对话“凤凰之星”候选企业若羽臣：净利增长131%，增长密码是什么？

“2026凤凰之星上市公司评选”获奖结果，将于9月16日在“凤凰湾区财经论坛2026”上公布。论坛召开前夕，凤凰网财经独家对话若羽臣，解读公司在AI赋能消费品行业的实践成果，剖析从品牌代运营向自有品牌孵化转型的机遇与挑战，分享AI商业化落地的真实经验。

若羽臣表示，此次主动报名参评，主要基于两方面考量：一是业绩表现良好，在业务规模扩张与战略转型取得阶段性成果的背景下，参与权威评选是对外展示公司综合实力的重要窗口；二是希望进一步提升资本市场与公众层面的品牌认知，让投资者、合作伙伴与消费者更好地了解公司在品牌孵化、产品创新等方面的探索与落地成果。

对于消费品行业而言，2026年实在有些“卷不动了”。流量越来越贵，获客成本一路走高，价格战打得难解难分。在若羽臣看来，行业已进入存量博弈阶段，增长正从“红利驱动”转向“能力驱动”。很多人都在问：消费品还有没有新的增长引擎？

答案可能藏在一个现在非常热门的赛道——AI。

不是那种遥不可及的“AI概念”，而是实实在在渗透到选品、营销、供应链、售后等每一个环节的AI工具。

今年上半年，有一家公司交出了这样一份成绩单：营收22.86亿元，同比增长73.29%；归母净利润1.67亿元，同比增长131.72%。

它就是若羽臣，而AI，正是它业绩爆发背后的关键变量之一。

AI正在改写消费品行业的游戏规则

过去做消费品，靠的是“经验+直觉”。选什么品？看老板眼光。投什么广告？靠运营经验。库存备多少？凭感觉估算。现在AI正在把这一切变成“数据+算法”。

在若羽臣的实践中，AI已经深度应用于全业务流程：

市场洞察：AI分析海量消费数据，精准捕捉尚未被满足的细分需求。

直播投放：AI实时优化投放策略，把钱花在刀刃上。

库存调度：AI预测销量，智能调配库存，既不缺货也不压货。

售后风控：AI自动处理售后问题，识别风险订单，降低运营成本。

这意味着什么？行业竞争逻辑正在从“价格战”转向“效率战”“生态战”。谁能用AI把每个环节的效率提上去，谁就能在同样的流量成本下赚更多钱。

若羽臣的AI实践：从代运营到品牌孵化

若羽臣可能很多人不太熟悉，但它旗下的品牌你可能听过——绽家、斐萃，还有今年刚收购的美国百年高端护肤品牌奥伦纳素。

这家公司最早做品牌代运营，后来逐步孵化自有品牌，现在自有品牌营收占比已经超过54%。而AI，贯穿了它从B端服务到C端品牌的全链路。

在B端服务中，若羽臣沉淀了一套覆盖品牌定位、数字营销、全渠道运营、数据洞察的能力体系。这套能力，构成了其后续孵化自有品牌的方法论基础。

当它把这套能力复用去做自有品牌时，B端沉淀的方法论与资源便直接输出到C端。以绽家为例，公司围绕香氛核心打造家清产品体系，借助沉浸式场景内容、代言人及IP联名传播，不断强化消费者对品牌的感知。

而在公司层面，AI已渗透至产品开发、渠道运营、营销投放、供应链调度等关键环节，支撑多品牌并行运转。

结果是什么？

2026年上半年，若羽臣净利润同比增长131.72%，自有品牌营收占比从2025年的52.83%提升到54.34%。更值得注意的是，若羽臣今年4月完成了对美国百年高端护肤品牌奥伦纳素的收购，进一步扩充高端品牌矩阵，自有品牌由此从家清、大健康延伸至高端护肤，实现多赛道覆盖。

AI时代，消费品企业拼什么？

很多人觉得AI是科技公司的事，跟消费品没关系。但若羽臣的案例说明：AI不是锦上添花，而是消费品企业的“新基建”。

行业正在发生两个深刻变化：

第一，存量博弈时代，增长从“红利驱动”转向“能力驱动”。线上流量格局稳定了，获客成本只会越来越高。靠流量红利躺着赚钱的时代结束了，未来拼的是全域品牌经营、产品共创、用户沉淀的综合能力。而AI，就是把这些能力效率最大化的工具。

第二，竞争从“单点突破”转向“体系作战”。以前你可能靠一个爆品、一次成功的营销就能起来。现在不行了，赛道参与者越来越多，竞争转向产品力、供应链、品牌心智、组织能力的长期积累。

若羽臣把自己的打法概括为可复制的“0-1-N”品牌打造体系：区别于纯代运营企业以及单纯的消费品品牌，它兼具B端深度服务能力，以及C端品牌打造、市场触达的双重能力。此外，公司也在持续夯实AI技术底座，将AI渗透至产品开发、渠道运营、营销投放、供应链调度等关键环节，保障各品牌业务的高效运转。

当然，AI不是万能的。消费品的本质，还是满足消费者真实需求，还是产品力和品牌心智的长期积累。但在今天这个存量竞争的时代，不用AI，可能连参赛资格都没有。若羽臣上半年净利润131.72%的增速，是一个值得研究的样本：在流量红利消退的背景下，把AI与既有的品牌运营能力结合起来，正在成为消费品企业寻找新增长曲线的一种路径。