支撑。公司不是单兵作战,而是组建设计、施工、造价、法律联合专项组,从策划到合同签订全链条专业把控,全力保障项目的投资、工期和质量目标。

发挥国企骨干作用,赢得业主高度赞扬

林孟华告诉万里行采摄组,广东省建筑工程监理有限公司作为国有招标代理机构,公司注重发挥中流砥柱作用,始终以“规范交易、守护公平、专业赋能、提质增效”为核心,主要发挥三方面作用:第一,严守合规底线,保障交易公平。公司严格执行招投标法律法规,推行全流程标准化、电子化作业。评标环节做到“随机抽、线上留、封闭评、闭环管”,从程序上杜绝人为干预。公司获评“广东省公共资源交易信用优秀单位”。第二,专业全链赋能,助力提质增效。公司前期帮业主优化招标策划与发包方案,从源头压缩周期、严控投资;招标阶段精准编制文件,防范履约纠纷;项目落地后全程跟踪履约。近3年完成政府投资重点项目超500个,有效节约了大量国有资金。

第三,践行国企担当,引领行业规范。公司主动承接历史文化街区活化、乡村振兴、应急工程等公益项目,独家承担多项军工涉密招标任务,获评“爱国拥军模范企业”。同时积极参与行业协会的标准研讨,以国企标杆作用带动行业合规化、专业化发展。

广东省建筑工程监理有限公司先后承接了大批省市级重点标杆项目,如:民生教育类项目,有广东外语外贸大学黄埔研究院建设项目(项目总投资22.55亿元,获得广州市招协劳动竞赛EPC类一等奖)、广东财经大学广州校区学生宿舍项目等。历史活化类项目,有多宝路、上下九、恩宁路等西关历史文化街区的保护活化利用系列项目等。交通基建类项目,有黄埔区开放大道北二期建设工程、潮汕站南广场及地下车场扩容改建工程等。产业园区类项目,有达安基因知识城体外诊断创新产业园、王老吉大健康南沙基地项目等。乡村振兴类项目,有汕尾市城区农村人居环境整治创建生态宜居美丽乡村项目。体育建设类项目,有第十五届全运会省属场馆——广东激流回旋赛场改扩建工程、广东划船赛场维修改造工程(获得广州市招协劳动竞赛全过程工程咨询类一等奖)等。这些项目涵盖了大型基建、民生保障、文化传承、乡村振兴等多个领域,既体现了公司的综合实力,也展现了国企服务社会的责任担当。

继往开来勇创新,打造国内领先服务商

黄隆盛告诉万里行采摄组,广东省建筑工程监理有限公司成立于1992年,隶属于广东建工控股,是一家省属国有骨干工程咨询企业。30多年来,公司从单一的工程监理起步,逐步发展为集工程监理、招标代理、全过程工程咨询、造价咨询、项目管理、工程技术咨询于一体的综合性服务商。公司主营业务不仅覆盖了工程、采购、政府采购等全品类招标代理,同时还拥有省内稀缺的军工涉密招标代理资质,并已成功入围部队采购网名录。服务领域涵盖房建、市政、交通、水利、城市更新、产业园区及军工涉密等,业务网络遍及广东全省及全国重点省市。目前,公司是广东省内资质最全、综合实力领先的国有工程咨询企业之一,被评为国家高新技术企业和广东省专精特新中小企业。

面向未来,黄隆盛信心满满,他说广东省建筑工程监理有限公司的发展愿景很明确:打造国内领先的全过程工程咨询服务商。未来,公司将重点发展全过程工程咨询、EPC项目管理、绿色建筑咨询、数字化咨询等新兴业务。同时,依托国家高新技术企业和专精特新企业的平台优势,持续加大技术研发投入,不断提升专业能力和服务水平。更重要的是,公司会继续发挥省属国有骨干企业的引领作用,坚守合规底线,践行国企担当,为广东省城市建设和经济社会高质量发展贡献更大力量。