一个人掌舵，AI干活，OPC第一股要来了

2026年4月，爱奇艺被骂上热搜，因为用AI"炼"演员——把真人演员的表情、声音、动作数字化后无限次复用，演员们炸了锅，说自己随时可能被一个"数据包"替代。

同一个月，《直播电商监督管理办法》正式施行，数字人主播被纳入监管，直播间必须持续提示"该人物图像由人工智能生成"。

这两件事指向同一个问题：当一个人的数字分身可以无限复制、永不停歇地工作，原来的那个人，价值还剩多少？就在这个追问浮出水面的节点，一家做了近十年数字人的公司，站到了港交所门口。

一门"数字分身"生意，年入近8亿

硅基智能，2026年5月第二次向港交所递表。如果顺利，它将成为"全球OPC第一股"。

说白了就是：一个人掌舵，AI干活。创始人司马华鹏有个更出圈的表述："人类掌握1%的灵感，剩下99%的汗水就让AI去做。"

招股书显示，公司三年营收从5.31亿涨到7.89亿，累计交付超10万个数字人智能体，在中国数字人智能体市场占了32.2%的份额，国内第一、全球第二。红杉资本在其中看到了"早期华为的影子"，腾讯连续押注两轮，投后估值超过30亿元。

但真正有意思的，是这家公司背后那条长达九年的探索路径，它几乎踩中了AI从"玩具"变成"工具"的每一个节点。放眼全球，美国数字人公司Synthesis AI 2024年被收购时估值不到3亿美元，HeyGen在2025年融资后估值约5亿美元，但两者都没有打通从内容生产到商业变现的完整闭环。硅基如果成功登陆港股，将成为港股数字人赛道第一家独立上市的公司。

三次破局，把模糊的做成清晰的

司马华鹏，1982年生，南航毕业。从小父母就在家里给他设了实验室，告诉他想要什么就自己造。有一回想吃棉花糖，埋头捣鼓几天几夜，真造出一台棉花糖机。大学时做过电子书翻页软件，异地恋那阵还给女友做了一个能在电脑桌面互动的虚拟形象。一台棉花糖机，一个虚拟形象——物理世界的造物和数字世界的投影，恰好勾勒出他日后创业路径的雏形。

2017年创立硅基智能，他把"硅基"直接写进公司名。会客厅墙上刻着一句话："为世界创造一亿硅基劳动力。"那会儿英伟达黄仁勋那个14秒的数字人分身，动用数百台摄像机、34位设计师加15位工程师，每秒成本5万美金。硅基走的是另一条路：用2D深度学习把成本压到几千块一位。

第一桶金来自AI电话。2017年9月申请全球第一个AI电话机器人核心发明专利，2019年靠这个在金融行业赚到钱，客户里有工商银行、中国银行。在那之前，机器人打电话在多数公司眼里是个故事，司马华鹏把它做成了真金白银在买的数字化服务。

第二次是AI短视频。2022年商业顾问刘润要闭关写演讲稿，没时间录视频。司马华鹏用十几分钟给他做了一个数字分身，一天能替他出一条视频。同年10月那场年度演讲，刘润对着台下说："屏幕上这个人，其实不是我。"台下几乎没人察觉。

第三次转折来自一家天津手工蛋糕店。2022年11月，这家店用硅基的数字人播了7小时14分钟，成交3544单，卖了4万8千块。这一场直播让抖音对数字人直播放了行。随后一家咖啡品牌单场5小时卖了85.6万元，一家酒旅巨头年GMV超过10亿元。

到2025年，硅基累计交付超10万个数字人智能体，产品覆盖语音外呼、视频克隆、直播及全自动内容生成。自研炎帝大模型完成备案，DUIX多模态交互平台搭建了完整技术底座。

三次破局，硅基把一个又一个模糊的概念变成可规模化的生意。这种"每进入一个行业就把它定义成新品类"的本能，让人想起苹果——当然，差距是巨大的，但这种本能确实相似。

"一人成军"的野望

2025年，硅基的OPC逻辑进一步展开：一个人+一套AI工具=一个微型组织。

大司马系列账号跑出了3000万粉丝、4万条视频全自动生成、50亿播放。常州OPC中心2025年底揭牌，玉溪泛亚总部2026年5月启动。把"一人公司"这个概念再往前推一步：它和零工经济、DAO之间有一条隐性的演进线索。零工经济是把"任务"分包给个人，DAO是把"决策"分散给社群，而OPC是用AI把"能力"集中赋能给个人。

图源于硅基智能公众号

三者的交汇点指向同一个方向：传统企业组织的边界正在被技术消解。硅基赌的，正是这个方向。

巨头入场，拐点已至

数字人赛道也正在从"差异化产品"变成"通用基础设施"。

2026年618，京东8万家商家同时开启数字人直播。JoyStreamer服务在2025年底对所有商家免费开放，开播量同比激增10倍。字节、阿里、腾讯都已入局。大厂有流量、有场景、有生态，数字人被当作拉新促活的手段。当巨头把数字人变成基础设施免费开放时，独立供应商的生存逻辑面临严峻考验——你的成本是商业化的，对手的成本是生态化的，这场仗怎么打？

硅基的答案是做底层技术方案提供商。京东的数字人直播背后，用的是硅基的DUIX ONE模型、EMOTE-X情绪模型、MOTM-X肢体动作模型，135项专利构成护城河。但这个叙事有个前提：大厂在底层技术上始终依赖你。如果大厂选择自研，护城河就会变浅。

监管也在加码。2026年2月施行的新规要求直播间必须提示"该人物图像由人工智能生成"，合规成本增加，但也意味着行业正从野蛮生长走向有序竞争。

市场普遍认为AI替代从简单劳动开始，逐步上移。但数字人赛道揭示了一个相反的趋势：替代不是从低端岗位开始的，而是从中段切入的。

底层体力劳动的自动化进展缓慢——机器人成本高、场景复杂。但知识工作者的"可数字化部分"，内容创作、客服、直播、运营，正在被AI快速吞噬。一个数字人主播不需要五险一金，不会跳槽，不会跟同事冲突。这意味着白领工作面临的冲击可能比蓝领来得更快、更直接。

硅基递表港交所的信号在于："数字劳动力"这个叙事，已经从极客圈的理想主义变成了可定价、可交易的商业事实。硅基用九年证明了一件事——数字劳动力不是科幻，是可以规模化交付的生意。它解决的不是“人还有没有价值”的问题，而是“人可以把精力放到哪里去”的问题。把重复的交给AI，把判断和创造留给自己，这才是技术真正的意义所在。