米链共创举办首期联创工作坊｜博世创新工场参与分享产业视角

9月4日至5日,由北京米链共创科技有限公司主办的首期联创工作坊圆满举办。博世创新工场(Bosch Business Innovations)受邀参与,分享其在产业技术创新方面的视角与经验。

本次工作坊面向远程医疗健康与软件定义制造两大领域的创业团队,围绕市场定位、产品研发、融资策略、品牌建设与风险管理等议题展开为期两天的系统共创。

为何聚焦远程医疗与软件定义制造

本次工作坊选取两个赛道作为重点方向:

赛道一|远程医疗健康

通过传感器、人工智能算法等技术,使用户无需前往医院即可完成健康状况监测并获得专业指导,例如可穿戴设备对睡眠和震颤的追踪、智能床垫对生命体征的监测等。

赛道二|软件定义制造(SDM)

利用软件与人工智能提升工厂的智能化水平。博世在全球拥有140余家工厂,积累数十年的生产数据与制造经验,结合AI算法可帮助企业降低成本、提高效率、减少次品率并快速响应市场变化。

为什么是这两个方向?看博世的家底

远程医疗领域:22000余项传感器相关专利 + 自有MEMS晶圆厂软件定义制造:3家工业4.0灯塔工厂 + 23家在华工厂可用于落地验证。

米链共创则深耕产业创投多年,熟悉中国市场与创业团队的实际需求。本次工作坊旨在为相关领域的创业团队提供产业资源与方法论支持,缩短其成长周期。

开营致辞

工作坊开场,主办方与参与方代表先后致辞。北京米链共创科技有限公司创始人兼董事长李园华对参会的创业团队表示欢迎。她表示,米链共创的定位不仅是提供投资,而是为创业者提供全生命周期的陪伴——从早期的方向梳理与产品定义,到融资对接与产业资源落地,再到后续的规模化发展。

“投资之外,更是全生命周期的陪伴。”

—— 李园华,米链共创创始人

博世全球物联网战略总监兼博世中国业务创新负责人夏丽娟随后致辞。她表示,博世拥有百余年技术与制造积累,涵盖专利、数据、工厂与渠道等资源,这些资源与创业团队结合能够释放更大价值。

博世全球物联网战略总监and博世中国业务创新负责人

夏丽娟博士

博世创新工场赋能体系介绍

开营仪式后,博世创新工场中国研发与技术转化负责人李禹肖博士系统介绍了博世集团的业务版图与技术优势,并解读了博世创新工场的创业孵化模式。博世业务覆盖智能出行、工业技术、消费品、能源与建筑技术四大领域,自2020年起已实现全球碳中和。

当前重点聚焦远程健康监测与软件定义制造两大投资主题:

• 远程健康监测拥有MEMS传感器、射频传感器、EEG/EMG信号处理算法等核心技术,累计22140项传感器相关专利,并拥有自有MEMS晶圆厂以保障供应链稳定;

• 软件定义制造整合140余家工厂的数据、3家工业4.0灯塔工厂的实践经验以及人工智能与软件能力,形成较为突出的竞争优势。

针对创业者普遍关心的合作内容,李禹肖博士介绍,博世创新工场提供的支持不限于资金,具体包括三个层面:

① 有形资产|研发实验室、硬件原型、制造设备等,初创企业可降低前期投入

② 无形资产|专有技术、软件代码、行业数据与客户关系等

③ 知识产权|有效专利、商标与外观设计,帮助创业公司构建竞争壁垒

此外,从概念创意、原型样机到试点落地,博世在各阶段均设有对应的支持方式。

博世创新工场中国研发与技术转化负责人李禹肖博士

融资规划与风险把控

融资模块由北京米链共创科技有限有限公司创始人&董事长李园华主讲。结合多年创业投资与小米生态链企业孵化的实践经验,她围绕四个核心问题展开分享。

北京米链共创科技有限公司创始人&董事长李园华

要点一|保持充足的现金流储备

建议创业团队在账上资金尚可支撑6个月时即启动下一轮融资,每轮融资额至少满足18个月的运营需求,避免在资金紧张时陷入被动谈判地位。

要点二|正视硬科技创业的“死亡谷”

从实验室样品到量产之间存在显著鸿沟,大量项目因良率不足、成本偏高或供应链不畅而止步于此。建议团队:配置懂量产的工艺工程师、按里程碑分阶段融资、引入具备供应链资源的产业资本、通过客户预付款验证市场需求。

要点三|理解投资人的决策逻辑

投资判断通常依次关注赛道 → 团队 → 壁垒。赛道方向正确是前提;团队方面,技术、工艺与市场三类人才需配置齐全,多数失败项目与团队结构缺陷相关;壁垒与验证方面,产品是否难以被复制、是否已有付费客户,远比商业计划书中的叙述更具说服力。

要点四|合理设计股权结构

平均分配股权容易导致决策僵局。创业团队应明确核心带头人,股权设置应有梯度,同时预留期权池用于员工激励,并事先约定退出机制。

以市场需求为导向的产品定义

当日下午,北京米链共创科技有限公司联合创始人兼COO王奕夫主讲产品定义模块。他指出,技术出身的创业者容易陷入“拿着技术找问题”的误区,正确的路径应是先识别市场中最迫切的需求,再评估自身技术能否解决该需求。

北京米链共创科技有限公司联合创始人兼COO王奕夫

工作坊介绍了一套产品定义方法:

方法一|判断“三重窗口”是否交汇

技术是否成熟、政策环境是否支持、市场需求是否形成规模——三者叠加时为较佳的进入时机。

方法二|科学测算市场规模

区分总体市场(TAM)、可服务市场(SAM)与可获得市场(SOM),避免笼统引用宏观数据。

在博世技术协同环节,博世的产业资源与创业团队的技术特长如何结合成为讨论重点。博世在传感器、雷达、工厂数据与制造经验方面具备优势,创业团队则在临床洞察、AI算法与商业化能力上各有所长。以远程健康监测为例:博世提供高精度传感器,创业团队负责将数据转化为临床可用的诊断建议,并完成医疗认证与医院渠道的对接。

当晚,各团队进入商业计划书(BP)优化环节,将白天所学内容应用于自身项目的修订中。

品牌策略与盈利模式

第二天上午,王奕夫继续主讲品牌策略及盈利模式。针对部分创业者认为“产品尚未销售,无需做品牌”的观点,他指出:品牌并非大公司专属,初创企业同样需要通过品牌获得用户认知、凝聚团队方向,品牌本身也是重要的无形资产。

品牌建设可归结为三个基本问题:

我是什么? · 有何不同? · 何以见得?

以检测报告、临床数据、医院背书等实证材料支撑主张

此外,随着AI搜索的普及,用户获取产品信息的方式正从主动浏览对比转向询问AI推荐,因此企业还需注重产品信息的结构化、用户评价积累与权威媒体报道,以提升在AI推荐中的可见度。

盈利模式方面,王奕夫建议创业团队避免同时铺开多条业务线,应先将一个盈利业务做扎实,再考虑延伸。较为理想的模式是实现从一次性交易到持续服务收费的转变,提升用户生命周期价值。

风险识别与缓解策略

下午的风险识别模块由北京米链共创科技有限公司联合创始人兼CSO王浩智主讲。他提出,在商业计划书中回避风险并不可取,诚实面对风险恰恰体现团队的成熟度。投资人更为担忧的不是项目存在风险,而是团队未能识别风险——未识别即意味着缺乏应对准备。

北京米链共创科技有限公司联合创始人兼CSO王浩智

王浩智梳理了创业项目的六类核心风险,并引导团队逐一排查,找出其中最关键的一项——通常对应“团队最为坚信但证据最不充分的假设”。针对关键风险,应设计明确的验证方案:验证何种假设、采用何种方法(用户访谈、试点、收取定金等)、通过标准是什么、未通过时如何调整,从而将风险转化为可执行的具体问题。

快速路演:10个项目接受专家点评

工作坊最后环节,10个项目依次上台路演,每个团队进行10分钟陈述,同时接受评委提问与指导。

评委由米链共创与博世创新工场的专家组成,提问集中于数据来源、客户付费意愿、产品差异化、量产良率等关键问题,并结合自身经验给出具体建议。多个团队表示,交流帮助其发现了此前未注意到的问题,将据此修订商业计划书。

工作坊成效

两天的工作坊结束后,参训团队收获集中在四个方面:

• 资源对接对博世在两大领域的技术、工厂与数据资源有了具体了解,为后续对接明确了方向;

• 方法论系统学习了从融资规划、股权设计、产品定义到品牌策略与风险应对的创业方法论; • 专家反馈通过路演获得针对性反馈,可直接用于商业计划书的优化;

• 风险意识建立了主动识别与管理风险的意识。

对于硬科技创业而言,周期长、投入大、不确定性高是普遍特征。米链共创表示,将持续为创业团队提供产业资源与方法论支持,帮助其度过早期阶段的关键挑战。

米链共创(Mi-Chain)

米链共创(Mi-Chain)由前小米生态链企业核心高管团队发起,聚焦大企业生态链共建、早期产业投资、创业项目加速与全球供应链整合的产业共创平台。核心团队拥有十余年大企业产业孵化与投资经验,从0到1赋能多家企业完成上市或被行业巨头战略收购。

我们不仅投资项目,更参与产业构建:

从0到1:技术产品化

从1到10:产品品牌化与商业化加速

从10到100:大企业生态链共建与资本化

从100+:全球产业网络与生态扩张

关于博世创新工场

博世创新工场(Bosch Business Innovations)于2025年作为博世集团全球企业创投孵化平台正式启动,计划在五年内投入约2亿欧元,用于发掘、孵化并规模化发展下一代创新业务——目标是到2030年打造20家以上全球创新企业。

其模式融合了早期资金支持、博世技术与知识产权接入,以及独立治理架构、创始人多数股权和专属创投孵化支持。博世创新工场携手外部创始人、创投工作室、投资者及战略合作伙伴,提供打造并规模化发展具有行业定义力企业所需的全方位能力与资本。